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1、营运资金管理——基于苏宁电器的案例研究一、何为营运资金？二、营运资金管理的重要性三、苏宁简介四、苏宁的营运资金周转分析五、提高营运资金管理效率的方法内容安排何为营运资金？营运资金（workingcapital），也叫营运资本。广义的营运资金又称总营运资本，是指一个企业投放在流动资产上的资金。何为营运资金？作用营运资金可以用来衡量公司或企业的短期偿债能力，其金额越大，代表该公司或企业对于支付义务的准备越充足，短期偿债能力越好。当营运资金出现负数，也就是一家企业的流动资产小于流动负债时，这家企业的营运可能随时因周转不灵而中断。何
2、为营运资金？营运资金＝流动资产－流动负债＝（总资产－非流动资产）－（总资产－所有者权益－长期负债）＝（所有者权益+长期负债）－非流动资产＝长期资本－长期资产营运资金管理的重要性营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。苏宁电器成立于1990年，1999年进入综合电器，目前已成为集家电、电脑、通讯为一体的全国大型电气专业连锁。2004年7月，苏宁电器在深交所上市，股本总额达到9316万元。2007年，总股本扩张到14.42亿
3、股，实现营业收入401.52亿元，净利润达到14.65亿元，同期增长93.42%。2004至2007四年间，店面数量从84家发展到632家，其中2007年苏宁电器即新增281家店面。与许多传统行业扩张“赚规模不赚利润”相比，作为中国家电连锁巨头之一的苏宁，其扩张是“既赚规模又赚利润”。营运资金管理的重要性苏宁简介营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。苏宁的营运资金周转分析会计期间流动资产流动负债净营运资金20041,2
4、36,580,439.40837,209,121.70399,317,371.7020053,859,048,189.913,086,529,006.32772,519,183.5920068,179,487,019.935,636,216,504.212,543,270,515.72200713,598,194,000.0011,390,645,000.002,207,549,000.00200817,188,227,000.0012,478,565,000.004,709,662,000.00200930,196,264
5、,000.0020,718,839,000.009,477,425,000.00苏宁电器2004—2009年净营运资金苏宁的营运资金周转分析苏宁的营运资金周转分析苏宁电器2004—2009年营运资金周转期200420052006200720082009存货周转期223140363435应收账款周转期232111应付账款周转期254257657492营运资金周转期-1-8-15-28-39-56苏宁的营运资金周转分析苏宁电器2004—2009年分渠道的营运资金周转期200420052006200720082009采购渠道营运资
6、金周转期-14-28-44-56-66-85营销渠道营运资金周转期203241343132苏宁的营运资金周转分析提高营运资金管理效率的方法根据苏宁电器的案例，我们可以得到如右启示1、提高存货管理水平2、加强应收账款管理3、加强应付账款管理提高营运资金管理效率的方法规避风险增加价值提高效率完善制度谢谢观赏THANKS会计二班第十团队
