油库扩建工程hse作业计划书

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1、油库扩建工程HSE作业计划书一项目概况1．工程名称：中国石油内蒙古销售公司锡林浩特油库扩建项目2．工程地点：3．建设单位：4．监理单位：5．工程内容：5000立方米内浮顶储罐5台6．相关文件中国石油集团渤海石油装备制造有限公司健康安全环境管理体系相关管理作业文件：BHZB/HSE/A5.3.2《HSE责任制管理办法》BHZB/HSE/A5.6.1《设备设施管理实施细则》BHZB/HSE/A5.9.1《危险作业许可管理办法》BHZB/HSE/A5.9.2《高处作业安全管理办法》BHZB/HSE/A5.9.3《起重作业安全管理

2、办法》BHZB/HSE/A5.9.4《电气焊作业安全管理办法》BHZB/HSE/A5.9.5《临时用电安全管理办法》BHZB/HSE/A5.9.15《HSE监督检查管理办法》BHZB/HSE/A5.12.2《工业动火监控管理办法》BHZB/HSE/A5.13.5《环境设施管理办法》二、方针和目标2.1HSE方针、目标2.1.1渤海石油装备制造有限公司健康、安全与环境方针目标2.1.1.1健康、安全、环境方针尊重科学，创造环境，关爱员工，建立健康、安全与环境管理的长效机制，实现本质安全。2.1.1.2健康、安全、环境目标建立

3、和实施有效的HSE体系，追求一流的HSE业绩，最终实现无伤害、无事故、无污染。2.1.2石化设备厂健康安全与环境目标合理利用资源，减少噪声、粉尘污染，环境污染事故为零。11油库扩建工程HSE作业计划书杜绝“三违”现象，工伤死亡率为零。有效消除职业危害，职业病患病率为零。2.1.3本项目HSE承诺、目标2.1.3.1HSE承诺：（1）按照HSE管理体系的要求，建立并实施健康、安全与环境管理，达到安全生产、保护环境的目标，完成施工作业和管理的职能。（2）遵守法律、法规，将保证员工健康、安全以及创造一流环境作为自己的责任。（3）

4、履行HSE管理体系职责，预防和控制生产场所的危险和有害因素。（4）通过HSE管理体系的运行，使管理工作不断改进、完善，以确保在安全生产的前提下，谋求更好的经济效益。2.1.3.2HSE目标：（1）不断提高全体员工健康、安全与环境管理意识，使员工自我保护和环境保护能力明显加强；（2）防止一切伤害事故、创造良好的施工环境、安全生产考核达标合格；（3）加强生产管理，保障员工的身体健康；（4）追求零事故目标，使HSE管理水平持续改进。2.2计划书的范围和关系该《HSE作业计划书》内容适用于“锡林浩特油库扩建工程”项目整个运作过程的

5、HSE管理，并接受实施情况的监督管理。三、人员、培训、组织机构与职责3.1人员情况根据项目施工特点，配备如下机构和人员。11油库扩建工程HSE作业计划书部门职务/工种人员数量备注项目部5人项目经理1技术员1材料员1安全员1调度施工队48人队长1铆工8电焊工15起重工2电工1普工20生活后勤服务1总人数533.2培训安全是生产赖以正常进行的前提，安全教育又是安全管理工作的重要环节，是提高全员安全素质、安全管理水平和防止事故从而实现安全生产的重要手段。项目经理作为安全生产第一责任人，直接对项目员工培训教育工作负责，负责组织、落

6、实安全生产培训工作。项目HSE培训实施计划培训形式培训对象培训实施学时“三级”安全教育新工人（包括新招收合同工、临时工、学徒工、农民工及实习和代培人员）安全管理部门项目部、班组56小时“转场”安全教育新转入施工现场的员工专业负责人8小时“变换工种”安全教育改变工种或调换岗位的工人专业负责人4小时“特种作业”安全教育特种作业上岗人员专职安全员2小时（每周）11油库扩建工程HSE作业计划书“班前”讲话班组作业人员班组长15分钟(每天)特殊情况安全教育施工作业人员项目经理2小时(每次)“两书一表”项目部全体人员项目经理2小时应急

7、预案项目部全体人员专业路负责人2小时3.3项目HSE管理组织结构3.3.1HSE管理组织机构设立（1）HSE管理体系由项目经理领导，安全总监主管，各部门分别负责。（2）HSE管理部为HSE管理部门，设专职HSE监督员，各施工队和作业班组设兼职HSE监督员，配合项目部HSE监督员工作。3.3.2HSE组织结构图3.3.3主要人员、部门职责3.3.3.1项目经理11油库扩建工程HSE作业计划书（1）贯彻执行国家法律、法规、标准、公司的HSE管理体系文件及各种管理制度，是项目HSE管理的第一责任人；（2）策划项目的HSE管理方针

8、、目标以及管理原则；（3）审批项目HSE管理计划书，审批项目应急预案；（4）确保项目HSE管理所需资源的落实；（5）签署或执行业主方停工令；（6）主持召开HSE会议并参加业主方的HSE会议；（7）协调项目安全总监与质量、生产经理之间的关系；（8）负责事故的调查、分析、处置及上报；（9）监督、检查及考核H