药业公司培训体系.docx

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1、药业公司培训体系1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。XX药业有限公司培训体系人力资源部2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。一、目标1、经过培训增进员工的知识水平、工作技能,改进工作态度,使员工达到自我实现的目标2、公司提供合格的管理人员、技术人员、生产人员,为公司的人才储备打好基础。3、提高员工的工作热情和合作精神,建立良好的工作环境和工作氛围。4、配合员工和企业发展的需要,对具有潜有能力的员工进行资源开发,使员工个人的事业发展与企业的发展相结合,使员工达到自我实现的目标。二、原则公司对员工的培训应当遵循下列原则:1、面向未来的原则:2

2、、激励性原则:强调员工参与和互动,发挥员工的主动性;3、多样性原则:员工培训要充分考虑到受训对象的层次、类型,考虑培训的内容和形式的多样性。三、适用范围本体系适合XX药业有限公司所有员工。四、实施方案1、分析培训的需求根据需求主体不同分为:组织需求和个人需求,企业需求是企业需要员工具备什么样的素质和能力,个人需求是员工增强有力自身竞争能力进行自我充电的需求。3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。培训需求的方法有观察法、问卷调查法、访谈法。2、确立培训目标在拟定培训计划和进行培训实施之前人力资源部首先确定培训的目标,从以下几个因素:(1)培训目标的构成因素①内容要素

3、,即公司期望员工做什么事情;②标准要素,即公司期望员工以什么样的标准来做事情;③条件要素,即在什么条件下要达到这样的标准。(2)培训目标的内容因素①知识的传授,包括:公司的基本情况,完成工作必须的基本业务知识;②技能的培养,完成工作必备的技术和能力,如谈判技术、操作技术、应变能力、沟通能力和分析能力;③态度的转变,经过培训要使员工具备完成职位工作要求的工作态度,如融合性、合作性、积极性、自律性和服务意识等。3、培训计划人力资源部依据培训需求分析,并结合公司下一年度的方针目标,制定出下一年度的培训方针及策略,并制定具体实施计划,然后报总经理审核。4、确定培训方案（1）培训机构选择企业可根据

4、培训情况选择内部培训机构或外部培训机构。内部培训讲师团:(见附件)4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。外部培训协作单位:(见附件)（2）培训内容企业可根据参训人员不同分为高层管理人员培训、中层管理人员培训、管理人员培训和工人培训;根据内容不同可分为一般性培训、专业培训、横向培训、管理培训。（3）培训方式①公司在职培训(包括:学徒培训、辅导培训、岗位轮换)②脱产培训③在岗培训④资助参加研讨会等形式(4)培训方法①讲授②案例研究③角色扮演④工作轮换⑤网上培训⑥自学(5)实施培训①硬件环境:培训所需场地、电脑、投影仪、音像、网络、讲义等;①软件环境:一方面公司领导的支

5、持和受训部门管理者和员工合作;另一方面培训师应具备良好的交流能力、组织能力善于调动积极性、把握培训进程,将培训表现作为考核项目。考核(6)评估与反馈效果评估的结果一般是非量化的一般采用问卷调查法、考试、观察法、访谈法了解培训是否在多大程度上改进工作效率,增强了工作效果。对培训成果的评估投入成本和时间一定情况下,是将培训前后的5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。状况进行比较,状况得到改进,甚至超过预期水平则效果较好,反之没有达到预期目标培训效果不理想,即便没有达到目标培训,也可能改进了工作效率,在一定程度上解决了存在的问题。对培训效率的评估用比较之后的相对效果来判

6、断培训的效果,若达到培训目标则效果较好,反之则不好。(7)培训流程图分析需确培训培训实评确立目定方培训施估培效制订计五、支持文件附件:1、培训制度2、培训结构3、各级培训机构职责4、公司培训的重点和方向5、培训协议书6、培训档案7、表格培训一、培训制度6