水利工程造价控制及管理.doc

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1、水利工程造价控制及管理一、水利工程施工阶段的造价控制1.施工材料控制在工程项目费用中，施工材料所占比例是非常大的。在工程造价控制中，严格控制材料的费用，就需要造价人员了解材料市场行情，掌握材料信息，以为材料结算打好基础。在整个的水利工程总造价中，材料资金消耗要超过一半以上，因此为成本控制的主要内容。造价人员要将材料控制渗入到工程施工的每一个环节当中，首先做出材料预算，制定材料使用计划，然后就近采购或者使用超投标的方式引进质优价廉的材料。施工阶段材料的使用，要执行签收、领取、使用、回收几个环节，提高材料的使用效率，注意将监督渗入到每一个施

2、工环节中。需要强调的是，材料的采购和设备的引进之前，都要认真分析材料市场，包括材料质量、价格，新工艺技术材料等等。大宗材料，包括混凝土、砂石料、钢材等等，要组织招标，以通过对比多家报价，选择价格合理、质量优良，并服务全面的材料。施工设备的进场要严格执行验收制度，并进行质量检测，如发现有不符合质量标准，就要及时提出更换或者退货处理。2.工程施工进度拔款控制在工程造价的全过程当中，控制好工程进度拔款是一项重要的内容。工程造价人员参与到工程进度拔款的控制环节当中，就要按照工程进度和具体需要进行拔款控制。施工单位要将完成工程量的预算上交，工程造

3、价人员则要进入到施工现场，根据提交的预算报告单逐项核实，以确保工程预算准确。当施工单位的完成工程量得到确认之后，就要进入到造价核算阶段，将完成工程的实际造价计算出来，并加以确定。水利工程建设单位则以此作为依据，拨付工程进度款项，严格避免超期拨付工程款的现象发生。此外，如果施工单位提出额外要求，建设单位也可以此为参考分析其合理性，也可以此为依据拒绝不合理要求。二、水利工程施工阶段的综合管理水利工程施工阶段的工程造价控制，主要关乎到工程施工中日常经营状况。施工单位要获得更高的经济效益，就要用最低的成本创造效益的最大化，以获得更高的经济价值。

4、实施水利施工的综合管理工作，就是要求将成本控制贯穿到水利施工的各个环节，以利于后期的造价管理。1.控制成本金额大小工程施工成本要得到良好的控制，就要首先将成本投入控制好。采购材料的费用、购进机械设备的费用以及员工薪酬费用等等，都要根据施工规划做出成本预算，以将成本金额控制在有效范围内。为了避免资金运转超支，施工单位还要根据成本资金数额制定施工项目计划。2.资金使用优化施工单位纳到进入款项之后，要制定科学的资金使用方案，以利于成本资金合理地运用。根据工程施工的实际情况对于资金的使用情况进行规划，并合理分配，不仅可以提高成本资金的使用效率，

5、而且还降低了资金浪费。工程造价控制，首先要进行计划编制，包括成本资金的分配情况、支出费用以及日常的收支等等都是计划编制中的重要内容。3.完善工程投标报价水利工程施工成本管理中，水利工程投标报价是需要注意的重点内容。在工程项目的投标阶段和中标阶段，要涉及到工程预算，同时也是施工单位投标时对于成本的标准定位。施工单位要结合工程建设单位所公布的预算评估成本，并计算所能够获得的利润。施工单位要获得中标，进行成本定位的同时，还要提出投标价，以在诸多单位的竞争中占据优势。一旦中标，就要综合预算施工中的资金投入，以利于施工进度中的每一个环节都要控制好

6、造价。4.提高审核质量水利工程施工中，提高成本控制的有效性，就要将工程质量审核提到施工管理程序中，发现成本控制失效，就要尽快采取必要的处理措施，以避免成本资金的浪费。在成本资金调取之前，财务人员要制定资金使用规划方案，技术人员要根据施工图纸进行审核，并经过施工单位领导的签字确认之后，就可以将各项自己投入使用。为了防止资金过度浪费，无需投入的资金则要根据施工实际降低资金投入。三、结语综上所述，水工工程施工单位要生存和发展下去，就要促进成本管理工作，对工程造价以有效控制。对于工程施工单位而言，虽然建设项目数量逐年递增，行业竞争力也日益激烈。

7、面对越来越狭窄的工程利润空间，工程建设单位以及施工单位要获得更高的经济效益，就要做好施工阶段的造价管理工作，以为施工单位创造更广阔的发展空间。