结核病控制项目的管理_预防工作骨干培训

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1、结核病控制项目的管理山东省结核病防治中心张修磊2011.11.23主要内容一、项目管理概论二、我省的结核病控制项目工作三、结核病控制项目的计划四、结核病控制项目的设计五、结核病控制项目的管理一、项目管理概论什么是项目？美国项目协会（PMI）的项目管理知识体系（PMBOK）对项目管理的定义：为完成一个独特的产品、服务或者成果所做临时性的努力。◆独特性：以前从来没有做过◆临时性：明确开始和结束时间◆渐进明细：对项目认识是一个逐渐的过程（04版，逐步完善）什么是运作？项目与日常运作：企业年复一年、日复一日所执行的那种周而复始、重复性的活动叫做日常运作。项目运日常作独特的重复的临时性周而复始渐进明细流

2、程化的项目管理知识体系2、项目范围管理（Scope）1、项目整体管理（Integration）5、项目质量管理（Quality）4、项目成本环境（Cost）3、项目时间管理（Time）8、项目风险管理（Risk）7、项目沟通管理（Communication）6、项目人力资源管理(HumanResoure)9、项目采购管理（Procurement）项目综合管理项目其包括6个基本的子过程：制订项目章程;制定项目管理计划;指导与管理项目执行;监控项目工作;实施整体变更控制;结束项目或阶段。2．项目范围管理将其分成5个阶段：启动;范围计划;范围界定（工作任务分解）;范围核实;范围变更控制。3．项目时间

3、管理项目时间管理由下述5项任务组成：活动定义;活动排序;活动时间估计;项目进度编制;项目进度控制。4．项目成本管理包括以下4个过程：制订资源计划;成本估计;成本预算;成本控制。5．项目质量管理主要包括以下4个过程：质量规划;质量控制;质量保证;全面质量管理。6．项目人力资源管理包括如下几个主要的过程：人力资源规划;招聘与解聘;筛选;定向;培训;绩效评估;职业发展;团队建设。7．项目风险管理PMBoK将其归纳为4个主要过程：风险识别；风险估计；风险应对计划；风险控制。8．项目沟通管理包括如下一些基本的过程：编制沟通计划；信息传递；绩效报告；管理收尾。9．项目采购管理主要包括：编制采购计划；编制询

4、价计划；询价；选择供应商；合同管理；合同收尾。项目管理体系二、我省的结核病控制项目工作什么是结核病控制项目？各类结核病控制项目应该依从于国家结核病控制规划，并且服务于国家规划。特定的结核病控制项目常侧重于结核病控制规划中的某一个或几个特定目标。项目有明确的目的、目标和可测量的具体工作指标，工作指标又可分为总体指标和年度指标。项目有确切的实施周期，如第五轮中国全球基金耐多药结核病控制项目的执行周期为2006年10月1日~2011年9月30日。什么是结核病控制项目？经费的使用和管理有项目自身的要求。因此，项目单位除了要遵守我国的财务制度外，还要注意遵守项目本身的使用和管理要求项目常有独特的监测和评

5、估系统。为掌握项目目标完成进度和了解各个项目活动开展情况，项目有不同于日常监测工作要求的监测和评估指标、收集、上报的频度和格式。第五轮全球基金结核病控制项目市流动人口结核病控制项目TB/HIV项目耐多药结核病项目济南长清、章丘、历城青岛胶南、城阳、黄岛、李沧平度淄博枣庄2009年10月1日-东营烟台莱阳、龙口、芝芣区、蓬莱潍坊寿光济宁市中区、邹城泰安泰山区、东平县、新泰威海文登、环翠日照东港、莒县莱芜莱芜市滨州邹平县2009年10月1日-德州2009年10月1日-聊城2008年10月1日-临沂兰山区、罗庄区2009年10月1日-菏泽牡丹区、成武县、曹县合计2365（市）三、结核病控制项目的计划

6、----以结果为导向的计划以结果为导向的管理背景为有效和高效地利用公共资源（如纳税人、捐赠者），增加政府/组织的紧迫感基于成绩和结果的管理方法的出现全球基金、世界卫生组织、加拿大国际发展署、世界银行（GFATM、WHO、CIDA、、WB）以结果为导向的管理（RBM）为资助者、项目实施单位等展示清晰的项目管理目标建立可监控的指标和评估过程确定基于最终结果的具体目标，并保证这些结果是可以测量的卫生项目系统产出原材料:财务花费人员设施活动:培训督导后勤报告记录保存病人流动管理项目活动产出:疑似结核病人的鉴别疑似病人的转诊结核病人的确诊知识和行为的影响:工作人员了解结核病的症状工作人员进行结核病筛查

7、工作人员开始结核病的治疗%结核病人服从治疗结果效果健康和生命的变化：TB发病TB死亡卫生项目在项目经理的控制下投入过程卫生项目的效益重要词汇活动（过程）需要什么投入从活动中期望有什么产出由投入、过程及产出产生的什么短期和长期结果项目预期产生的作用指标的分级效果发病率(患病率)死亡率结核病的传播(年感率)产出病人发现(登记)治疗转归耐药水平过程督导、培训、药品供应、诊断、IEC（信息、教育与交流）战