扎实推进优秀企业文化建设

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1、扎实推进优秀企业文化建设　[摘要]优秀企业文化是企业战胜竞争对手，提高核心竞争力，并不断获取持续竞争优势的强大精神动力。本文论述了优秀企业文化的概念、内涵和外延，它是企业的上层建筑和无形资产；建设优秀企业文化与企业思想政治工作的相同与异同之处，提出建设优秀企业文化要结合企业自身实际，力戒形式主义。优秀企业文化建设是企业形象重塑和企业核心竞争力构建的过程，其成功的关键取决于企业家个人的魅力和员工素质的提高。　　[关键词]企业文化企业核心竞争力企业核心价值观企业政治思想工作　　　　随着经济全球化和世界经济一体化的深入发展，企业文化越来越受到企业界和理论界的高

2、度重视。企业文化是在企业生存发展过程中形成的历史传统、核心价值观、道德规范、行为准则等企业的意识形态。事实证明，优秀的企业文化是无价的，对提升企业核心竞争力，推动企业健康快速发展起重要作用。　　　　一、优秀企业文化是企业的无形资产　　　　企业文化是企业在长期的生存和发展过程中所形成的、为企业全体成员所共同遵循的价值理念和行为规范的总和。它主要包括企业员工的价值观念、历史传统、道德规范、行为准则等。企业价值观是企业文化的集中体现，表现为企业的信仰、信念和理想的精神文化。它规定企业该干什么，朝什么方向发展、怎样产生更高效益,以及企业干得好与坏的评价标准，其构

3、成企业的上层建筑，这是企业文化概念的内涵。同时，企业文化又具有丰富的外延，包括物质文化、制度文化和行为文化。物质文化指企业生产的产品和提供的服务、生产环境、厂区风貌、装饰风格、服装制式、品牌广告、产品的包装与设计等；制度文化指企业领导体制、组织机构和各项管理制度；行为文化指企业员工在经营管理、宣传教育、内外交往、员工关系、工作态度、接人待物、行为举止、文体活动中产生的文化现象。这些有形的和无形的、内含的和外显的文化现象共同构成整体的企业文化。　　企业文化是一种以形成核心价值观为中心的意识形态。企业文化激发员工积极性和创造性，增强企业凝聚力和向心力，以树立

4、良好的企业形象、独具特色的经营理念和经营作风，以提高经济效益为目的，以文化引导为内容的现代管理模式。企业文化外现于厂风厂貌、内藏于员工们心灵之中，为企业的生存、发展和获取持续竞争优势带来生机和活力。企业文化是在继承优良文化传统基础上的发扬光大，通过企业长期经营实践的磨练，在后天逐步塑造而成，因而不同企业的文化彰显出极强的个性特征，一旦成为职工的共识和信仰，对职工的影响是潜移默化的，不会轻易改变，并在长时期内发生作用。　　企业文化建设在广度和深度上的差别决定一个企业竞争力的强弱。企业文化贯穿在企业的整个生命过程中，无论你是否意识到它的存在，它却实实在在地在

5、企业运行中起作用。优秀企业文化促进企业良性发展，增强企业在市场竞争中的优势，使企业走向成功。落后企业文化使企业丧失竞争能力，导致最终失败。决定企业兴衰的因素是多方面的，但企业文化的优劣是一个具有根本意义的因素。企业文化内容丰富，涉及广泛且深入。优秀企业文化使企业讲究诚信、商誉、道德和良好的企业形象，企业员工具有良好的综合素质、团队精神、全局观念、职业道德和敬业精神，敢于负责，不畏困难，勇于创新，在市场竞争中具有强势竞争力。　　优秀企业文化是长期倡导、培育的结果，现代企业应具有的时代特征。企业文化将民族文化、伦理文化、道德和现代意识融为一体，在企业内部形成

6、自身的、具有群体意识、个性化的行为规范。加强优秀企业文化建设，是一个不断探索、不断改革、不断创新的系统工程。优秀企业文化是企业不断否定自我、战胜自我、提高自我、超越自我、开拓进取的结果。优秀企业文化建设，既要扬弃，又要保留；既要规划，又要投入；既要轰轰烈烈，又要扎扎实实。　　　　二、企业文化建设要立足于创新　　　　企业文化建设是企业管理的一场革命。企业文化建设是用先进的企业理念、企业价值观和企业精神不断战胜了落后的企业理念、企业价值观和企业精神的过程，需要经过长期的、甚至是痛苦的磨练才能铸成。企业文化的构建与培育，就是用先进企业文化战胜落后企业文化，从而

7、确立优秀企业文化在企业的权威性与中心地位，使之成为企业生产经营的灵魂和员工的行为规范。　　优秀企业文化意识和实践是企业文化建设的前提。为什么要建设企业文化？怎样建设企业文化？建设什么样的企业文化？建设企业文化所产生的成果体现在哪里？只有解决了这些问题，企业文化建设才能走上正轨。因此，经营者应加强学习，以科学理论和文化知识充实和武装自己，提高自身综合素质，结合企业的生产经营和管理实践，纠正企业文化建设中的错误思想、观念、理念、习惯、不正常的人事关系,以及各种不良倾向，用先进企业文化理论、理念、价值观和企业精神开展宣传教育活动，否定并创新原有的、已成为定式的

8、思维模式，打牢先进企业文化的根基。　　继承和改进企业政治思想工作的优良传统。现代