生产主管日常工作

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1、生产主管日常工作总结当月生产线总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率、品质合格率等质量指标的完成情况。附数据图表说明。（列表细化各线组，准确反映班组的产量情况）②、针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。⑵、产品质量方面①、总结各线体、工段的不良率，制程品质合格率等各指标的完成情况，附数据图表说明。（列表细化分拉线、分班组形式反映情况。）②、针对当月不良率、制程品质合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或

2、产品进行原因分析。⑶、物料损耗方面①、总结生产部的物料损耗指标完成情况。（列表细化分拉线、分班组形式反映情况。）②、针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。⑷、人员管理方面总结当月生产人员的任用情况，员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等。⑸、设备管理方面①、总结当月生产设备的使用、维修、维护和保养情况。②、提报设备异常检修报告。二、以“工作管理”为核心，提高工作的执行力。1、工作上推行目标管理：在工作管理方面，以“目标管理”为导向，进行有效的沟通，不折不扣地按照

3、规定的绩效标准去实现工作目标。⑴、根据公司各项工作要求的绩效指标来制定生产系统绩效指标，并分解到生产班组。各绩效指标之间力求链锁与量化，并用数据与表格来体现，做到具体化、清晰化、可衡量、细节化。规定好数据的来源部门及指标落实的责任人、督查人，在规定的时间内进行统计汇报与考核。⑵、鼓励下属自己设定目标，让每名员工，每位组长都学会设定周目标、月目标、季度目标，养成自己制定工作目标和计划的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工及部门的自我管理来实现生产系统的总体目标与绩效指标，让员工自

4、己与组长自己管理自己，变“要我干”为“我要干”。⑶、加强公司经营计划和未来发展方向的宣传，有计划地组织员工开展工作竞赛和对照公司发展要求找差距的活动，帮助员工寻找自身的缺陷，为员工制定个人目标指明方向。上级领导在对下属提交的工作计划发表意见时，有意识地把公司的整体要求、长远要求、贯穿其中，通过沟通和说服把它变成个人目标的部分。⑷、通过个人目标、部门目标与业绩考核相联系的方式，加强对个人目标、部门目标实施的控制，定期举办部门之间的交流会，促进合作，施加影响。5