企业管理部工作标准.doc

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1、企业管理部工作标准1适用范围本标准规定了公司企业管理部的责任与权限、工作内容与要求、检查与考核。本标准适用于公司企业管理部。2责任与权限2.1责任2.1.1对公司质量管理体系、环境管理体系认证审核出现严重不符合，或者被认证单位取消证书使用资格负有责任。2.1.2对公司资质证书未按时检审、换证，或者保管不善、使用不当等行为负有责任。2.1.3对因国家、行业或地方有关文件的变化或公司实际情况的变化，未及时识别、报告造成的公司管理体系的停滞不前负有管理责任。2.1.4对本部门员工因工作疏忽、不认真负责而造成的失职承担责任。对本部门的工作因失职失误造成的不良影响负责。2.2权限2

2、.2.1有权举荐本部门各岗位的人选。2.2.2有权根据公司管理体系要求对各单位体系运行情况进行检查，有权根据检查情况向公司提出奖惩建议。2.2.3有权根据季度绩效考核情况确定奖惩意见。2.2.4有权对公司及下属单位违反法律、法规的行为提出纠正意见，监督或者协助有关部门予以整改。2.2.5有权对各单位内审员的工作进行监督检查。如果认为内审员不胜任本职工作，有权向该单位提出撤换要求。2.2.6有权对公司机构设置、各项职责分配提出建议。2.2.7有权对公司的合同管理工作进行监督检查。3工作内容及要求 3.1体系管理3.1.1负责公司质量、环境管理、职业健康安全三大管理体系的建立

3、、实施、保持和完善等工作。3.1.2负责公司三大管理体系审核、监督检查和管理评审资料的管理。3.1.3负责协助公司经理、管理者代表进行管理评审。3.1.4负责公司与管理体系有关的各类管理性文件的调研、审核工作。3.1.5组织实施公司年度管理体系内部审核，指导项目部开展项目部管理体系内部审核。3.1.6组织确认公司管理体系的监督检查的项目、方式，并组织实施。3.1.7负责编写标书管理体系部分。3.1.8配合进行公司压力容器、压力管道及锅炉安装等项目许可证的检审工作。3.2企业管理3.2.1负责组织编制、修订公司工作标准和管理标准。3.2.2牵头组织公司管理部室、项目工地和二

4、级单位进行季度业绩考核工作。3.2.3牵头组织公司创一流同业对标管理工作。3.2.4负责对项目工地、二级单位的业务指导、检查、考核等管理工作。3.2.5负责总部各部门月度工作计划和工作小结的汇总报批工作。3.2.6负责本单位的有关资料按时进行归档。3.3班组建设和QC小组活动3.3.1负责制定公司班组建设管理标准和QC小组活动管理标准。3.3.2负责公司班组建设的日常管理工作，包括开展季度检查评比活动和年终公司红旗班组和优秀班组的评比。3.3.3负责公司质量管理小组活动的日常管理工作，包括注册、培训、过程监督与指导、成果的收集等。3.3.4每年召开公司QC小组活动成果发布

5、会。3.3.5负责组织参加上级举办的QC小组发布会，进行活动成果推广。3.4企业法律事务3.4.1负责企业法律事务方面的日常管理工作，负责企业发生的诉讼或非诉讼案的处理。3.4.2负责企业工商登记，负责公司有关资质证件的管理。3.4.3负责公司合同的综合管理工作，制定完善的公司合同管理制度。组织各部门贯彻实施公司合同管理制度，参与重大工程承包合同的谈判和签约活动，并对合同的订立和履行情况进行监督、检查。3.4.4负责建立合同台帐，保管合同正本。3.4.5配合企业职工的普法教育工作。3.5政策研究3.5.1负责研究企业的各项规章制度，组织体制改革，参与制定企业体制改革方案，

6、制定科学合理的管理机制。3.5.2负责制定或审核企业生产、经营管理等方面的各项规章制度，归口管理企业的各种制度办法。4检查与考核4.1由公司分管经理按本标准进行检查与考核。4.2按公司《项目工地、二级单位对管理部室考核程序》进行检查与考核。5附录、记录与表格5.1企业管理部组织机构设置图主任师法律顾问企业管理部主任公司经理/副经理项目部主管班组、QC管理员合同管理员质保员企业管理员管理者代表