基于流程的执行力修炼(学员课件)

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1、1讲师简介蒋伟良，武汉大学管理工程学博士，中众公司高级经理、CMC（国际注册咨询师），PMP（美国项目管理专家）。11年咨询和管理经验，前HP战略和HR高级顾问，HP商学院认证高级讲师；华为变革管理高级经理，前国内著名通信公司高级副总裁，擅长战略管理、HR管理，北大签约讲师。先后为中广核公司、康佳公司、招商银行、招商证券、腾讯、中国移动、中国电信、喜之郎公司、深圳特区发展集团、华为技术等几十家企业提供培训和咨询服务，均已落地实施，项目成果得到客户高度认同。2基于流程的执行力修炼——为组织创造价值的根本之道3课程目录理解什么是执行力，顿悟执

2、行力1深刻认识到自身误区，改善个人执行力2掌握提高个人执行力的改善方法3个人执行力与团队执行力、组织执行力的接口44为什么今天要谈执行力—战略如何落地企业成功等式企业成功=20%战略+30%环境和机遇+50%执行力丰田和FORD的区别？沃尔玛和家乐福的区别？华为和中兴通讯的区别？（国际化、TURNKEY的落地）5为什么今天要谈执行力—KPI热闹背后做KPI像做一次大作业，但是没有看到指标背后真正的改善（北京移动案例）XXX公司绩效管理实施了10年，却培养了一批“坏人”？降低KPI数量的背后（疲于应命和集团客户管理质量的下降）和“想象力”管

3、理；华为总监的联名上书和”抑郁病患者”GE管理者的“弄巧成拙”ORACLE的绩效管理德鲁克说：组织中的“士气”，不意味着“人们在一起相处很好，即和睦相处”；但求无过的危险－－做的越多，错的越多；管理不在于知，而在于行；6为什么今天要谈执行力—管理者的存在价值管理和管理者是这样诞生的管理和管理者都是成本周伟焜的“长久稳居高位”的秘诀7为什么今天要谈执行力—组织末梢神经麻痹症工作拖拉、粗心大意、责任心缺失不安排就坐等、不督促就不执行、不检查就不汇报，表面忙碌的背后是管理成本的制造每天的BUG制造没有功劳有苦劳8案例分析：发生了什么问题？9我们

4、的执行力问题是什么？每个小组贡献三条10发生以上问题的根本原因是什么呢？--对事也要对人价值观和意识：责任意识、流程意识（哑女）、客户意识（向上看）心态和意愿：质疑是成人的天然特征，质疑背后是不信任（信任是一种速度）；（孩子的执行力）赢的能力：达成目标的执行管理，时间管理、沟通、目标管理、激励、变革、情境管理方法、闭环管理等没有个人执行力就没有组织执行力我愿+我能辽沈战役的视频案例11什么是执行力执行力就是按质按量完成自己的工作任务。能不能一次做好？（IBM对华为研发的评价）能不能快速做好？（和麦肯锡拼速度；让老板惊讶速度）如何理解执行力

5、：个人执行力、团队执行力、组织执行力：（战略、运营和人员流程）12什么是执行力---组织执行力的本质是流程战略流程运营流程人员流程组织执行力：结构层团队能力团队结构团队士气和文化团队执行力：组织层赢的能力心态意愿价值观和意识个人执行力：个体层13个人执行力模型---用正确的方法把事情做正确赢的能力价值观和意识心态和意愿人力资源战略文化运营管理行为输出组织执行力在组织的内部，不会有成果出现，一切成果都存在于组织之外。组织内部发生的只有人工和成本。14个人执行力建设三部曲第一部：价值观和意识面对十字路口的红灯，你会停吗？德国人的固执15不认同

6、执行现象部分认同精神口号共同认同价值观精神纲领行为模式绝对忠诚信仰打领带的质疑执行力价值观的发展阶段模型16种下思想收获行动种下行动收获习惯种下习惯收获品格种下品格收获命运执行力的见、修、行层次17我们应该建立的意识史记.循吏列传，李离：理有法，失刑则刑，失死则死。授权＝授责，“不管我的事情，是公司的决定”觉悟－－菩提－－棒喝－－桶底子脱管理者没有权力，只有？18RIPPLEEFFECT---干部必须具备责任意识19找差距——你犯了几戒？一戒只忙收割，不忙播种；要加强长远管理。二戒只忙种树，不忙育林；要加强全局管理。三戒只忙手脚，不忙心脑

7、；要加强智力管理。四戒只忙指挥，不忙情报；要加强信息管理。五戒只忙驱车，不忙加油；要加强机制管理。六戒只忙有形，不忙无形；要加强文化管理。七戒只忙照明，不忙充电；要加强学习管理。八戒只忙别人，不忙自己；要加强自我管理。20优秀管理者具备的条件HEAD高尚的品德HEART艺术家的心HAND技术者的手FOOT劳动者的脚21流程和模板化22组织和团队意识康佳从分钱干活到分苹果干活；华为“决不让雷锋吃亏”；核心思想：组织利益高于个人利益；将饼做大再谈分饼；以人为本的误读。23客户意识24客户意识上级是客户客户是客户，市场压力无依赖的传递流程上下游

8、互为客户关系HR部门的KPI(培训文档归档率---人均效益）25总结：执行力基础---四大意识形成四大驱动力责任驱动流程驱动组织驱动客户驱动这是一辆四驱越野！26个人执行力建设三部曲第二部：心