最新电大《管理学基础》期末考试答案精品小抄(完整版)

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1、【管理学基础】2006年到2010年的试题整理试卷代号：2064一、单选题2004年1月1．1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即(C)。C.企业流程再造2．目标不是一成不变的，一般来说，(D)应保持一定的稳定性。D.长期目标3．现实经济生活中，往往要预测的变量和因果变量都不止一个，并且它们之间存在互为因果关系，这就需要将多个回归方程联立求解。这种预测方法称为(C)。C.计量经济学法4．某公司生产某产品的固定成本为5

2、0万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成(A)万件的产销量。A.25.提出建立理想的组织模式的社会学家是(B)。B.韦伯6．通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现协调的方式是(D)。D.人际关系协调方式7．将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测验方法是(B)。B.问卷法8．有关领导者向其下屑部门或个人下达命令或指示的权力是(C)。C.指挥权9．领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是

3、检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于(C)。C.自由型领导10．控制活动过程中，管理人员；所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，(A)主要从事例行的、程序性的控制活动。A.中层和基层管理人员2004年7月1．“凡事预则立，不预则废。”是强调（D）的重要性。D．计划2．理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中，“理想的”是指现代社会（A）组织形式。A．最有效和合理的3．目标管理是一个全面的（A）。它用系统的方法，使许多关键活动结合起

4、来。A．管理系统4．在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够的数据资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（B）。B．定性预测法5．某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（D）元／件：时才不至于亏损。D，306．企业组织结构的核心内容是（A）。A．权责利关系7．在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（D）D·非结构式面谈8．赫茨伯格提出的双因素理论

5、认为（A）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A．保健因素9．全面质量管理体现了全新的质量观念，它强调（A）。A．产品质量是制造出来的，不是检验出来的10．协调组织内部的人际关系主要指的是（B）B．正式途径外的非正式关系2005年1月1．决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（C），其手段都是管理。C.资源的最优配置和最优利用2．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（C）为重要标准。C.效率的逻辑3．管理科学学派中所

6、运用的科学技术方法，最早来源于（B）。B．军队4．用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（C）。C.预算5.目标管理理论的理论基础是（D）。D．科学管理理论与行为科学理论的有效统一6．某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。（C）。C.20000件7．为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合。这是（A）。A.组织的一般含义8．依据控制的（B）分，控制可以分为现场控制、前馈控制和

7、反馈控制。B.环节9．如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织：（B）B.正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整10．以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（C）C.在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润2006年7月1．管理的最终目的是（C）；C.以最少的投人获得最大的产出2．梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想；创立了（B）。B．人际关系学说3．关于计划工作基本特征的描述，错误的是（A）。A.计划是高层管理者的职责范畴4．企业目标并

8、不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（C）原则。C.权变性5．下面决策方法中，具有“匿名性”特点的是（D）。D．特尔菲法6．某产品有三个生产方案，其成本状况为：甲方案固定成本为5000，单位变动成本为1003乙方案固定成本为12000，单位变动成本为60；丙方案固定成本为30000，单位变动成本为30。若丙方案为最佳方案，则产量为（D）。’D．7007．20世纪初期，有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式