曾仕强.-.中国式管理管理vs领导--卓越经理人必修课

《曾仕强.-.中国式管理管理vs领导--卓越经理人必修课》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、中文名称：曾仕强.-.中国式管理管理vs领导--卓越经理人必修课资源类型：DVDRip发行时间：2005年地区：台湾语言：普通话简介：简介:为什么学习本课程：卓越领导的标志是什么？就是拥有一支卓越的核心团队！刘邦有韩信、萧何、张良，刘备有孔明、关羽、赵云，项羽有谁？您呢？怎样让乾部成为左膀右臂？如何让核心团队认同企业文化？怎样让下属心甘情愿的配合工作？怎样充分发挥下属的特长？中层乾部如何做好上情下达、下情上达？领导的意图如何让乾部心领神会？由中国最顶尖的培训大师曾仕强教授主讲的《卓越经理人的六项修炼---管理VS领导》，将让您洞悉中国传统管理的精髓，将中

2、国传统管理的理念、方法深入贯彻到企业管理中，快速打造职业化团队，全面提升团队整体的战斗力与企业的核心竞争力。本课程主要解决以下问题：☆有效解决管理与领导的差异☆有效解决制度化管理的局限☆有效解决沟通不畅的瓶颈☆有效处理创新与风险的关系精彩授教:曾仕强，中国式管理之父，英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士，台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授，《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长。被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一，被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查为最受企业界人士欢迎的十大

3、名嘴之一，曾应邀为新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港等国家和地区的企业做过千次以上的咨询与服务。课程内容:第一讲领导与管理有什么不同1.领导是管理的一部份吗？如果是，就会形成过度管理而缺乏领导。²个案研讨1：公司规定，上班时间不能看书报杂志，某甲公然违反规定，如何处置？2.管理重制度面，领导重人性面。²个案研讨2：接待个案研讨1，某甲平日表现良好，不打算照规定取缔，如何处置？3.管理只能管制例行事务，领导更能够照顾例外事宜。²个案研讨3：中国人喜欢凡事看着办，如何是好？第二讲制度化管理的局限性1.有规定却不方便执行。明确职务代理人的制度，却经常有名无实，

4、谁也不方便真正代理。可见制度化管理，仍然需要人性化的领导。²个案研讨4：昭候酒醉（韩非子）韩昭候酒醉睡着了，典衣不在，典冠怕昭候着凉，拿衣服盖在昭候身上。昭候醒来，十分高兴部属对他如此关心，问：是谁盖的？左右答：典冠。昭候因越权而处死典冠，因失责而处罚典衣。请问：1)典冠不盖，就是不关心；一盖，便成越权，如何是好？2)越权可怕，还是失责可怕？如果你是昭候，怎样处置？如果你是典冠，如何处置？3)昭候起初很高兴，后来又很残酷，这代表什么？怎样才能既不越权，又不失责？2.采购人员有事告假，职务代理人也不敢代为采购。²个案研讨5：采购某丙，填好出差单，要到某地访

5、问。主管刚好那一天也有事要到某地，告诉某丙，殷访问的项目详细列举，以便代办。请问：1)主管为什么这样处理？某丙会有什么反应？将来可能产生什么后果？2)如果你是主管，如何处置？如果你是某丙，如何处置？领导可以代替管理吗？第三讲沟通不如好好商量1.沟而不通，使制度难以执行。²个案研讨6：连理挡驾楚庄王规定，大臣百官以及诸公子的车辆，都不能驶到茅门。有一次，楚王紧急召唤太子，天刚下过雨，平地积水难行。太子把车子驶到门外，连理挡驾，举起兵器刺伤马匹。太子跑进朝堂向父王哭诉，楚王让太子由后门离去，只晋升连理的薪俸，亦未因此而升连理的官职。请问：1)连理不能变通吗？

6、如果你是连理，如何处置？2)楚王为什么只升连理的薪傣，不升他的官职？3)万一楚王一怒而杀掉连理，如何是好？整个事件究竟谁对谁错？4)怎样处置，才能够使整个情况更为圆满？2.要大家安心说实话，单凭管理变不够，需要圆通的领导，才能奏效。3.管理只能管人的身体，领导才能带心，而沟通需要通彼此之情，才能心意相通。第四讲创新先求降低风险1.管理求创新，创新就等于变法，失败率很高。²个案研讨7：商鞅变法秦孝公支持商鞅变法，太子藏匿一犯罪王族，依法应该同犯死罪。商鞅接受妥协，以太子的老师及侍卫顶罪，分别削鼻及刺青。孝公去世，太子继位，商鞅被捕处死。请问：1)商鞅变法，

7、孝公大力支持，孝公一死，商鞅如风中之烛，如何是好？2)如果你是商鞅，会接受妥协吗？有更好的方法吗？3)如果你是秦孝公，会怎么办？如果你是太子，会怎么办？4)商鞅变法是不是只用法而不用术呢？商鞅的牺牲，值得吗？2.领导创新，大家站在不变的立场来变，降低风险。最高智慧为：以不变应万变。3.民族性不同，要有不一样的创新方式，不能盲从。