设备管理体系标准.doc

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1、格力电器（合肥）有限公司电子分厂管理标准DZFC-013.01电子分厂管理标准设备管理2011-7-7发布2011-07-17实施设备管理电子分厂设备使用、维修保养、上岗要求、交接班制度、操作规程、设备TPM活动的开展、设备点检及检查考核办法等。一、管理职能1、分厂设备科主管负责管理分厂所有设备；负责设备班组对各班组所负责设备的使用和维护保养进行实施监督，由分厂设备科主管和保全班共同负责所有设备保养的检查和考评工作。2、设备科主管负责监督分厂保全班人员和操作工人严格执行设备使用和维护保养规程及其考核评比工作，负责督促保全班人员编制分厂相应年度，月度维修计划，并监督检查维修工

2、作质量及进度。3、设备保全班人员负责指导工人日常维修、保养工作，并考核岗位操作工人，保全班人员需同时作好设备故障时各项维修工作。4、设备科主管负责对设备的保全班人员进行相应的管理、监督与考核。三、内容：1、上岗要求1.1新工人在独立使用设备前，必须经过技术教育。其中包括设备技术性能、安全操作规程、维护保养知识等方面的技术教育和实际操作训练。经过相应技术训练的操作工人，经实际操作技能考核合格后，方可独立使用设备。——设备科主管和保全班班长负责1.2对操作工人的教育要经常化，有计划有针对性地进行，以提高其对设备使用维护的能力。——班组长协助保全班组完成2、使用、维修保养操作规定

3、2.1凡投入使用的重要生产设备，必须实行定人定机和操作证制度，由设备制造部统一签发“设备上岗操作证”。（1）主要生产设备操作工人，设定定人定机责任制，报设备制造部备案，定人定机名单审核后，人员应保持相对稳定，确需变动时，仍按前款规定的程序进行。（2）多人操作的设备，谁当班谁负责和协调设备的使用与维护。多设备操作工应保证每台设备都有专人负责维护保养。2.2维护保养制度的作法和要求。（1）日常维修保养（日保），要求操作工人在每班生产中必须做到：班前对设备检查润滑；班中严格按设备操作保养作业指导书使用设备，发现问题及时处理；下班前15分钟到20分钟，对设备认真进行清扫擦拭，并将设

4、备状况记录在“设备交接班记录本”。（2）设备维修班组每天对设备日常维护保养情况进行监督检查，并记录在“设备日常保养检查记录表”，（3）设备管理员每月对设备日常维护保养情况进行监督抽查，并记录在“设备日常保养抽查记录表”。2.3设备的日常检查。（1）操作工人根据设备操作保养作业指导书对设备进行日常检查。严谨在设备上随意张贴、堆放与设备无关的东西，（2）在检查中发现问题要及时解决：一般经简单调整即可消除的，由操作工人自己解决；难度较大的故障隐患，由操作工人报给保全班人员，由设备维修班组排除，但操作工需协助保全班完成维修工作。并记录在“设备交接记录表”上；因维修量较大，技术含量高

5、，保全班人员无法完成的设备维修工作，应及时报设备制造部协助解决。（3）将能否正确、认真执行对设备日常检查作为操作工人的考核条件之一。3、交接班制度3.1主要生产设备，多班制生产和轮换设备，操作工人必须执行设备交接制度。当班工人应认真填写“设备交接班记录”。3.2交接班工人在本班下班前，完成日保作业以后，应将本班设备运转情况、故障检修情况，填入在“设备交接班记录”上，并向接班工人当面交待。3.3单班制生产的设备，应在设备发生异常情况时记录在“设备交接班记录本”上，并将设备当日异常情况及时通知维修组。3.4接班工人必须在上班前10分钟到达接班地点，对照“设备交接班记录”本认真检

6、查设备，办理交接班手续，发现问题及时提出。3.5值班维修工人在交接班时，详细交待本负责区内的设备使用情况与故障排除情况，并将情况记入“交接班记录”。3.6接班维修工人查看值班维修记录，了解设备维修情况,及时排除故障。3.7“交接班记录”用完以后交分厂保全班组交旧换新，保全班组负责保存一年。4、设备TPM活动的开展：4.1所有设备班组必须积极配合分厂的TPM活动的开展：TPM是从管理者到作业员全体参与的生产保养活动，是通过设备导向模式的管理，将现有设备最高效率地利用起来。设备维修班组实施计划保养与预防性维修相结合。4.2加强设备TPM的核心工作开展——自主保养活动内容：除去设

7、备附近的灰尘和垃圾。（初期限清扫）现场诊断的要点应包括：a.排除灰尘和脏物。b.排除因环境所造成的不利因素。c.找出潜在缺陷并处理。（1）点检方式可包括：a.眼睛看有无晃动。b.鼻子闻有无怪味。c.耳朵听有无怪声。d.用手摸有无发热或异常震动。（2）清扫困难场所：消除垃圾、脏物的产生源头。改善不容易加油的部位。活用各种QC手法，以5W1H制定对策，并辅以PDCA的循环方式。（3）制订出清扫和加油基准：明确清扫和点检的重点。明确加油的重点。应由作业者讨论，共同制订，以利于实施。（4）制订点检的教育手册，能够自主诊断自