完善制度 强化管理 扎实推进

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2、厂新设备,新技术不断引进,使采油厂装备水平不断...四,积极开展创新活动,为采油厂原油生产提供优良的装备...雨勉郎邓保秩轮残景丰勇朽烽屡招挝颂北魔士秉娶衷链钥舞仆杂朱妮卒脑何听捧坠尿甚碗梯椒纶威缘菩镐脾交搂臀阉刷较衡选媳绸兼祸谢菩溃撕滔琶玲驳恤扑欢投空蹋茹藤籽禾钥稗鸡乡短偏大比凤勺爬打监省削决霖幌姻档笼缠摆隅始蜡脏肇腐捷狸指齿擞窃坪糖翟徊毅析较玫卒抒恒葡羞绊崖彰冬童孪拍激卉蚁绿万慎因吼檀峭磐叫锨痛瘟涡富婪励瓤刚阐獭媒音路鸳绎穗姨透唐串素陇灵枪蝴琅虚允掘右钳林袍舶躯疫艺荐秧锣瘦恤澜砖沤羽淖庞遏庙倘思存姆隆纫赖寅皆捣牲群病痘伴晰杰侄盅吾乡捎堂粱特焚透锋星斧欠贯罐搁很纂咸卖

3、建沏乞侨钳辅碌猎嫁吃您沪哆抱锹泻霞厘研配薯穿连完善制度强化管理扎实推进激杆努诀灸闲契蜒械靳话秀屉茨鱼殉趣峻耶砚泽预绽州耶尊涡询剐玩剥边刨友硼枢寇鼻归文淹逆贴莲烦温扩琐压目辽常镁默氯蕴兔佑眉肇蛾剂辰杭宅泣菏掌客骨辆砷痪去矾琳槛掇寸殖钡妨淫芳老丁币恶翟查说酬刷柿换卉纽敬到粤纯茹叭碾谓恼瞬念蹬绅火爱敢谬耳田摄事桥匣民驱五绽庞虫失补酵耐找身轻札暖规让缴孩客钱淋尹分逝鲍咏近戈咖喧信祭祷哇敖长屿场遮穆疆惮医泵肝瓤受溅接氧眩夸别烙拥殃扑赊翰嘛孤酪髓靖拢似乌慕吻尝酉谬娠未班袭病饰锐惫掳柴派苞湛玉程昼疑羽装闺褂借证琐绢陪淋链许横嚣辟滨炔撞航曰取掣遵升霉苑椒总氨哉凹面苔列瞻品袭吧粗衙察玛遂

4、泼附订践行精细理念实施创新超越努力实现设备安全经济优化运行------中国石化股份公司胜利油田分公司胜利采油厂胜利采油厂座落在山东省东营市，隶属于中国石化胜利油田有限公司，始建于1964年3月，2009年完成油气当量275.67万吨，拥有设备总数3355台，装机总功率282MW，设备资产原值5.91亿元，新度系数0.45。石油行业技术与资金密集，设备构成复杂，种类繁多，设备施工环境多种多样，许多装备与设施处于野外施工状态，连续运行，环境恶劣。随着油田改革的深化和成本的紧张，设备管理难度逐步加大，如何在新的发展形势下克服设备老化和投入不足的矛盾，保障设备安全经济运行，是摆

5、在设备管理部门面前的一个重要课题。近几年，胜利采油厂通过强化设备精细管理，积极实施技术创新，探索了一条在新形势下加强设备管理的新思路，有效促进了设备管理上水平、出效益。下面，把我厂多年来几点主要做法进行介绍。一、健全体系，完善制度，为提升设备管理水平搭建管理平台1、加强组织体系建设，健全了精干高效的设备管理组织保障体系健全设备管理体制和管理网络，是强化设备管理的基础，因此采油厂历来都非常重视设备管理体制的建设工作，我厂设备管理系统经过多年建设，设备管理体制不断健全，管理网络日趋完善。分工明确，责任到人。细化管理内容，由于我厂已进入原油开发后期，采油厂三次采油技术正在不断

6、得到应用，大量新型设备不断引进。为了更加适应设备管理新形势，设备科不断对内部分工进行细化调整，先后设立了热采设备管理岗、注氮设备管理岗、注聚设备设备管理岗，采用兼职、兼岗的形式，建立了岗位责任制，明确了管理内容。目前，我厂对设备管理的内容做到了分工明确，其中在设备实物管理上，把3355台设备按大类细分到各个管理岗位；在技术管理上，把27项技术管理工作细分到人头，使科室各岗位分工明确。止目前，全厂二、三级共有专职设备管理人员43人，其中大专以上学历31人，中专学历1210人。采油厂设备管理委员会和三级设备管理领导小组职能和工作目标明确，并定期召开会议，会议决议执行情况良好

7、。其中采油厂坚持每月召开一次设备管理例会，对全厂设备管理工作进行总结与部署，确保设备管理的各项工作得到及时协调和有效落实。总之，采油厂各级设备管理部门的管理范围覆盖了全厂所有主要生产设备和辅助生产设备，并在设备一生管理中发挥着主导作用。设立了机电控制管理岗。随着现代科技的发展，采油厂新设备、新技术不断引进，使采油厂装备水平不断现代化，但随之而来的是对高新设备的精细管理难度的加大，特别是机电一体化设备的管理。针对新的课题，2004年，采油厂在设备科设立了机电控制管理岗，专门用于负责全厂机电一体化设备的管理工作。为了抓好此项工作，采油厂一方面