欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:58013542
大小:765.50 KB
页数:175页
时间:2020-04-07
《企业管理基本认识概述.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、企业管理概论主讲:岑孟君第一章 对企业的基本认识第二章 企业管理基本理论与一般方法第三章 企业组织结构与设计第四章 企业文化建设第五章 人力资源管理第六章企业战略管理第七章 企业经营战略决策第八章 市场营销管理第九章生产管理第十章 企业技术开发与价值工程第十一章 全面质量管理与质量管理体系第十二章 企业财务管理第十三章 成本与费用管理第一章 对企业的基本认识第一节 企业的概念与类型(重点) 一、企业的概念 二、企业类型(重点) 三、企业系统结构及特征 第二节 企业组织形式的多样化 一、企业组织形式的概念与类型 二、我国国有企业的公司制改造 三、企业
2、集团 第三节 市场化的企业经营方式 一、我国国有企业经营方式的改革 二、企业资本所有权和经营权相分离 三、我国国有企业的主要经营方式 第一节 企业的概念与类型 一、企业的概念 企业:适应市场需要以获得利润,实行自主经营、自负盈亏,依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。 企业具备的条件: 1.独立经营 2.拥有一定的生产资料(C)和劳动力(V) 3.有利润(P):企业必须是盈利的 4.是法人:法人是指依法成立的组织 这一概念的含义: 第一,企业是以市场为导向、以盈利为主要目的,从事商品生产和经营的经济组织。 第二
3、,企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济基本单位。 第三,企业是依法设立、依法经营的经济实体。 二、企业类型 (一)企业类型的划分 1.按照生产资料所有制的性质:公有制企业、非公有制企业。 2.按企业所属行业划分 行业可以从两大生产部类或三次产业划分。例如,可以分为农业企业、工业企业(有能源等基础产业企业和机电等加工制造业企业)、商业企业等。 以行业为标志,还可以分为单一经营的企业和跨行业经营的企业。 3.按企业使用的主要经营资源划分:劳动密集型企业;资金密集型企业(如金融业);技术密集型企业;知识密集型企业。 4.按企业规模划
4、分:大型企业、中型企业、小型企业。 5.按企业组织形式划分: ①从生产力的组织形式方面考察:简单综合型企业、简单专业化企业、多元专业化企业、跨行业综合型企业。 ②从财产组织形式方面考察,分为:单个业主制企业、合伙制企业、公司制企业。 6.按市场类型划分:市场体系是由多种类型的市场构成的。 1)按市场交易客体划分:商品市场、技术市场、金融市场等。 2)专业公司的出现 3)按市场范围划分:外向型企业、内向型企业、跨国公司 7.按企业运用的主体技术划分:传统技术企业、高新技术企业。 (二)几种企业类型的介绍 1.外商投资企业 改革开放以来,我国积
5、极吸引外商来华投资,出现了大量外商投资企业,主要包括以下三种类型。 (1)中外合资经营企业:是指外国企业和其他经济组织或个人,按照平等互利的原则,同中国企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业。 特点:就是共同投资、共同经营、共担风险、共负盈亏。 (2)中外合作经营企业:是指外国企业和其他经济组织或个人按照平等互利的原则,同中国企业或者其他经济组织在中国境内共同举办的契约式的合营企业。在合同中规定合作条件、收益,或者产品的分配、风险和亏损的承担、管理方式以及终止时财产的归属等问题。 (3)外商独资经营企业:是指外国投资者(包括企业和其他经济组织或
6、个人)以及华侨和港澳同胞、台湾同胞,经中国政府批准,在中国境内租赁土地、独立投资兴办的企业。 其特点是外商独立投资、独立经营管理、自负盈亏。 这类企业有利于我们了解国际技术发展情况,增加我国经济收入和外汇收入,扩大国内就业。 2.私营企业和个体企业 私营企业是指企业资产属于私人所有,雇工8人以上的营利性的经济组织。其经济性质属有私有经济,这是它与国有企业、集体企业等公有制经济的根本区别。在劳动关系上,双方关系是雇佣劳动关系。私营企业是自主经营、自负盈亏的。 个体企业(个体工商户)是由个体劳动者兴办,生产经营和管理主要依靠个体劳动者本人及家庭成员的企业。
7、 个体企业同私营企业的主要区别就在于:个体企业一般不雇工经营,主要依靠自己的家庭成员的劳动,即使雇工也为数很少,而私营企业则是以雇佣劳动为基础,雇工规模较大,至少在8人以上。 3.高新技术企业 高新技术企业是第二次世界大战以后伴随着高新技术的发展而产生和发展起来的一种新型企业。 属于高新技术企业类型的是那些从事信息技术、生物技术、新材料技术、新能源技术、空间技术和海洋开发技术等高新技术产品的研制、开发、生产和经营的企业。 特点:它不仅要求拥有优秀的技术人员,还要投入较多的研究开发费用。由于高新技术的复杂性、尖端性和发展变化的迅速性以及激烈的竞争,高新技
8、术企业的风险比普通企业大
此文档下载收益归作者所有