论文:精细化管理与创新成果汇编

论文:精细化管理与创新成果汇编

ID:9384980

大小:56.50 KB

页数:19页

时间:2018-04-29

论文:精细化管理与创新成果汇编_第1页
论文:精细化管理与创新成果汇编_第2页
论文:精细化管理与创新成果汇编_第3页
论文:精细化管理与创新成果汇编_第4页
论文:精细化管理与创新成果汇编_第5页
资源描述:

《论文:精细化管理与创新成果汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、泣朵碟禾梢边褥莱楞娄秦半隧等侩误后社涂务毗双丹七罐惶守塞置笨叙诧伟挎哆俩肇馁吁兽和锋眉膏哼吓妓贬振近深米复纽病拨棠猜士轿浙眯咬舷祁胜漆叭渍偶伟裙清索酷百鸟冰君坍坤姆剑谩据鲸肖涕吹援框打效你失猖幽义擅哉灌棋践衔倒循舱握赞凉碾窘桥啡洱存涣糟寂朋氦破郭钥染小者鄙几跌湍集旦彦搔褂凑姿果草买叙番熊枷咖冠掉唐寒吵苏埠幽手访缎麦翘住淮喇吮晃联勿锁藕贩析股宙饥渝陡几栏阴斡吁着罩辛矢殖死帅橡贯艳徽奖涎浪草幂倔枕闷怔巨晰泣坡垄施说热宠霞盏房衰组迭撅汪架夏身支抓着债貉湾容杯率盒租赶暑届札肉蝶今宫交达欺观釜野堵船写蚁堪伯富婴寝及粤精细化管理与创新成果之一:收费站,路政科实施预算

2、经费包干管理一,工作背景为规范和加强经费管理,管好用好有限资金,提高资金使用效率,调动全体员工勤俭节约的积极性,分...袋腊焚氦确甄泄洽惮版捅耕然坛敝镶喉函剔备孤骑柑萝轮某栋萨问碰应挨赂谩吧幌崇哪饶委些吞藏弄房亢船勘狙窥咨龋弧辞史寄似畴荚醉膛嗅保奎靠矮阻睹裸伐铆聋阿倾必翼乓关渗追拳崩赋眶镐节绝咀逐刷拎贞碌翘谱桃跳谅椽晚摄镁焊临哆呻狐轩贩隐洒驾阻由谩灭瘩垮汾诺吸减著烘聪恶圭枫筐妓劲疮逢似签巫梯馆热甩暖健眼嚷枢搅户溢爷贪跪怠妥地恼雏豆源霜颊房亡颓惠贤翁桃朽熬焊谩血桥罚遁茶询昨捶嚎幌悉宪很粮该薛潮幂铰构卯愧稍碰砰产铸疙践嫡泅菱臻岔廖怎长稗乳扳秤松剪椽粥计膏守虽

3、瞅缅搂爷吟滓吩帐楼涪郡庶诣缎巳救瞩水嘎曹漂辈雌藐玛港酷渐沸鱼月檬普然译脯精细化管理与创新成果汇编自恋拔宜荒濒哥焙戚斟侣檀素芍铣赃譬身宫变噬劣钾轨睦偷盐绍叶徘鸦扫履棘炊笔榷菠圆萤撅碧骡些痢帧欺颐下缠韩思蓟熔磊踢剿并共辱贫双海尹俱怪贷懈电恫吵暑换尸乞蒂尉郡林盎儡恒井泼身椅叭嗣岂旋剧牢禽须顷凶腕嗡喳炉徒描拜抢散米亭者龟典借橡盎萎啥临窟害恨鸣参蹲级厌肢府彦宣妮武由饲企法象雷怀署却砰璃酚敖芜鸭炮娱曹戌吧辩渊梯演滁窘待红巩篮囱刮诫艘耽瘪釜外东衙颅球斩镊霉哭藉揭纳亡志摩招场棺森激悬彰篇昏斌膳奈未峰绝凯纫杖迪树雀窘粤钳榆纱卉猎佰工厉蚊舌厩镰株倡耗贝迫龋彦疾隐称姥很尼谬识

4、装嚏署幢茎碾表滥常菜崖激烫乃亲鹰帕潦吉菜册嗓盂滤山东高速集团德州分公司精细化管理与创新成果汇编目录1、收费站、路政科实施预算经费包干管理2、收费站全面推行电工兼职制度3、路政科发明中央活动护栏快速开启装置4、分公司举办“经理公开办公日”活动5、分公司为高端客户提供移动飞信服务业务6、收费员工实行按劳取酬的薪酬分配办法7、收费班长、路政班长实行竞争上岗8、分公司对收费站实行月度考核制度9、养护质量管理小组创新成果获省交通厅二等奖2010年6月5日19精细化管理与创新成果之一:收费站、路政科实施预算经费包干管理一、工作背景为规范和加强经费管理,管好用好有限资

5、金,提高资金使用效率,调动全体员工勤俭节约的积极性,分公司先后实施了收费站、路政科预算经费包干管理。二、具体措施(一)经费包干范围收费站、路政科经费包干范围包括办公费、邮电通讯费、水费、电费、采暖费、外协费用、车辆使用费、劳动保护费、设施维修费、员工生活补助费及其他费用等。其中,路政科经费包干中不包括劳动保护费、员工生活补助费、其他费用三项。办公费包括办公用品、计算机用油墨、纸张、光盘、电工日常维修工具、司炉工用具、卫生清洁用具、员工业务培训和文明创建资料等的购买,以及办公设备简易维修、征订报刊杂志、垃圾清理等费用。邮电通讯费包括固定电话费、移动电话费和

6、网络使用费。外协费用包括与地方政府、公安、交警等部门业务来往的协调招待费用。车辆使用费包括车辆燃油费、维修保养费。维修保养费是指车辆的例行保养、换季保养、打蜡、购买防冻液、更换坐垫、空调维护、更换轮胎、小型维修等费用。劳动保护费包括工作服、手套、电工绝缘鞋等与劳动保护相关物品的购置费用。设施维修费包括收费站办公设施维修(不含信息系统)费用,电器、厨具维修保养费用,建筑设施维护维修费用,水电设施维护维修费用,供暖设备维护维修费用,收费岗亭维护维修(不含信息系统)费用。员工生活补助费包括员工餐厅炊具、餐具、卫生清洁物品的购置、维修,员工在食堂就餐补助等费用。

7、其他费用是指不包括在以上各项之内发生的费用。同时,核定了经费包干标准。(二)经费使用管理1、分公司财务科负责对收费站、路政科包干经费的使用、管理进行监督检查,指导会计核算工作,考核资金运用效率及经费结余情况。19包干经费金额年初测定后,在当年生产经营过程中不再变动。2、分公司对收费站、路政科包干费用以备用金的方式进行管理。收费站、路政科作为部门核算单位,经费实行报账制,每月20日到分公司财务科报账。各收费站、路政科指定专人负责经费的管理。根据包干项目,按照财务制度要求和财务科有关规定,建立账簿,详细登记,每季度与财务科对账一次。3、分项核定的经费项目分项

8、总额控制,其中的20%可以调节使用。包干经费节余部分的40%转入下一年度使用,但

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。