[建筑]福建建工集团总公司路桥公司项目部人员薪酬管理办法

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1、福建建工集团总公司路桥公司项目部人员薪酬管理办法第一章总则第一条为使项目部逐步建立起符合自身特点又能充分与市场接轨的员工薪酬制度，从工资导向和激励机制方面调动员工积极性，特制定本办法。第二条在遵循按劳分配，兼顾公平与效率的基础上，发挥工资的导向作用，对技术高、责任重的岗位，艰苦岗位实行工资倾斜，经公司办公会反复讨论研究，决定对公司派出项目部人员的薪酬实行市场机制工资制，即：月薪（部份月薪进行绩效考核）+超额指标奖。第二章细则第一条月薪（部份月薪进行绩效考核）项目经理月薪公路工程5000万元以下10000元5000-25000万元12000元2

2、5000万元以上13000元市政工程3000万元以下10000元3000-8000万元11000元8000-15000万元12000元15000万元以上13000元项目副经理和项目总工程师按照相应的项目经理的80%计提；试验室主任（有试验工程师证）按照相应的项目经理80%计提。试验技术负责人按照相应的项目经理70%计提；3项目部门负责人、质检工程师按照相应的项目经理的70%计提；项目部门副职按照相应的项目经理的60%计提；项目部门主办（工作三年以上、含三年）按照相应的项目经理50%计提；项目部施工员（计量员、安全员）按照相应的项目经理40%计

3、提。备注：1.试用期为6个月，其月薪按相应岗位的80%计；2.中级职称（含中级职称）以上无职务者按部门负责人90%套；3.工区长岗位工资按部门负责人的90%计；4.月薪中包括“四金”、“一险”及各种所须的有效证件费用（如一级建造师、试验检测员证、电工证等）、加班费、工地补贴、津贴等。四金”“一险”等按总公司工资文件规定套交。5、每月支付月薪规定中的70%，月薪规定中的20%作为绩效奖金（季度和年终考核奖），10%作为工程全部结清后的考核奖。6．偏远地区按上述相应标准*1.2系数。第二条绩效考核及超额指标奖1、绩效考核每季度考核一次，具体由公司

4、每季度对每个项目部员工进行一次考核，考核内容：工作态度、业务水平、完成任务指标、团结协作、质量安全、环境保护、成本控制等情况，为了充分发挥员工的责任心和积极性，发放时应结合项目季度和年终考核的营利情况而定。若考核不及格（差），应予以辞退，且不发该绩效考核奖。因项目管理不善造成亏损，项目部所有人员不予发放绩效考核奖金。32、项目部若超额完成公司下达的各项指标，则公司再给项目部3—20万元奖。3、若项目部出现一次诉讼，则扣发5%绩效考核奖，二次扣发10%，三次扣发15%，超过四次取消绩效考核奖且月薪降一档。第三章附则第一条项目部员工套用此办法后，

5、过年、过节费、年终奖等不再发放，但防暑降温费按规定照发。第二条项目部人员套用此办法后，在工地不再发放加班工资，休假在规定时间内也不扣工资；休假超过规定时间每天扣发：月薪/21天的工资；休假超过5天，则扣发半月月薪；休假超过8天，则扣发当月月薪。第三条项目部人员套用此办法后，待岗期间的工资按总公司的工资管理办法执行。第四条合作工程对外收取的“人头费”也按上述标准收。第五条本办法自2011年9月1日起执行。第六条本办法解释和修订权归公司领导及工程科。3