人力资源经营理念

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1、人力资源经营理念标杆精益/广东精益管理研究院侯龙文目前企业的人力资源大多还处在传统的人力资源管理阶段。在这一阶段，人力资源管理工作还是停留在员工招聘，办理入职、离职手续，员工档案管理，考勤管理、发放工资，“五险一金”办理，员工培训组织等事务性工作方面。这种人力资源管理相对于传统的人事管理、劳资管理虽然向前迈进了一步，但还是有其不可避免的局限性。精益生产、精益管理已为越来越多的人所关注并在生产制造型企业中得到推广。然而，在人力资源领域的精益管理与经营问题却为人们所忽视。重视消除生产过程的浪费固然重要，但大量存在于企业

2、的人力资源的浪费现象更应该引起企业经营者、管理者的关注。人力资源管理作为企业精益生产、精益管理的核心环节之一，在推进企业向“精益企业”转变的过程中扮演着重要角色。如何使人力资源管理顺应乃至推动企业精益化的过程，是摆在人力资源管理者面前的艰巨任务。标杆精益侯龙文老师认为：人的能动性、主动性、自觉性、积极性不是管出来的，不是考核出来的，不是惩罚出来的，而是经营出来的，是激励出来的！高绩效的企业经营，最基础、最根本的工作就是对员工的经营。一家企业，如果没有卓越的经营人的能力（潜能）的能力，那么它的其它一切经营管理活动都将

3、变成无源之水，无本之木。如何使人力资源管理顺应乃至推动企业精益化的过程，是摆在人力资源工作者和企业经营者面前的艰巨任务。人力资源经营，就是必须充分认识到人力资源也是一种资源，而且是企业所有资源中最具活力、最富有能动性、创造性和最有价值的资源。他（她）们不仅本身具有价值，而且能够为企业、为社会创造价值。人力资源经营就是要经营挖掘人力资源的价值，寻求“人”与“工作”、“价值”的契合点，将“人”的价值与价值创造、企业发展有机地结合起来。建企业，经营企业，要让企业永续发展，必先育人。育人、经营人比生产经营产品更为重要。企业

4、应把经营人力资源作为生产经营的第一要务。因为，人是世界上潜力最大的群体，是最大的智力资源，办好企业，核心的问题是人。只要用好人，才能经营办好企业。