世界领导力大师---约翰.麦斯威尔.doc

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1、·约翰.麦斯威尔JohnC.Maxwell：被誉为美国的领导学权威，著名演说家，每年都会对福布斯500大企业的领导者，各国政府要员，及各阶层领导者演讲或培训。他也把他的领导力原则传达给名列《福布斯》前五百大企业、美国西点军校、美国大学体育协会、美国职篮联盟、美式足球联盟等运动机构。他的演说及影响力甚至超越有“世纪经理人”美誉的前奇异公司CEO杰克.威尔奇，以及以《一分钟经理人》及《追求卓越》等畅销商业著作问世的肯.布蘭察及汤姆.彼得斯等。2008年获选为“世界领导大师”排行的全球排名第一，為全球领导力发展大师中的大师。　　美

2、国纽约时报、华尔街日报、商业周刊均报道他为最畅销作者。　　美国亚马逊网站五星级畅销书作者，亚马逊网站十周年名人纪念馆25位作者之一。　　著作超过53本，他的书籍，全球总销售量已经超过1亿本。　　每年受邀于各企业与非盈利组织演讲达数十万人。　　他创立的INJOY公司是美国最有影响力的公司之一。　　他的Maximumimpact公司是美国专业领导力发展顾问公司，辅导训练美国前500大企业与组织等公司专业经理人与领导人。　　2009年6月25-27日，获选2007年“世界领导大师”全球排名第一的领导学大师约翰·麦斯威尔，专程来到中

3、国上海，在位于延安西路上的龙之梦万丽大酒店，传授企业领导者如何成为一个卓越的领导者，同时解决领导面临的各项问题，提升企业员工向心力、吸引最顶尖的人才加入并留住人才。　　此次约翰.麦斯威尔先生让各界精英人士最直观的感受到他超前的个人魅力和领导才华。世界级的大师带来世界级的冲击，约翰.麦斯威尔先生的初次中国之行为处于飞速发展中的中国企业界带来最先进的领导学理念。　　本次活动由亚洲超越极限总裁培训机构主办，博雅纵横国际教育机构协办并参与了本次活动。活动期间，约翰·麦斯威尔接受了媒体的采访。　　【领导前提】培养成功的领导力　　记者：

4、有许多企业领导他们想在很短的时间之内得到影响力。却往往未能达到预期。这是怎么回事?　　约翰：很多人在领导时遇到了困难，原因是方法过于短视。想在很短的时间之内就得到一定的影响力。但是，领导并不是一次性的动作，是需要花时间且持续进行的。如果你想要赢得信任并影响他们，那你就不要抄捷径或作弊;相反地，你要和他们一起去学习，去了解，练习并完成这个领导力的循环。　　记者：领导力的循环?那么，循环中的每个环节的作用是什么?　　约翰：这个循环从关怀至成功应该有七个环节。　　关怀与感兴趣。这也许听起来太简单，但一切都是从这里开始。你必须让你自

5、己感受到，你对他们的事情感兴趣。很多领导者都太过于追求绩效，以至于他们没有把人放在优先的位置。去看看每一个人价值，站在别人的立场看事情，找出喜欢他们的理由。　　学习并去了解。让人感受到你关心他们就是一件好事。但是你如果没有花时间去了解他们，跟他们建立私交，你就会成为一个孤独的领导人。花时间跟你公司的伙伴聊聊，听听他们的故事，试着了解他们最好的专长，学着欣赏他们的差异性，问问他们关于工作上的意见。　　欣赏与尊重。我们通常只欣赏跟我们投缘的人，这是自然的。但如果我们只欣赏跟我们相类似的人，我们就会错失太多的东西。我们应该要努力的

6、去看别人特殊的经验跟技巧，并且向他们学习。如果你用这样的态度对待你的员工，欣赏他们，那么他们就会更愿意尊重及服从你的领导。　　付出并为他们加分。很少有领导者愿意为身旁的人加分。尤其是当这并不是他的义务，而且没有任何直接的利益。当你愿意放下手边的工作，来为你的伙伴付出时，他们可以感受到你是真心，无保留的希望他们可以成功。　　口语上的肯定。回想在你生命中的所有老师，哪些是你最喜欢的?为什么在那么多的老师当中你特别喜欢他们?你和大部分人一样，你之所以会尊敬他们是因为他们肯定你，并且让你对自己有信心。肯定的话语可以造就一个人。所以，

7、当你肯定人，表示你借由他们所做的事情来让他们更有信心。如果你经常这么做的话，那么成功的信念会高过他们对自己的怀疑。　　在领导中影响他人。在之前的五个步骤后，现在你终于准备好领导你的伙伴。到目前为止，你所做的已经让你建立起跟他们的关系，让你得到信誉，并且展现出你的动机是良好的。你拥有天生的领袖特质越多，你就可以越快完成这些步骤。但是影响他人并不是最终目的，如果你要成为一个成功的领导者，那你就必须采取下一个步骤，你要帮助他们成功。　　成功地打成一片。你是否仔细想过你为什么要领导。我认为，一个好的领导要在两个重要的动机上取得平衡：

8、第一个是达成他们的愿景。所有的领导者在他们的心里都有一个梦，一个希望都能得到实现的愿景。有些人的愿景是适中的，而有些人则是远大的。第二个动机是，希望看到别人成功。伟大的领导者不会利用人来赢得成功，他们会带领着团队一起走向成功。如果那是你真正的动机，你就会成为别人想要追随的领导者。　　这是一