矿山企业成本控制分析.doc

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1、矿山企业成本控制分析摘要：本文从矿山企业要加强成本控制的意义出发，剖析其潜在风险，探讨矿山企业在成本控制中存在的问题，提出相关建议，希望对我国矿山企业相关人士起到帮助作用，使其获得更好发展。关键词：矿山企业；成本控制；分析矿山开采事业一直是我国经济和社会发展的重要力量，在经济迅速发展的今天，矿山企业也是获得了更大的发展空间。然而矿山企业要想在时代大潮中获得更好的发展，做好成本控制就是重要措施之一。一、矿山企业加强成本控制的意义5我国经济的发展形势是稳健繁荣的，然而在此过程中，伴随着经济转型，矿山企业面临着

2、十分明显的发展困境，加上多年来对矿产的大力开采，矿产能源储备不断减少，开采难度也逐渐增大，这些都是威胁矿山企业长久经营发展的因素。在传统经营管理模式的长期影响下，我国大多矿山企业经营者不重视管理模式创新，将落后过时的管理一直运用，管理模式粗放单一，对风险的把控和预防缺乏重视，难以适应现代新形势。在种种潜在的问题因素影响之下，矿山企业对成本控制的力度和能力就显得尤为重要，总的来说，企业实施成本控制，能有效应对以下四类风险：（一）勘察风险。作为开采矿场的重点环节，矿产的勘察工作是对开采矿产在未来可能产生的经济

3、效益进行全面分析评估，具有十分明显的主观色彩，在进行勘察的实际过程中，技术人员会通过相关技术指标来确定矿产所蕴含的价值，但是事实上，市场的变化是难以掌控的，所以此工作过程是具有不确定性的，再加上勘察人员专业技术和实际操作经验等影响，勘察工作是处于被动地位的，其应有价值难以得到充分实现。（二）工程技术风险。在开采矿产的过程中，对矿藏的水文地质和岩层结构等特点都需要明确的掌握，如果对其确切情况了解不充分，就会在开采过程中被迫受阻，导致企业成本增加，比如在执行已有的开采计划过程中，水文地质等结构发生变化，使得原

4、本的方案难以继续，急需调整或改善技术措施，从而导致此类风险的发生。（三）生产技术风险。在矿产资源的开采中，生产技术是起到极大作用的一环，某些地质条件复杂或者埋藏条件比较复杂的矿产，对生产技术就会有更大的要求，传统的开采技术在这样的环境下是难以进行开采的，即使强行开采，也可能会因利用率不高导致矿产资源的浪费，以及造成很多其他风险，例如后期遇到复杂情况难以解决导致工期拖延，造成成本增加，甚至因为技术落后导致工作人员的人身安全受到威胁等。（四）市场风险。在社会主义市场经济环境下，矿山企业面临激烈的市场竞争，矿产

5、资源无时无刻不受到市场风险的威胁。具体来说，矿产资源的自身特性、价格的起伏波动、国家不断在调整的能源结构、日渐严峻的国际形势，这些状况都增加了矿产企业所面临的危险。受市场环境影响，矿产资源价格相对较高的时候，矿产企业就会被价格吸引加大投入，希望开采更多的矿产，然而大多企业同时加大开采力度之后，市场上的矿产资源就会增多，导致供给超过需求，市场价格就会下降，给企业带来产品积压、资金亏损等风险。二、矿山企业成本控制存在的问题5（一）决策人员缺乏长远目光。我国提倡的五大发展理念中早就提出“绿色”“协调”等理念，中

6、央发布的一系列政策和文件中也不乏对生态经济和绿色经济的提倡与支持，矿山企业的开矿过程是必定与此思想有相违背之处，然而有些矿山企业只贪图眼前的经济效益，不管环境与生态状况，就会造成一旦被处罚，上缴的环境治理费用巨大，大大降低自身经济收益，甚至造成企业被迫关闭。与此同时，造成的水污染、空气污染等可能影响周边居民的身体健康，引来居民投诉，降低企业好感，削弱竞争力。除此之外，部分决策人员在设备的改造与更新上也是存在问题的。由于我国矿山企业众多，各个企业的规模与资金链的差异是很大的，所以某些决策者在设备上节省资金，

7、使用传统仪器设备，不愿意更新，这一方面使得矿产资源的利用率无法提高，造成资源的浪费；另一方面，传统仪器设备容易发生故障，这使得企业需要花费额外的维修费用，并且还存在安全隐患。（二）僵硬的成本控制机制。事实上，我国普遍的矿山企业都存在成本控制机制僵硬的问题，其主要原因是企业在矿山开发中投入的成本巨大，几乎投入了企业绝大多数的资产，导致缺乏成本控制的力度。这种情况的出现有其现实原因，首先在矿产开发过程中本身就需要大量资金来投入设备、人工、专家、材料和技术等。开挖成本是必然需要保证的，然而把成本几乎全部投入到这

8、个环节中，导致缺乏与其他成本的相互制约，企业成本控制系统难以发挥作用，当企业遇到紧急风险时就难以运用系统减少风险。2017年一则案例：**矿业公司在当地技术相对先进，本是拥有极大优势的企业，然而在矿山开采的过程中，对必要的建设工程难度预估不足，施工工期被迫一直延长，加工成本大幅增加，导致产品成本高于市场价，值此内忧外患之际，成本管理机制不灵活，企业没有应急资金，最终造成该企业不得不宣告破产。（三）缺乏成本控制意识。成本控制在我