预算绩效管理提高电力公司管理水平.doc

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1、预算绩效管理提高电力公司管理水平摘要:时代在发展，电力公司的管理模式也在发生着变化，但是，要想更好的适应现代社会的形式，推进预算绩效管理工作是一个十分重要的趋势，这种方式不仅能使电力企业自身的财务问题得到有效解决，同时，在推动电力企业可持续发展方面也有着十分重要的意义。在此过程中，绩效管理是最有效的一项措施。本文就针对现阶段电力公司预算绩效管理工作开展过程中的常见问题进行分析，并就此提出具体的策略，如建立完善的预算绩效管理制度、提升预算绩效指标建立的完善性、加大预算绩效管理结果的应用力度等，以期为同行提供参考。关键词:预算绩效管理;电力公司;问题;策略电力企业发展过程中，预算绩效管理是

2、一项十分重要的工作，其中电力公司领导人员需要重点关注的一个问题就是管理方式的确定。预算绩效管理工作的开展方式要能够全面调动员工的工作积极性，使员工能够自愿参与相关工作。对于能够主动参与预算绩效管理工作的员工要根据相关制度进行奖励，对于消极懈怠的员工则需要根据制度给予相应的处罚。在此基础上，提升电力公司预算绩效管理工作开展的整体质量。一、电力公司预算绩效管理工作常见问题4学海无涯(一)缺乏完善的预算绩效管理制度。从现阶段电力公司预算绩效管理工作的开展情况来看，企业管理体系的顶层人员掌握了多数的预算管理权，企业内部审计部门和内部预算结果使用部门之间并非平等合作的关系，而都处于审计与被审计、

3、管理与被管理的关系中。除此之外，实际开展预算绩效管理工作的过程中，针对绩效考核指标、绩效目标，评价方法的确定均未建立统一的标准，现有指标体系的完善性和可操作性都有待提升，很多电力公司虽然已经根据自身实际情况，建立了具有较高完善性的预算绩效管理方案，但是方案的执行普遍缺乏制度的保障。因此，电力公司在实际开展经营管理活动的过程中，很难将方案中的相关要求落到实处，致使预算绩效管理方案无法全面实现其在推动预算绩效管理工作整体质量以及电力公司管理水平方面的积极作用。(二)缺乏全面的预算绩效管理指标。在确定预算绩效管理指标的过程中，相关人员需充分考虑本公司的实际情况，在此基础上根据企业经营发展过程

4、中外部环境的变化随时调整预算绩效管理目标。从现阶段的情况来看，很多电力公司在开展预算绩效管理工作的过程中依靠的都是原始的数据，所建立的预算绩效管理指标也未考虑到企业自身长远发展的需要，缺乏个性化特征，无法全面突出电力公司自身的特点，导致预算编制的最终结果很难真实反映企业自身的情况。因此，也无法达到企业实际的运营需要，在预算绩效管理指标缺乏长远性的前提下，企业在经营管理工作开展过程中常见的问题就无法得到及时发现，一旦这些潜在的问题暴露出来，将会给企业带来无法挽回的重大损失。(三)预算绩效管理结果的应用力度有待提升。现阶段，虽然很多电力公司都已经建立了属于自己的预算绩效管理制度和预算绩效管

5、理指标，但是却忽视了预算绩效管理结果的使用，未充分发挥预算绩效管理结果的考核作用，导致预算绩效考核结果无法充分发挥其在反映企业自身经营问题方面的积极作用，进而严重影响最终预算决策的准确性，更无法发挥其在预算执行工作的开展过程中以及预算控制环节的积极作用。甚至部分电力公司在经营过程中还存在奖惩不明的问题，结果好坏不会直接影响相关人员的直接利益，是否评价也不会给工作人员带来过多影响，这也会在一定程度上导致电力公司的财务指标无法全面达成，之所以会出现这一问题，一个非常重要的原因就是电力公司管理人员对于非财务指标的重视程度有待提升，进而严重影响电力公司的可持续发展以及长远发展。二、电力公司预算

6、绩效管理工作开展策略(一)建立完善的预算绩效管理制度。对于电力公司来说，建立完善的预算管理制度不仅能够有效提升企业自身的财务管理能力，对于提升企业整体的经营效益也有着十分积极的意义。通常情况下，完善的预算管理制度需要包括预算控制、预算编制、预算引导三个方面的内容，所建立的预算绩效管理制度需要具有较强的完善性、合理性以及科学性。电力公司在建立预算绩效管理制度的过程中，需要始终遵循权责利相结合的管理理念、全程控制管理理念、成本效益管理理念。在此基础上，将三4学海无涯者有机的融合到一起，以企业自身预算绩效管理工作的开展目标为前提，使所建立的预算绩效管理制度能够更好的体现企业自身的发展目标，有

7、效避免预算绩效管理制度与预算绩效管理目标相偏离的情况，确保预算绩效管理工作能够顺利展开，进而有效提升电力公司整体管理水平，为电力公司自身的持续健康发展打下坚实的基础。(二)建立完善的预算绩效管理指标。在建立预算绩效管理指标的过程中，相关工作的负责人员需要充分考虑本单位的发展实际，在保证人民用电质量的基础上，根据电力公司自身的财务状况，合理确定预算指标。但是，在此过程中，相关人员也需要注意这样一个问题，即电力公司内部的管理环境以及外部的发展环境都