对施工单位检查表.docx

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1、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯总包、分包单位工程管理检查表分类现场质量70％实体质量40%项目分项工程主要检查内容检查情况得分桩基工程测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高，基础施工桩身偏位。（4－10分）（30）土方及支护桩头保护，土方开挖和回,填地基处理。4－10分）基础工程桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水4－（10分）钢筋、模板模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎，预留插筋（。4－10分）主体施工混凝土工程混凝土运输、浇筑、养护，砼观感、缺4陷－（1

2、0分）（30）砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂砌筑工程直度，穿墙螺杆设置（4－10）洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶门窗安装打注，窗台泛水节点，成品保护，淋水试验（。8－20分）防裂屋面、露台施基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面层，水落口，防渗漏工分仓缝，盛水试验（。8－20）（60）厨卫、阳台卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护，蓄水试验。（4－10分）内外粉刷孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施工，观感质量（4－10分）道路工程基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，管井处理、成品保护（。4－10分

3、）室外工程按图施工（树型、大小等、）整体效果（有无枯萎，）绿化工程土方质量，苗木种植，养护措施，成品保（护4－，10(30)分）泳池、景观、原材料质量，观感质量，细部质（量4。－10分）河道、入口装修工程精装修、示范会所、公用部位、全装修、示范单位、工序样板间等材料、工艺、观感质量，上人屋面观感，毛坯房观感（10）单位（4－10分）成品保护措施得力，预计不会出现大面积的半成品、成品损坏成品保护和污染；进场及已安装的材料、设备保护，工序保护（10）（4－10分）重复犯错重复犯错前期问题得到整改预防得力（。4－10分）（10）评分办法：以分项内容

4、为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，存在质量问2题分,的情扣况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项的得分0。为现场质量得分=100×实得分/应得分总进度计划及其调整计划得到公司批准2）（计划管理每月2日前上报月进度计划（4）发现一处不月施工进度计划与报总办的月工作计（划计表划评估）合要求扣2（15分）内容一致（8）分进月进度计划满足公司阶段节点要求6）（度计划执行检查月工作计划（计划评估）实际完成情况履约率*50控（70分）(以总办考评履约率为,准工程管理部现场抽查)制上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实合作单位30%的进度控制措施（1

5、0）每发现一处进度控制进度状况在控制范围内，未进入预警10（）不合要求扣（15分）计划调整3天内上报公司，调整理由充分，并得到领2分导批准（10）进度控制得分=100×实得分/应得分实体质量得分=现场质量得分×70％＋进度控制得分×30％1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表1－3安全文明管理检查表分类项目分项内容分项评估标准分项情况分析得分场容场貌标示标牌、道路、材料堆共5项，每项发现一处不符合要（20）放、垃圾清理、临时设施求扣2分，扣完为止安全安全防范防坠落、防火、安全用电、

6、共4项，每项发现一处不符合要（30）机械设备防护求扣2分，扣完为止文明管理成品保护进场及已安装的材料设、每项发现一处不符合要求扣215%（20）备保护，工序保护分，扣完为止安全检查至少2周进行一次安全未按要求进行检查记录不全或，检查，记录完整，并及时检查的问题未及时整改每，发现（30）落实整改一次扣2分安全文明管理得分＝100×实得分/应得分2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表2：实体质量检查发现的主要问题：图片编号图片尺寸：330*270主要情况说明图片编号主要情况说明3⋯⋯⋯

7、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附表3：进度情况如下：项目公司工程技术部年月日4