支行营业部经理竟聘演讲稿.doc

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1、支行营业部经理竟聘演讲稿各位领导，各位同事：   大家好！感谢支行领导创造了这次公平竞争的机会！它可以使年轻干部脱颖而出，营造一种奋发学习，勇于向上的企业文化氛围。按照支行营业部竟聘方案，我竞聘营业部经理职务。下面从四个方面向各位评委和代表陈述我的竟职报告：一，竟聘态度   各位领导，各位同事，上述几点是我对工作的思考，我会为此卖力，同时建议支行大胆启用年轻干部，如我落聘也请领导和大家放心，我会一如既往把干好工作，为华县支行的发展添砖加瓦，积极努力。二，工作简历我现年46岁，党员，大专文化程度，经济师职称。1

2、979年9月至1986年6月在大荔师范学习；1981年6月至1988年12月在潼关县从事教育工作；1988年12月至1989年6月任华县文化馆大众文化办公室主任；1989年6月至1997年6月在华县支行莲花寺分理处，华县支行新花路储蓄所从事储蓄、出纳、信贷等业务；1997年6月至2001年10月在华县支行营业部从事出纳管库工作；2001年10月至今任华县营业管理部副经理。三，自身优势（一）  够严格要求自己，恪尽职守。我一直把“爱岗敬业，开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，

3、尽职尽责，埋头苦干，全身心的投入。96年、98年、99年、2000年被支行评为先进金融工作者，99年被评为分行先进金融工作者，2020年被评为分行优秀共产党员。（二）  此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。我始终认为，干好事业靠的是忠于事业，靠的是一丝不苟的责任心，并能够充分发挥主观能动性，开拓创新，注重实效。任营业部副经理主管个人金融工作以来，个人金融各项指标都牵动着我的心，想方设法调动网点和员工的积极性，付出了一定的劳动，取得了较好的成绩。03、08年储蓄存款

4、分别完成分行下达全年任务的134%、317%，08年增存占比达到同业、金融系统双领先，比农行高出16个百分点；灵通卡03、08年分别完成下达任务的211%、177%；个贷营销03、08年分别完成分行下达全年任务的164%、125%；个金中间业务收入03年完成23万元，完成分行下达任务的128%，08年完成39万元，同比多增16万元。（三）  能够团结同志，与人共事，比较理解人、关爱人、包容人。善于协调关系，增强凝聚力。具有调查，分析，研究能力，所写稿件曾被各级行网讯采用过。（四）  我深知银行工作的政策性、法

5、规性比较强，既要努力发展、开拓业务，又要依法合格经营。（五）  我有三年的营业部工作经验，熟悉营业管理部的各方面优势和薄弱环节。四，任职后的打算如果得到各位领导和同事的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，认真履行职责。（一）  提升服务层次，丰富服务内涵。服务是永恒的主题。对客户必须用“心”服务，做到诚心、热心、细心、耐心，要教育员工熟悉掌握客户信息，把顾客看作是自己的亲戚朋友，看作是自己的家人，把自己的工作变成传递温馨的窗口，树立工行的良好形象。只有这样才能为各项业务的营销工作打下良好的基础。（二）  此资

6、料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。正视薄弱环节，迎难而上。鉴于今年绩效工资考核的变化，激励约束机制将有所减弱，这将给管理上带来一定的难度。我认为如何发展团队精神，使整个团体具有高度的责任感，使命感和自我牺牲精神将是管理工作的重点和难点。除做好思想教育工作外，要在服务、纪律、卫生、风险防范上制订切实可行的管理办法，注重制度创新，以制度促管理，以管理促经营。（三）  把发展作为主题，全面确定营业管理部的经营指标，并将指标目标化。要重点抓好营销工作。各项业务特别是个人金融

7、业务要筛选出优质客户上门进行各项业务的营销。要处理好业务营销和柜台服务的关系，稳定和发展优质客户。（四）  以人为本，调动和激发员工的工作热情。人是生产力中最活跃的因素，要用激励政策和有效的行政手段相结合，政策透明、管理手段透明，整体要求，个别谈心，使大家乐意工作，愿意奉献，一切事情就好办了。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。