关于有助建筑工程施工进程和质量的探讨

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1、关于有助建筑工程施工进程和质量的探讨　　摘要：一个工程施工组由一个项目经理部组成，人员组成为：项目经理、土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等，施工中所有人员必须相互配合，相互协调，想要部门人员各负其责，只有制定一套科学的方案和人性化的管理。关键词：施工工程；项目经理；相互协调中图分类号：TQ639.2文献标识码：A文章编号：2306-1499（2014）12-1.责任分工项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系；负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。土建工长：负责土建方面的现场管理。

2、土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障。质量检查员：施工过程中施工质量的监督。（包括：土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员）5资料员：施工中各种材料的进场报验，使用申请；施工中各种资料的收集整理，汇编等。材料员：工程材料的订购，进场。安全员：工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理。实验员：到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。预算员：工程前的预算及工程后

3、的结算工作。预算员要经常到现场，要作到对实际工程量作到心中有数。2.进料前要对目前工地的使用材料有所了解，材料员和材料经销商之间要做好沟通。比如说，材料经销商对某种材料开出的价钱为200元，如果这个价钱已经很高了，完全可以往下侃价（比如150元就可以成交），可是材料员却要以220元的买回来，这样材料员就挣了20元，而且材料经销商也赚了，这是一种双赢的买卖，但受损失的是工程承包方。这就要求材料员是必须是一个诚实可靠，对公司负责的人。否则光订购材料这个环节就会损失大量的资金。3.材料进场时5材料进场时，材料员要对进场的材料的质量，数量严格检查。比如：进场100吨水泥，首先要检查水泥的数量是否符

4、合要求，是否真的是100吨，其次是厂商的资质、检验报告，看它是否过期。其它材料进场同样如此。所有进场材料数量，日期，规格，型号都要登记成册。材料保管过程中：要有专人保管材料，新进场材料和提走材料都要有详细的记录（包括日期，规格，型号，数量，使用方向，提取人等）。对材料场地要有专人昼夜看守，既要防止内贼也要防止外盗。4.材料使用过程材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提，提取材料要有

5、材料提取记录。5.施工安排严格按工期进行：严禁窝工，无故停工，工人要有人记录其出工时间，严格按出工时间结算工人工资。严禁多记录工人出工时间。对技术不合格的工人要督促其加班完成（比如：一个工人应该完成10平米地板，但他才完成8平米，那么一定要他加班完成余下2平米的工作量，而且不能多记工时）6.减少工程损失的方法6.1材料选购人员的选择5对材料选购上要有可靠的人选，这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解，能够购得便宜经济的材料，或者选购类似同类产品性能且价格便宜的产品。他对材料的选购，进场要付全部责任。6.2材料进场材料提出施工都要有专人记录其数量，用途，型号，规格等。提出去的材料要有施工数

6、量依据，技术负责人要对提出的材料用量负责，力争做到提料准确，有据可依。不能想提多少材料就给多少材料，要根据施工需要提取。6.3材料储存材料储存要符合储存条件，保证储存的材料的场所对材料本身不会造成浪费，损坏，丢失。材料库要有专人24小时负责。6.4现场施工现场施工洽商要真实可靠，不能漏写，多写工程量和工日。现场要有专人负责盯现场的施工质量，材料用量，施工工具（施工工具是公司出的要登记领出，保证数量和质量归还），工人出工情况。严禁偷工减料。6.5灵活处理有的情况可以报更多的工程量给甲方结算，而和包工头结算时用实际工程量。要灵活处理。6.6防止默契5防止项目经理和包工头形成默挈，项目经理是一个

7、工程的总负责，他的忠诚度直接决定工程质量的好坏和工程量的大小等。6.7报价面对不同的甲方报价要不同，审时度势，灵活变通。有的时候一些新的材料报价和新的施工方法甲方不是很了解的情况下要高报价给对方。还有的情况是甲方不是很负责的人或者对工程不是很了解的人或者不在乎钱的人，都要多观察来决定报价。6.8结算要及时结算，以免时间太长文件丢失，损坏，不完整，导致结算不准确。6.9资料管理所有资料都要作到资料完整，内容完整正确，签字完