电力公司党委选人用人情况工作汇报

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1、电力公司党委选人用人情况工作汇报电力公司党委选人用人情况工作汇报电力公司党委选人用人情况工作汇报:2014-7-2122:50:37落实干部任用条例严格管理干部队伍——电力公司党委选人用人情况工作汇报电力公司党委坚持以科学发展观为指导，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，以深化干部人事制度改革为动力，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，积极探索“为发展配备干部”的导向机制、“靠制度选任干部”的选拔机制和“让群众评价干部”的监督机制，使公司干部选拔任用工作步入了程序化、制度化、规范化

2、的轨道，为推动公司经济社会发展提供了坚强的组织保障。一、狠抓落实，稳步推进干部选拔任用工作从2011年以来，电力公司党委严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》、四项监督制度，落实《农五师党委组织部派员参加基层党委（党组）讨论决定干部任免会议办法（试行）》、《关于进一步规范农五师组织（人事）部门领导干部任免程序的通知》、《关于进一步规范干部选拔任用工作的通知》文件精神，从加强干部队伍建设、推动公司经济社会科学发展的需要出发，对公司和各分公司(公司)的科级干部进行了相应调整和充实，共提拔调整科级干部　持公开、平等、竞争、

3、择优的原则。三是严格民主。把干部群众满意不满意作为选拔干部的一条重要标准。凡是民主测评优秀票不超过半数的一律不得列入考察对象。四是严格监督。对选拔任用干部工作的每个环节实施全程监督，将全过程置于全体干部群众的监督之下。四、深化改革，加强队伍建设激发队伍活力电力公司党委一是采取机关与基层双向交流、公开选拔、基层单位党政领导轮岗交流和从一线优秀党员、优秀班组长中选拔干部的方式，选优配强基层领导班子。二是选派2名学科带头人、1名优秀大学生、1名公司领导、5名年轻后备干部、12名专业技术干部赴内地学习、挂职锻炼。三是按照《公司

4、突出贡献人才奖励办法》，对表现突出的12名干部以免费异地学习、考察和培训的方式进行奖励。四是全面加强对后备干部、优秀高校毕业生、35岁以下优秀青年干部的跟踪管理，为优秀青年员工安位子、压担子、外派学习，引导青年干部在基层实践成才。五是公司进一步明晰统一领导、分级管理、有效调控的干部宏观管理体系，对干部实行了党委、党总支分层次管理，即公司党委管理副科以上干部，各党总支管理连级以下干部，建立了科学规范的干部管理体制，提高公司干部管理工作的科学化、民主化、制度化水平。六是公司建立科学规范的后备干部选拔培养管理机制，后备干部的

5、选拔坚持公开、平等、竞争、择优的原则，采取“双推双考一公示”的方式公开选拔，即群众民主推荐、党支部把关推荐、素质考试、组织考察、公示。公司现有正科级后备干部12人，副科级后备干部7人，连级后备干部22人，培养造就了一支素质优良、数量充足、结构合理、年轻优秀、经得起考验、能够担当重任的后备干部队伍。五、完善制度，加强干部队伍的监督与管理一是为了更好地执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和四项监督制度，电力公司党委在认真学习的基础上，在干部任免、管理上，制定落实了《逐级负责管理办法》、《领导干部责任追究办法》、《中层领导干

6、部末位淘汰管理办法》、《督查督办管理办法》和《关于进一步提高干部执行力的考核办法》“四项管理制度、一个办法”，确保了干部任免制度的落实，提高了干部履职积极性，整肃了干部工作作风，增强了干部管理力度和透明度。二是在民主评议公司中层领导干部时，对排名末位的中层干部实行诫免谈话，扣罚绩效工资，再次考核测评等措施，有效增强了干部危机意识，激发了工作能动性，形成了干部管理能上能下、优胜劣汰的良性竞争机制。三是进一步完善领导干部谈话制度。公司党委每次对干部作出任免决定、宣布任职或免职前，有针对性地进行提醒谈话和勤政廉政谈话，加强了

7、与干部的思想交流，促进了干部工作的健康开展。四是完善党政领导干部考核制度。结合年度考核对公司领导班子和领导干部进行考核，并推行考核结果通报制，将领导班子和领导干部存在的突出问题原汁原味地进行反馈，增强了领导班子和领导干部自警、自省、自励的意识。五是切实加强领导干部的监督管理。公司党委认真执行述职述廉、诫勉谈话、任期经济责任审计、信访举报等一系列制度，逐步完善了干部监督管理的各项措施，有效地激发了群众参与干部监督的积极性。三年来，公司对4名干部进行了任期经济责任审计，对4名干部进行了诫勉谈话，对44名干部进行任前谈话，对

8、36名干部进行廉政谈话。六是加强民主集中制建设。为增强领导班子的团结和活力，进一步建立和完善企业情况通报制度、情况反映制度、重大决策征求意见制度。在议事决策中，坚持“抓住大事定议题、调查论证做准备、提出原则拿预案、个别酝酿求共识、集体讨论做决断、分工负责抓落实”的“六步工作法”。注重健全党内生活制度，提高领导班子民主生活会质量，使