最新第五章-建设工程合同总体策划ppt课件.ppt

《最新第五章-建设工程合同总体策划ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第五章-建设工程合同总体策划第一节概述1、合同总体策划的基本概念——对工程项目有重大影响的合同问题进行研究和决策（1）工程合同体系的策划（2）合同种类和合同文本的选择（3）合同风险分配策划（4）工程项目相关的各个合同在内容上、时间上组织上、技术上的协调等（5）在工程招标投标过程中一些重大问题的决策等2、工程项目合同总体策划流程项目总目标和战略分析设计和实施计划项目范围管理和结构分解项目实施策略（二）策划的依据（1）工程方面（2）业主方面（3）承包商方面（4）环境方面问题：简述合同总体策划的具体依据？第二节建设工程合同体系策划一

2、、概述1、工程项目的合同体系是由项目分解结构和承发包模式决定的2、承发包方式的重要性（1）体现工程项目的实施方法（2）是工程承包市场的竞争方式（3）决定工程项目的合同体系结构和组织形式（4）决定工程中业主和承包商责任、风险和权利的划分等（5）决定业主对工程实施的控制程度，最终影响造价问题：简述WBS的含义并说明教材里指明的PBS有何不同？二、分专业分阶段平行承发包方式1、工程的设计发包模式2、工程施工的发包方式3、采购的承发包方式4、项目管理工作的承发包方式5、其他模式问题：请对上述发包模式分别举例说明！三、设计——采购——施

3、工总承包方式1、（EPC)交钥匙工程承包——最完全的总承包方式2、总承包模式能克服分阶段分专业平行承包的缺点（1）减少业主面对的承包商的数量（2）有一个对工程整体功能负责的总承包商（3）承包商有充分的自主权完成项目（4）承包商能将整个项目管理形成一个统一的系统（5）有利于降低造价和方便结算；有利于项目全过程优化因此工程总承包对业主和承包商都有利，工程整体效益提高问题：1、采用总承包方式即设计—采购—施工，为什么说加大了承包商的报价风险？2、采用该承包方式使业主工程责任、项目协调工作均减少了，但却加大了业主的哪些风险？第三节合同

4、种类和合同条件的选择一、合同种类的选择（一）单价合同1、范围：最常见也是比较传统的合同种类，适用范围广报价风险——由承包商承担工程量变化的风险——由业主承担2、特点：单价优先即在单价合同中单价是实质性的，不能错3、种类：固定单价和可调单价等形式（二）总价合同1、范围：在合资项目中，业主喜欢采用这种合同形式报价风险——由承包商承担工程量变化的风险——由承包商承担2、特点：总价优先即按总价结算（一次包死的总价格）3、种类：固定总价合同和可调总价合同4、固定总价合同的应用条件（应用范围很小）（1）工程范围必须清楚明确，工程量应准确—

5、—复核（2）工程设计较细，图纸完整、详细、清楚（3）工程量小、工期短（4）工程结构、技术简单（5）工程投标期相对宽裕（6）合同条件完备，双方权利和义务关系十分清楚案例5—1某建设工程采用邀请招标方式。业主在招标文件中要求：项目在21个月内完成；采用固定总价合同；无调价条款。承包商投标报价364000美元，工期24个月。在投标书中承包商使用保留条款，要求取消固定价格条款，采用浮动价格。但业主在未同承包商谈判的情况下发出中标函，同时指出：（1）经审核发现投标书的工程量报价表中有数字计算错误，共多算了7730美元。业主要求在合同总价

6、中减去这个差额，将报价改为356270（即364000-7730）美元。（2）同意24个月工期。（3）坚持采用固定价格。承包商答复为：（1）如业主坚持固定价格条款，则承包商在原报价的基础上再增加75000美元作为物价上涨风险金；（2）既然为固定总价合同，则总价优先，双方应确认总价。承包商在报价中有计算错误，业主也不能随意修改。所以计算错误7730美元不应从总价中减去，则合同总价应为439000（即364000+75000）美元。在工程中由于工程变更，使合同工程量又增加了70863美元。工程最终在24个月内完成。最终结算，业主坚

7、持按照改正后的总价356270美元再加上工程量增加的部分结算，即最终合同总价为427133美元。承包商坚持总结算价款为509863（即364000+75000+70863）美元。最终经中间人调解，承包商的要求是合理的，业主如数支付。共同学习案例5-2(P121)（三）成本加酬金合同1、范围：这类合同的使用应受到严格限制报价风险——由业主承担工程量变化的风险——由业主承担2、特点：按承包商的实际成本结算（加一定比例的酬金）3、种类：事先确定成本目标范围；成本加固定额度酬金采用不同的酬金（四）目标合同1、范围：适用于工程范围没有完

8、全界定或预测风险较大的情况2、特点：固定总价合同和成本加酬金合同的结合和改进形式3、计价：已完成工程总价=（承包商实际成本-拒付费用）+酬金二、合同条件的选择案例5-3借助于案例同学们共同来探讨学习第四节工程合同风险策划一、工程风险的概念1、概念——是指事先不能确定的内部和外