二滩电厂设备检修管理

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1、二滩电厂设备检修管理马德民（二滩水电开发有限责任公司）摘要:本文介绍二滩水电开发有限公司借鉴国外先进的设备管理思想和方法，探索并建立了一整套适应本企业的设备检修管理模式，明确了设备管理责任部门——“一个主人”的原则和设备管理者的职责，制定科学合理的检修维护策略，优化主、辅设备的检修计划，规范检修作业标准化，加强设备基建管理和状态分析，达到了保证设备安全稳定运行、提高检修工作效率、降低成本的目的。同时提出了影响和阻碍电厂设备检修管理改革面临的问题和今后电厂检修维护工作的展望。关键词：电厂设备管理模式检修策略一、设备检修管理简介1设备管理——

2、“一个主人”的原则二滩电厂在设备管理方面，经过多年的探索，逐步掌握了设备管理规律及方法，实现了“两个主人”向“一个主人”的转变。在传统的管理模式下，运行部负责发电设备的运行，检修部负责发电设备的管理和检修维护。在生产过程中，设备发生故障，责任难以分清，部门之间相互推诿。就好象一辆公家车，驾驶员只管开车，检修人员负责对车辆进行保养和维护，车辆在途中抛锚，是驾驶员还是检修人员的责任难以说清。二滩电厂将设备运行和设备管理的职责都由运行部负责，发电设备的运行和维护检修由运行部统一安排；检修部只负责按运行部的安排，完成维护检修任务。一旦设备出现故障

3、或事故，只要运行部找不到是检修人员的检修质量问题，运行部就要承担责任。责任明确后，运行部作为设备的主人，不但要负责设备运行，还要负责对设备的管理，安排设备的维护检修计划，保证发电设备处于良好的运行状态。运行部下设设备组，有5个专业，分别为电气、机械、保护、自动、监控，这些专业的工程师具体负责全厂发电设备的设备管理、检修管理和技术管理，设备组是设备检修调度指挥中心。2职责2.1设备工程师职责——设备的管理者（1）负责全厂机电设备的定期巡检计划的编制和执行。（2）负责全厂发变组主辅设备小修工作计划的安排、检修过程监理和检修后的验收。（3）负责

4、全厂辅助设备年度定期工作计划的编制和安排。（4）完成设备定期试验、切换工作。（5）设备缺陷管理。（6）设备运行分析。（7）设备定值管理。（8）提交设备评级和安全性评价报告。（9）提出机组大修非标准项目。（10）审核设备大、小修检修报告。（11）设备台帐和图纸资料的管理。（12）每年提出备品备件定额的修改意见。（13）电厂科技档案管理。2.2检修部职责——为运行部服务(1)电站设备的定期维护、消缺和临检工作。(2)电站设备外委工程项目管理。(3)主设备小修和辅助设备大、小修。(4)电站设备检修规程的编制。(5)技术改造、“两措”项目和试验项

5、目的实施。(6)绝缘、电测、热工、化学、金属及继电保护技术监督项目的实施。(7)检修作业管理。(8)试验设备、专用工具的管理与维护。3组织机构二滩电厂运行部（46人）设备组(11人)运行值（六值31人）人运行部组织机构图设备主管(1人)档案管理(1人)文明生产(1人)安全专责(1人)监控工程师(1人)自动工程师(1人)保护工程师(1人)电气工程师（2人）人）人）机械工程师(2人)检修部组织机构图二滩电厂自动班（18人）电气班（12人）试验班（9人）检修部（62人）机械班（16人）通信班（4人）二、设备维护与检修工作1电厂承担的工作1.1发

6、电机、水轮机、主变压器、500kV等主设备的小修，主设备附属设备的大、小修工作。1.2全厂主辅设备的定期维护、消缺、临检工作。1.3空压气机、检修排水系统、渗漏排水系统、泄洪设备、厂用系统等辅助设备的大、小修工作。1外委项目2.1机组大修。2.2工作量较大的技改“两措”、专项工程。3管理程序和方法3.1机组大修（1）投产以后，机组都进行过一次大修。（2）设备的主要部件发生损坏以后，组织机组的抢修。（3）机组大修采取外委方式，通过议标，选择承包商，由检修部成立监理组负责机组大修的检修管理工作。大修竣工后，由厂部组织验收。3.2机组小修按照年

7、度计划，每年对机组小修一次，由检修部根据设备组下达的检修项目组织实施。3.3其他设备的大小修由设备组根据设备运行状态，提出下一年度的检修计划，由检修部根据审定的计划进行状态检修。3.4定期工作计划（1）设备的巡检，由设备工程师负责。经过多年的实践，形成年度的巡检工作计划，然后分解到月、周，按项目进行定期巡检，按计划进行考核。（2）年度检修维护计划也经过多年的优化、调整，逐步形成了二滩电厂的定期维护计划，由设备组按月分解、下达，由检修部组织实施。3.5设备消缺设备出现的缺陷，由设备工程师确认后下达检修指令，由检修部组织实施，设备工程师负责验

8、收。3.6技改“两措”、专项工程技改“两措”、专项工程，由检修部根据工作计划，按照批准的施工方案组织实施。对于工作量较大的项目，通过议标，选择承包商进行施工，检修部负责监理，设备组负责验收。所