赢在执行力培训课程ppt课件.ppt

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1、人生四个不能等孝顺父母不能等教育子女不能等行善积德不能等机会来了不能等1赢在执行：止步不前者必将被淘汰主讲人：夏青2课程大纲第一部分：什么是执行力？第二部分：石家庄肾病医院主任、护士长的执行力第三部分：面对执行力的正确态度3第一部分：什么是执行力？4我们别无选择企业的成功不只在战略,而在执行力!这是时代的要求：快鱼吃慢鱼！5执行力执行力的衡量标准就是每个人按质按量地完成自己的工作任务。一个企业的成功，完全由于他公司的员工，在每一个环节、每一个阶段，都能一丝不苟地切实执行。6管理真谛：执行官的重要性一个企业会由盛转衰的主要原因一，是没有适时免职不适任的管理者或执行者,导致错误的决策

2、或执行不力,产生严重的后果!7巴顿将军的格言一流的计划加上二流的执行不如二流的计划加上一流的执行!!没有执行力,再宏伟的战略也是会失败的!!8核心企业文化任何宏伟的战略目标与经营策略都是可以被模仿的,只有强烈执行力的团队文化是不无法被模仿的!!赢在执行：没有执行力，就没有核心竞争力！9执行力的难度执行的难度不在于高深的道理,而在于无法按“标准”不折不扣、持续的坚持下去!高层→中层→员工10执行力的三大问题“标准”的执行?我们自有标准!!“纪律”的执行?表面背后一套!!“能力”的执行?组织协同能力!!11执行力的四种态度第一、对执行的偏差没有感觉，也不觉得很重要。第二、个性上，不追

3、求完美。追求完美是一种道德、和修养，不追求完美，执行力就差。第三、在职责范围内，也不会尽责去处理一切问题。第四、对医院的“要求和标准”不能坚持，也不想坚持。12执行力与团队的关系表现好的团队与表现坏的团队其之间的差别就是在执行力!!结论：成功地建立起团队“执行”文化,跟上医院的快速发展，跟上就是成功!!13建立卓越的执行力统一的执行标准卓越的执行能力严明的执行纪律14执行的流程标准统一纪律严明听话照做检讨结果15执行力理解力+行动力+管控力+坚持力=执行力!!！16第二部分：石家庄肾病医院主任、护士长的执行力17中层现状本事不大，自信很大；贡献不大，以老资格自居。不听话，不照做。

4、18曹总:《资治通鉴》德才论德才兼尽为圣人，德胜于才为君子，才胜于德为小人，德才皆不及为愚人。真正有本事的人是听话的人，不听话的人是没有真本事的人，没有任何借口，坚决执行医院的制度是一个人最基本的行为准则。19主任、护士长的思想作风建设谦虚、谨慎、戒骄、戒躁。打造良好习惯。20如何检查主任、护士长的执行力？1、是否能够做到上传下达？是否清楚各部门的职责是什么？2、是否能够保证完成任务？为保证完成任务，是否有具体的工作安排表，并将自己期望达成的目标分解成具体要做的事情？并能够落实到人？3、是否能够紧盯过程，并且随时做出调整？4、是否已经养成自动反馈的习惯？5、是否每隔一段时间就认真

5、检讨错误、疏忽、敷衍、损害？6、是否适时撤换错误的人选？21主任、护士长的执行力先问自己是否做到了在每一个环节、每一个阶段，都能一丝不苟地切实执行？每天的通知通报了解吗？医院的政策了解吗？作为一名管理者，一定要具备把很复杂的事情，讲的很简单，让手下的人一听就懂。并能及时、有效地传达到位。你做到了吗？22患者的利益不可侵犯医院的制度不可侵犯额外的收入不可收取主任、护士长执行力的体现：1、以身作则、起带头作用了吗？2、要求员工做到了吗？石家庄肾病医院的三大纪律231、遵守纪律2、礼貌待人主任、护士长执行力的体现：1、以身作则、起带头作用了吗？2、要求员工做到了吗？八大习惯24曹总：思

6、想作风建设领导一定要以身作则起带头作用决不允许出现指挥失灵25主任、护士长军井未决，将不言渴；军灶未开，将不言饥。雨不披蓑，雪不穿裘；将士冷暖，永记我心。26主任、护士长的执行力第一、对事不对人。第二、消极不下传。第三、不换思想就换人。第四、上下同欲者胜。27主任、护士长的执行力第一，牢记职责，拒绝借口。对领导分配的工作，应该不折不扣、完全彻底地去落实，去完成。第二，勤奋敬业，永不言败。自己必须高标准严要求，想方设法完成每一件“难事”，勤奋敬业，在不断的努力和创新中走好自己的每一步。第三，怀抱忠诚，用心工作。工作对于每一个人，不仅是谋生的手段，更是实现自身理想与抱负、体现自我价值

7、的载体。这就需要我们怀抱忠诚，把工作作为生命的重要组成，用心去感悟、去呵护，通过完成工作去享受独有的乐趣。第四，学会感恩，自动自发。古人讲：滴水之恩，当涌泉相报。对于工作同样如此，我们应感谢被给予的工作机会，珍惜自己拥有的充实的生活，并努力用自己的实际行动，自动自发真心回报。28打造执行力的结果：事实胜于雄辩2008年5000万2009年1个亿2010年2个亿2011年4个亿2012年8个亿2013年16个亿2014年32个亿29打造执行力的结果：事实胜于雄辩员工收入：改变了家族