提高建筑工程施工技术管理措施探讨

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1、提高建筑工程施工技术管理措施探讨　　摘要：随着国民收入的稳定增长，社会各行业的全面进步，我国的各个地区对于基础设施的使用建设也在全面的递增，特别是建筑业建设取得我国房地产的突飞的发展。本文就建筑工程施工技术管理的相关问题进行分析，提出了具体的施工技术管理的相关措施。关键词：建筑工程；施工技术；技术管理；管理措施中图分类号：TU198文献标识码：A一、建筑工程施工技术管理优化的重要性对于目前的建筑行业，虽然有管理部门的监督，相关质量的要求还是不太全面而且还偏低，所以建筑各个企业的施工技术也不一样，这也是导致建筑质量不合格，

2、频繁出现的主要原因。通过建筑企业互相竞争的情势下，可以要求提高建筑质量的施工技术。只有完善了施工技术的管理要求，才有利于施工建设中修建的效率，提高工程的管理水平，降低建筑工程的建设成本，所以建筑施工技术监督管理的优化非常重要。二、建筑工程施工技术管理的内容7建筑施工技术管理拥有技术培训、档案管理和技术管理制度相关规定内容，还要对新技术的开发、应用、编排小组、图纸会审分工明确的方法来制定建筑的技术管理。在实践运用中，我们把建筑管理技术分为内涵和表面两层次。其中内涵管理主要指的是建筑施工中一些基本规定，比如说一些书面形式的作

3、业指导书或施工规范的条例，这些书面的作业指导有利于对施工建设人员的相关培训，还可以把培训内容的记录在施工技术的档案文件，起到一个案例培训的文档。表面的技术管理内容主要是包括对施工技术的创新和发展，对施工工序的实施方案与施工技术所做的措施。解决这两层的问题，建筑施工技术的管理就会越来越完善，发展的就会更快。三、建筑工程施工技术管理出现的问题1.施工技术管理主体不明确，责任不清晰目前我国的建筑施工，关于专门的技术的组织机构基本没有，对施工的各分项环节的施工也没有具体的分析，对施工完成的质量情况也不是很重视，对具体的施工进行的

4、步骤、人员的调配、资源的利用等都没有科学合理的规划，这些都是存在施工技术的范围内。施工中对施工的设计、材料的供应、质量等的各项监控都没有跟上施工的脚步，导致了技术管理的主体不明确，就容易出现很多技术管理的问题。2.材料把关不严、设备管理松懈7对部分比较重视的技术管理，都只是集中在对各施工阶段施工技术的调整上，对施工的设备、原材料的管理等并没有进行相应的管理和合理的配置。这就导致施工的过程中，原材料的回扣现象严重，质量达不到实际使用的标准，采用的施工设备比较落后不利于施工进度的提高等，出现了很多的质量问题和拖延工期的情况。

5、3.建筑施工资料管理不正规，图纸会审工作不重视现阶段我国的建筑施工中为了追求工期，不断的修改图纸或者还没有完全领会图纸的情况下进行经验施工。不能实现建筑图纸设计，最终达不到施工目标。与此同时项目负责人很少组织进行图纸会审，对于能够简化的施工工艺或者方法比较排斥。由于规定图纸会审需要多部门进行签章，所以一般都是在施工之后进行图纸会审记录补充。不能达到及时发现施工问题、优化施工技术、提高施工效率的目的。3.我国建筑施工技术管理体系还不够完善7我国建筑行业所使用的制度大多是总分包，但是建筑企业的硬件设施却存在很大的不同之处，因

6、此通用的管理体系建立存在很大的困难，没有统一的管理体系，就难以保证技术管理水平。其次我国建筑工程施工制度存在一些问题，虽然很多的建筑单位通常采用国家标准进行管理，但是施工单位内部之间并不会划分各岗位的职责，一旦出现出现问题难以追究责任。我国建筑行业各项目责任没有明确到个人，虽然目前我国已建立了相关的系统制度，但是在信息的传递中仍然会出现一些失误之处，导致业务指导脱节，甚至在施工现场出现单打独斗的现象，对于违反操作规程的行为，不能进行很好地约束，容易引发安全事故。四、加强建筑工程技术管理的具体措施1.认真制定和落实施工组织

7、设计施工组织设计内容主要包含工程的基本情况概述，各项分部工程的施工方法和施工程序，工程的施工进度计划表，部分关键性工程部位的施工措施，包括供水供电、通讯交通等内容在内的场地整体布置，工程合理化建设以及施工总平面布置图。现场的施工组织设计是整个工程的大纲，经过承建单位的组织会审，达到认可标准后才能实施，施工组织设计要结合工程以及企业的实际情况，以价格低工程成本作为目标，充分考虑材料的周转和设备的使用能力，将工程开工前的规划工作完成。2.完善施工技术管理制度建设科学有效的技术管理制度能够有效促进施工进度。提高建筑施工质量，建

8、筑单位的管理人员就必须高度重视管理制度建设。由于具体施工技术、施工范畴的差别，对于技术管理人员的需求是不同的，这主要取决于施工标准的差别。因为整个建筑施工包含着大大小小百十个工程，仅仅一个技术管理人员根本不可能实现对所有工程的监督监控，特别是对于突发情况更是如此。因此，技术管理层的队伍建设十分必要，这可以实现对建筑施