委外工程管理办法.doc

《委外工程管理办法.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、委外工程管理办法内容摘要委外工程管理办法一、委外工程管理办法总则为加强我公司工程建设项H的组织管理，强化约束机制，确保工程质量，控制工程造价，提高投资效益，特制定木规定。二、委外工程管理办法职责我公司外委工程实行统一归口管理、分工负责的原则，生产动力科是我公司外委工程的主管部门。（-）负责基木建设项戸、重大技措项在我公司征地范围内建设或（公司）投资在异地建设的合资企业项n,以及公司资金项n的外委工程管理。（二）负责公司的检修（含大修和维修）、更新及--般的技措、安措、环措项n的外委工程管理。（三）木单位工程项戸的预、结算的初审。三、委外工程的定义及管理规定（一）公司及公司所属

2、单位委托给公司以外的具有法人资格的单位进行施工的工程为外委工程。(-)工程外委要按照质量优、信誉高、工期短、费用合理，先内后外，先近后远的原则，择优录用施工队伍。(%1)公司内各单位承担公司内工程项FI后若实行工程分包，须经公司生产动力科审查批准后，才能签订工程分包合同，否则为不生效合同。(%1)工程项H结算总值不得超过批准概算，当年工程项H结算不得超过公司下达的年度投资计划，在未批准概算调整或计划调整前超过部分公司不予复审，财务科不予拨款。(%1)工程项H的预、结算需通过具有资质的会计事务所进行外审。四、外委工程的审批程序(-)外委工程由各单位提出中请报生产动力科，由生产动

3、力科上报公司领导，办理审批手续。(-)生产动力科根据工程情况确定施工单位，做出予算，制定出施工方案，上报公司领导，同意后进行施工。五、本规定解释权归生产动力科，并由生产动力科组织实施。