曼秀雷敦战略分析资料报告终稿子.doc

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1、课程论文曼秀雷敦战略分析学生:高寅学号:04351123课程名称:企业战略管理教程教师:王玉日期:2006-12-31目录:一、序篇——公司简介--------------------------------------------------------------------2二、初篇——战略管理4要素-----------------------------------------------------------21、业务组合----------------------------------------------------------------------------22、

2、资源配置----------------------------------------------------------------------------43、竞争优势----------------------------------------------------------------------------44、协同优势----------------------------------------------------------------------------5三、次篇——环境分析------------------------------------------

3、--------------------------5(一)、外部环境分析---------------------------------------------------------------------51、产业环境分析-----------------------------------------------------------------------5(1)、波特五力分析--------------------------------------------------------------------5(2)、机会分析-------------------------

4、-------------------------------------------------6(3)、威胁分析--------------------------------------------------------------------------6(4)、EFE模型--------------------------------------------------------------------------72、运营环境分析-----------------------------------------------------------------------7(1

5、)、现有竞争者分析-----------------------------------------------------------------7(2)、潜在竞争者分析-----------------------------------------------------------------8(3)、主要竞争者分析-----------------------------------------------------------------8(4)、竞争者的EFE评价---------------------------------------------------------

6、----9(二)、部环境分析---------------------------------------------------------------------111、部环境影响因素----------------------------------------------------------------112、IFE部评价-----------------------------------------------------------------------12一、中篇——综合分析------------------------------------------------

7、--------------------141、业务组合分析----------------------------------------------------------------------142、SWOT分析-------------------------------------------------------------------------15二、续篇——战略指导文件---------

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