公司绩效管理制度.pdf

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1、精品文档上海市XXXX有限（责任）公司绩效管理制度1.目的和适用范围1.1目的：规范绩效管理的管理结构、实施程序和要求，达到绩效改进。1.2适用范围：本制度适用于公司全体员工，不同工种根据工作需要和管理周期的需要，可以制订针对性的绩效考核。2.绩效管理综述2.1绩效管理的宗旨2.1.1.绩效管理的宗旨是持续不断地提升、改进组织和员工的工作绩效，有效贯彻落实经营政策和各项管理制度，正确评价和激励员工，确保早日实现公司经营目标。2.1.2.本绩效管理制度包括六个方面：设置绩效指标、确定绩效目标、实施绩效考核、进行绩效沟通、分析绩效结果、应用绩效结果。2.2绩效管理的主要思想2.2.1.绩效管理通

2、过设置绩效指标和目标、进行绩效过程管理、绩效评估及反馈等步骤来完成，其重点体现在绩效指标目标的设置和考核上。2.2.2.绩效可以分为以年为长周期的绩效和以月、周为短周期的绩效两个部分，它们侧重点不同；长周期绩效关注年度经营结果，短周期绩效更关注形成长周期绩效结果的过程。2.2.3.年度目标和年度考核以上级下达的经营指标为指导内容；月度、周目标考核以当月的工作任务为主要内容，它可以分为两个部分；一部分是主要绩效，指当月、周最重要的和需要促进的工作内容；另一部分是基础绩效，是除主要绩效以外的所有要求；主要绩效重点管理，基础绩效范围管理。2.2.4.全面提升所有部分的绩效是不现实的，要“日常工作抓

3、规范，巩固基础抓提高，重点工作抓亮点”；因此采用主基二元法，“突出主要绩效，稳定基础绩效”，是一个有效的途径。2.3绩效管理的管理职责绩效管理的责任者是公司总经理、绩效会、绩效组、人力资源部和各级干部。1欢迎下载。精品文档2.3.1.公司总经理负责将绩效管理体系落实于日常经营管理工作，培养和落实以业绩为导向的企业文化。2.3.2.绩效会是专门分析评估绩效的公司办公会议组织，由绩效组主持，主要职责是审批与确定公司的绩效管理体系、讨论和确定公司及各业务口目标、讨论和确定高层和各部门的绩效表，讨论和确定高中层的绩效成绩。2.3.3.绩效组是为绩效会服务的会下组织，由公司高层和若干员工组成，总经理负

4、责；绩效组组织分解公司目标，组织建立绩效指标（PI）库和基础绩效指标（FPI）库，监控和调查公司运营过程中各个部分的绩效状况，跟踪收集、分析绩效指标的数据，协调各部门的运作，确保实现公司年度目标。2.3.4.绩效组提出绩效管理体系的设计意见，监控体系运作，核算绩效报酬，管理绩效档案，将绩效成绩应用于人力资源的开发和管理。2.3.5.各级干部负责在管辖责任范围内具体实施绩效管理工作，包括对下属员工进行绩效考核。3.绩效考核结构3.1主要绩效主要绩效反映考核主体当期重要的和需要促进的工作，将其按百分制制订细致的评分规则即为主要绩效指标PPI；主要绩效指标PPI一般不超过5个；主要绩效成绩越高越好

5、。3.2基础绩效基础绩效是主要绩效以外的部分，反映剩余的全面工作；基础绩效以红黄绿区表示；绩效表现适当，列为黄区，零分；绩效表现较差，应该制止，要扣分；绩效表现较好，应鼓励，要加分；基础绩效指标FPI的分值一般为1～2分左右。3.3主基二元法主基二元法考核所有工作要求，包括长短期、内外界、各层次、主客观等要求的绩效；它将全部绩效分为主要绩效和基础绩效两部分；主要绩效重点考核，促其有突破性进展；基础绩效范围管理，促其全面稳定；主基二元法适用于周、月、季、年等各种周期的考核；根据需要，实际考核时可只取主要绩效考核或只取基础绩效考核。主基二元法考核表，见附表JTBZ/M-12-02-03。3.4团

6、队绩效与个人绩效团队绩效是个人绩效的基础和主要构成部分，个人绩效成绩只是将个人负责工作2欢迎下载。精品文档的工作绩效成绩迭加在团队的绩效成绩之上。4.绩效考核实施4.1绩效指标库修订4.1.1.年度工作开始前，绩效会审视公司的发展战略，组织检查常用的衡量指标和与工作要求相当的基础绩效指标，进行修订，制作绩效指标（PI）、基础绩效指标（FPI）库，见附表JTBZ/M-12-02-01、附表JTBZ/M-12-02-02。4.2年度目标和年度考核4.2.1.每年初，根据集团下达的年度经营目标、工作任务，绩效组组织公司高中层干部，制订公司高层及各部门的年度计划和年度考核表。见附表JTBZ/M-11

7、-05-03。4.3部门负责人月度绩效考核4.3.1.每月28－30日（节假日等特殊情况，公司另行规定除外），部门负责人向上级领导递交自评后的上月绩效表，以及包括评分标准的下月绩效表，经上级领导审定后交绩效组。每推迟一日递交绩效组，扣部门负责人1分；未经领导签字（除领导特意要求无须签字）递交绩效组视为无效，按迟交方式处罚。4.3.2.每月30日－下月1日，绩效组审查各部门上月度绩效表（自评）和下月度绩效表（目