浅议建筑施工企业成本管理

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1、浅议建筑施工企业成本管理中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202（2012）07-000-02摘要现阶段我国不少建筑企业面对市场的竞争越来越激烈，生存的压力越来越大，为了获得更大的利润空间，如何加强成本管理变得尤为重要。本论文首先阐述了施工成本管理的重要性，继而介绍施工成本管理中存在的问题，最后针对上述问题提出解决的这些问题的有效对策，分析表明，可以通过加强合同管理，提高预算的精确度，注重施工中的节约用料，加强现场的施工监督，财务实施动态成本分析等措施来控制施工成本，从而达到扩大利润空间的目的。关键词成本管理问题对策建筑施工企业随着

2、市场经济的发展，建筑企业得到了快速的发展，呈现出良好的发展趋势，但利润空间逐渐缩小，经济效益下滑的现象普遍存在，建筑施工企业管理体制跟市场经济体制的矛盾逐步显现。因而，在市场竞争中加强成本管理，保证企业经营利润率与效益的提升已成建筑施工企业的必然之举。一、建筑施工企业进行成本管理的重要性5成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列的科学管理行为的总称。成本管理是建筑施工企业管理中的一个重要组成部分，它贯穿在企业施工的全过程，它要求企业进行资产投入计量，加大会计核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平。具体来说，建筑施

3、工企业做好成本管理工作的重要意义主要体现在以下方面。（一）成本管理是提高建筑施工企业竞争力的重要途径企业财务管理的目标是股东财富最大化，而增加企业竞争力是实现股东利益的最大保证，并且增大公司竞争力就是要增大公司的利润空间，成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，企业进行成本管理，提高利润率是从企业自身角度增大竞争力的主要方式。在当前环境下，外部竞争较为激烈，建筑施工企业议价能力较低，企业的毛利率也较低，企业要想增强自身竞争力，必须从自身入手，降低施工成本，使得企业可以在既定收入的情况下增加企业利润。（二）成本管理是贯穿建筑施工企业整个运营过程

4、的主导工作5严格来说，企业成本管理是企业财务管理的重要组成部分，建筑施工企业在生产经营活动中，必须对施工项目进行成本核算，考察项目的耗费，建筑企业的成本管理是以利润为主导、成本控制为核心的管理过程。从横向方面来看，建筑工期成本管理是需要全体员工共同参与，从每一个成本控制点上遏制资源的浪费；从纵向方面来看，成本管理贯穿建筑项目承接—施工—完工的整个过程，每个环节都是成本管理的可控环节。故建筑施工企业成本管理是一个涉及全体员工、贯穿整个项目周期的管理过程，是整个运营过程的主导工作。（三）成本管理是建筑施工企业风险管理的一部分风险管理是现代企业管理中一个非常

5、重要的管理过程，风险管理的核心在于风险的预测，从而提前设定应对方案，减少损失。对建筑企业来讲，成本管理能够为风险预测提供基础数据，故建立一个完整的成本管理体系是风险管理的重要组成部分。二、建筑施工企业成本管理过程中存在的问题（一）施工前的准备阶段1.合同的管理混乱合同管理对施工企业的总体管理来说非常重要，恰当的合同管理也能在一定程度上促进工程成本的降低，是提高企业经济效益的有效途径。但目前大多数企业对合同管理的认识不足，有的企业为获得项目，甚至连合同都没有签订，只与对方签订一纸施工协议就进场施工，引起诸多纠纷。因为没有合同也就无从谈工程预算，造就了日后

6、施工成本无目标可控，势必导致成本的增加。2.施工准备不足5一般企业施工前需要对施工项目进行成本预算和开工的人员、材料的安排。但物价上涨迅速，而定额的修订滞后，企业依据定额所计算的预算成本往往小于实际的成本，造成预算形同虚设。除了预算的准备不足外，在人员调配，材料未按期进场等问题严重影响施工工期，直接导致人工费和其他间接费用的增加。（二）施工过程中的不足1.材料用量控制不力施工现场材料费的控制主要体现在材料用量的控制上，影响材料用量除了材料本身的质量优劣以外，员工的施工技术是重要影响因素。首先，由于施工企业的特殊性，某些建筑材料很难精确计算其耗用量。材料

7、的领用量一般要大于实际需用量。其次，现阶段各个施工组织的施工水平层次不齐，有的企业只注重企业中标，而对于员工施工技术却疏于管理，造成施工质量达不到合同要求，二次施工带来材料费的增加，这也增加了企业施工成本。2.分包工程存在漏洞近些年来很多企业为了降低成本，采用外部劳务工，但对外部劳务工的使用与管理存在着一些不规范的现象，如使用一些无资质、低资质的劳务队伍，重包轻管造成安全事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。3.财务核算的滞后5随着电子信息技术的进步，大多数的企业都实行电子信息化管理，但有些企业的信息管理只是财务核算的一个工具，并没有发展成企业

8、管理的工具。简而言之，从企业购进材料，到工人现场施工使用材料，他们都加以记录，只是这种记录类似