欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:59042141
大小:184.01 KB
页数:44页
时间:2020-10-29
《国贸第4章 跨国公司与国际贸易.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第4章跨国公司与国际贸易学习目的与要求学习本章的目的是了解和掌握跨国公司在当今国际经济贸易领域里的地位和作用。通过学习要了解跨国公司的特征、其内部贸易的特点、原因;了解其对国际经贸的影响;掌握关于跨国公司的主要理论。重点内容跨国公司的含义、特征跨国公司内部贸易的含义、基本特征、动因跨国公司(国际直接投资)理论2021/7/311跨国公司的迅速发展20世纪初形成早期的跨国公司;特点:以协定形式瓜分世界市场,如,划分销售区域、规定市场价格和销售限额等二战后,西方国家的跨国公司得到了空前的发展近20年来,全球跨国公司的数量大约8万家,至少有80万家海外分支机构,其中,一半以上分布在发展
2、中国家。特点:实施“全球战略”,经营管理上集权与分权相结合;投资领域扩展到新兴产业和服务业2021/7/312跨国公司简介美国3M公司全称MinnesotaMiningandManufacturing(明尼苏达矿务及制造业公司),创建于1902年,总部设在美国明尼苏达州的圣保罗市,是世界著名的产品多元化跨国企业。3M公司素以勇于创新、产品繁多著称于世,在其百多年历史中开发了6万多种高品质产品。百年来,3M的产品已深入人们的生活,从家庭用品到医疗用品,从运输、建筑到商业、教育和电子、通信等各个领域。3M公司在全球60多个国家和地区设有分支机构,产品在200多个国家和地区销售,年营业
3、额逾212亿美元。作为世界500强的企业之一,3M公司在2005年被评为全球最具创新精神的20家公司之一,并连续两年入选《财富》杂志“最受赞赏的在华企业”之一。2021/7/313跨国公司的竞争力1.以开发新技术保持跨国公司的竞争力战后以来,全世界的新技术、新生产工艺、新产品,基本上都掌握在跨国公司手中,这是跨国公司能够几十年不衰反而不断发展壮大的根本原因之一。通常跨国公司都投入大量人力物力开发新技术、新产品。例如,美国3M公司在1994年夏季就新上市近400种半组合式五金类用品,其新产品层出不穷,其原因是:该公司每年营业额的7%用在研制新产品上,业务宗旨是每年必须有30%的销售
4、收入来自4年前尚未上市的新产品。由此可见其研究的超前。日本产业界最警惕的无疑是技术流失。日本贸易振兴机构海外调查部分析称:“按照惯例,日本产业界在全球布局时,一般都只把中低端环节放在海外生产,高端精密科技领域放在日本国内,这主要是为了防止技术泄密。”2021/7/3142.以非价格竞争为竞争手段在国际贸易中,传统的竞争手段是价格竞争。即指企业通过降低生产成本,以低于国际市场或其他企业同类商品的价格,在国外市场上打击和排挤竞争对于,扩大商品销路。而今,由于世界范围内尤其是发达国家生活水平的提高、耐用消费品支出占总支出比重的增大,及世界范围内的持续通货膨胀造成物价持续上涨,产品生命周
5、期普遍缩短等因素影响,价格竞争己很难为跨国公司争取到最多的顾客,取而代之的是非价格竞争。非价格竞争是指通过提高产品质量和性能,增加花色品种,改进商品包装装潢及规格,改善售前售后服务,提供优惠的支付条件,更新商标牌号,加强广告宣传和保证及时交货等手段,来提高产品的形象、信誉和知名度,以增强商品的竞争能力,扩大商品的销路。事实证明,非价格竞争是当代跨国公司垄断和争夺市场的主要手段。2021/7/315跨国公司在国际贸易中的作用愈加重要,其内部贸易十分活跃,促进了全球贸易不断增长。第一节跨国公司的含义、特点及类型一、跨国公司的含义跨国公司(TransnationalCorporatio
6、n)又称多国公司(MultinationalCorporation)、国际公司(InternationalEnterprise)等,指通过输出企业资本在许多国家设立分公司或控制当地企业,使之成为自己的子公司,从事国际化生产、销售或其他经营的企业。2021/7/316跨国公司的标准1986年联合国跨国公司委员会在《跨国公司行为守则》中规定了符合跨国公司标准必须具备以下三个条件:(1)跨国公司必须是一个经营实体,母公司通过持股和其他方式,对在两个或两个以上的国家内从事生产和销售的其他经营实体进行控制,即跨国公司必须是在母公司控制下的多国经营实体。(2)跨国公司必须有一个中央决策体系,
7、有共同的政策和战略目标。(3)跨国公司的各个实体应分享资源、信息并分担责任。2021/7/317二、跨国公司的特征与只在本国经营的公司相比,跨国公司具有以下几个典型的特征:1.全球战略目标——以国际市场为导向,着眼于公司内部利益最大化。2.全球一体化经营——母公司对其子公司的生产生产经营、投资与融资决策、资金管理等具有绝对的控制权。3.灵活多样的经营策略——公司的经营方式灵活地与东道主国的政治经济文化等环境相适应,以达到公司的经营目标4.强大的技术创新能力——研发能力和新产品的不
此文档下载收益归作者所有