80、90后去管理化的挑战与突围

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1、80、90后去管理化的挑战与突围80、90后群体已经成为创业大军、企业发展的中坚力量,他们富有创造力与个性，同时也在不断挑战传统管理模式，如何应对他们的“去管理化”诉求？80、90后群体已经成为创业大军、企业发展的中坚力量,他们富有创造力与个性，同时也在不断挑战传统管理模式，如何应对他们的“去管理化”诉求？6月17日，厦门。纷享逍客副总裁张潇峰分享了他对80、90后新生代员工去管理化的方法论。以下根据张潇峰演讲内容编辑：文

2、李奕霈没有一家企业是安全的我们面对新的一代，他们有一个“去管理化”的诉求，会带来一些危机，同时会带来新的机遇。首先我想分享几个观点：第一，通过现在的社

3、会热点事件可以看出，这是一个诉辩和诉求的年代。BAT都有可能随时往下走。马化腾经常说谁会战死和微信？所以我们也要有危机感。第二是内容创业，内容创造会带来非常多的东西。这个时代，如果创业者能有机会为自己发声是非常有价值的事。内容创业这件事情核心就是分割人群。过去，80%的路面广告成本被浪费，你却不知道浪费在哪。现在通过内容创业的路径去推广，可以精准到人群，地区，甚至年龄。过去，你要通过一个出版才可以发表自己的思想，现在写一个文章就可以，这是一个控制力锐减的过程。第三，我们要了解下一代，了解他们的想法和玩法，我们要跟他们协作，发挥最大的价值。现在直播很火，马云也在直播，有敏锐

4、嗅觉的人会看到这个新玩法。移动互联网带来生产上的诸多变化，消费者方面，过去消费者必须到你的店里来消费，现在随时随地都可以消费。竞争者方面，过去你的竞争对手是隔壁村的工厂，隔壁店，现在你都不知道你的对手在哪。通过以上分析，我想说的一个结论是，没有一家企业是安全的，在这个时代，当你进入舒适期，可能你就离死不远了。去管理化思维那么，回到公司里面，人在不断分工，不断被赋能。你的员工也有可能成为国王，在某个时间点被全世界看到。任何时候都不要小瞧一个人的力量，因为我们的公司就是依靠个人组成的。既然每个人都可以站在世界的中心。如果作个老板，你还是一种“管控思维”的话，就会发现危机来了。

5、这个危机下有什么问题？在管理学上有这样一个进化论。1.0时代是科学管理：人就是机器，管的是你的人手操作，要非常熟练才可以最快速的生产你的产品，最低成本去使用别人的资源。2.0时代是资源管理：管理的人的头脑，每一个人都要被激励。3.0时代是一种以人为中心的赋能型的管理：以人为中心做到心中有人，视人为人才是真正进化管理的计划。当任何人有能力把自己的核心价值最大化的时候，它就可以脱离所谓的权威的部分。现在的80后、90后是独生子女一代，他们工作已经不再单纯为了钱。如果你认为钱就可以搞定的话，那就OUT了。世界回到人的中心，人的管理就一定要把人放在最中心。移动互联网带来的变化，智

6、能生产带来的变化都决定了一点，你要么拥有新思维，要么让拥有新思维的年轻人去发挥最主要公司的管理治理的作用。所以，把世界交给新一代人，或者成为新一代。很多企业家开始向下一代交棒，放下也是一种能力，我们的管理者需要这样的姿态。危机下的机遇当你把问题想清楚后就会有成长。任何事情都是有规律的，我们看一下危机之下有何机遇？商业创新背后是组织的创新。苹果的时代是乔布斯，就是靠中心打造精品，所有事情围绕精品去做。谷歌管理层只有4层，非常扁平，然而扁平中又有交织。我们往往看到一个企业表面的成功，却没有看到背后的组织。在整个过程中，组织的创新其实会带来业绩的发展。曾经有一个故事，鸡蛋在外面

7、打破的时候是食物，内部打破是一个生命。我们企业要自己破茧，才会成功。积累势能第一个是应变之道是创始人、创始团队要积累自己的势能，这个势能就是信心力，吸引别人跟和合作的能力，通过不断提升自己，形成团队的势能，不管你做什么事情，势能永远是最重要的。每一个人在成长过程中都是势能积累的过程。每个人的势能都可以做一个选择，可能别人靠颜值，但是我要靠才能。在这个方向上，作为一个创业者就是要鼓起勇气让别人去认识你，只有让别人认识你，才可能发挥你的势能。在公众媒体上的借势也是一个很重要的方面。以马云为例，之前他通过自己的脸帮阿里巴巴做了大量的广告，他是一个创业教父，如果你在这个市场上创业

8、，别人不知道你，你这个公司基本上就要靠广告去砸了。敢于自己发声音的创业者是非常值得鼓励的。创业就是要不怕丢脸，敢于为自己站台。势能最重要的是你的人品和你的团队，当你要做的时候有多少人愿意跟着你干，今天说这个业务要死了，壮士解腕大家还愿意跟你干。团队赋能在过去，我们管理者是在金字塔的顶端要求去控制，做计划，这样的方式就是要保证所有人按照你的步调去做，除非你很强，还要足够有钱，但这一点基本做不到。另外一个是赋能，比如说我们的团队同学在市场上遇到一个客户的问题，他可以快速在平台上发出，大家会去响应和支持，所有人可以围绕它的客户需求去