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时间:2018-05-01
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1、探究我国电力企业财务管理问题与对策电力企业财务管理对策 随着电力企业的不断发展,电力企业对我国经济发展的起着越来越重要的作用。在电力企业发展中,财务管理占据重要地位,是企业可持续发展的重要保障。在电力企业财务管理中,由于企业财务管理制度不够完善,财务管理出现很多的问题,财务管理目标模糊、财务人员素质不佳、财务管理方式落后及财务风险意识薄弱等,严重影响电力企业财务管理质量,制约电力企业的发展。因此加强电力企业财务管理显得格外重要。完善电力企业财务管理制度,减少电力企业财务风险,提高企业经济效益,促进电力企业快速的发展。 一、电力企业财务管理存在
2、的问题 (一)财务管理的目标模糊 电力企业管理中,财务管理贯穿于电力企业管理的整个过程,对电力企业的发展有着重要的作用。但是很多的电力企业管理者财务管理目标模糊,为了促进企业的发展,财务管理者将最大利益化作为财务管理的最终目的,这是不正确的。在财务管理中,应当把企业的资本及其价值增值为主要目标,才能有效提高企业的经济效益,促进企业发展。盲目的追求利益的最大化,不仅不能有效促进企业发展,而且还可能对企业发展造成一定的风险。 (二)财务人员素质不佳 企业财务人员的素质对企业财务管理有着一定的影响。一些电力企业中的财务管理人员由于素质不高,不能
3、准确掌握财务预算方法,导致财务预算出现偏差。还有财务管理人员管理理念相对落后,面对财务管理中存在的问题,不能及时作出有效应对策略,造成财务风险。财务管理制度存在漏洞,私自修改会计信息,导致会计信息失真现象严重。再者,企业对财务人员进行培训考核,导致财务人员的素质得不到提高,不能适应现代化电力企业的发展。 (三)财务管理方式落后 电力企业的财务管理方式过于陈旧,没有实现真正实现信息化的财务管理模式。电力企业财务管理人员很多,没有对财务管理进行很好的监控,也不能及时向上级提供准确的财务信息。财务管理人员通常是在完成业务后,根据会计人员所提供的账簿
4、、记录及预算编制等进行判断,却忽视了企业资金、物流、人才流动等方面的重要信息。这种管理方式不仅不能为企业财务对策提供重要依据,而且加大了企业的财务风险。财务管理应有软件不一,造成财务信息分散,影响财务信息的准确性和共享性。 (四)财务管理者风险意识薄弱 随着经济的发展,电力企业经济体制的不断改革,许多的电力企业不断涌出,电力企业将面临巨大的激烈的市场竞争,同时面临的财务风险将不断扩大。但是一些电力企业的财务管理者的财务风险意识较为薄弱,没有采取相应的财务风险预警机制,做好财务风险应对政策,导致企业面临巨大的财务风险。 二、提高电力企业财务管
5、理质量的对策 (一)财务管理制度 完善电力企业财务管理制度。首先,企业财务管理者要创新管理理念,认真分析企业财务管理存在的问题,加强财务管理,优化财务管理制度。其次,加强人力资源管理,财务管理本身具有出纳、会计、结算等职位,在原有基础上增加财务风险分析员、财务预结算人员、会计电算化人员等职位,促进企业财务管理向精细化管理发展。 (二)财务人员素质 在电力企业财务管理中,财务人员是财务会计内部控制制度的实施者,财务人员的素质,将影响到电力企业财务管理工作的正常进行,所以加强对财务人员的培训和考核非常的重要。企业要定期对财务人员进行培训,提高
6、财务人员的职业道德素质,提高财务人员的业务能力,对财务人员进行严格的考核,保证培训的良好效果。强对财务人员的培训和考核,为公司培养出一批高品德、高素质的优秀财务会计人才,满足企业会计内部控制管理工作的需要,提高财务会计工作的效率和质量。 (三)财务风险意识 在复杂多变的市场经济中,企业管理者必须树立正确的风险意识,对企业财务风险进行有效的管理与控制,才能保证企业的健康发展。企业管理者要提高财务风险意识,建立完善的财务风险评估方案。聘请专家对公司进行风险评估,依据风险评估结果建立财务风险预警系统,制定财务风险管理措施。加强企业员工对企业财务风险
7、的认识,完善的风险管理措施可以提高企业财务会计内部监督力度。 (四)财务预算管理 首先,预算编制。电力企业可以利用计算机X络技术,建立财务预算编制系统,并通过财务预算编制系统,进行财务分析,得到详细准确的财务信息。其次,资金预算。扩大资金的预算范围,不仅是企业经营的资金,还包括企业生产、投资等方面资金也加入预算行列。实现集中化的资金管理,保证财务资金预算的准确性。再者,预算监控。保证各部分信息的流通,对各部门财务预算进行控制。如果预算发生偏差要及时调整,保证财务预算的准确性。 (五)财务管理信息化 随着电力企业的发展,传统的财务管理方法已
8、经不能满足现代化电力企业发展的需求。而信息时代的到来为信息化财务管理模式提供重要技术支持。实现电力企业财务管理信息化,不仅保证了财务信息
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