项目(执行)经理职责.doc

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1、项目经理（施工现场负责人）的主要职责一、管理制度1、服从单位（组织）分配；2、对工作认真负责；3、在公司总部上班的时间段，须严格遵守公司总部的考勤规定；4、在施工现场上班的人员，要严于律己，以公司考勤制度为基础，以工地实际施工时间为标准（开工前15分钟必须到岗，收工确认无误后下班）。有事（公、私）离开工地，须向上级主管请假，并事先把工作安排好，落实到责任人，不耽误施工的顺利进行；5、与施工队建立良好的工作关系，严于律己，严禁吃、拿、卡、要，杜绝腐败现象；6、正确处理好公司、工作、家庭、朋友、同事之间的关系及时间安排；二、主

2、要职责1、负责归纳、制定招投标项目的工程概况；2、负责招投标项目的施工现场踏勘；3、负责编制施工技术标等相关文件；4、负责与预算员共同编制子目单价及投标价；5、负责组织劳务分包商的招标工作，确定实际劳务分包商；6、负责组织材料供应商的招标工作，确定实际材料供应商；7、负责按规定的程序向施工现场人员和作业人员进行交底工作，并在施工过程中检查和指导方案和交底的落实工作；8、对关键工作程序进行质量控制，及时总结，争当创优工程；9、负责施工设计方案的落实情况；10、全权负责施工现场的施工安全、消防安全工作；11、负责施工现场文明施

3、工工作的落实；12、负责落实与劳务商签订的《施工队管理规范》、《安全施工协议》、《施工管理制度》、《劳务分包合同》的工作；13、负责施工材料需求计划的编制工作，编制要及时，内容要准确、完整。负责材料进厂检验、试验及报验工作；14、负责工程技术资料的收集、整理工作，负责竣工资料的整理组卷工作。负责项目质量受控文件的收发工作，工作要及时。15、针对工程质量问题或可能出现的质量问题，制定纠正措施和预防措施，并负责检查纠正和预防措施的执行情况直至工程质量合格或行政通过；16、负责监督施工总进度和现场日、月、季进度计划的编制工作；1

4、7、负责项目资料的网络化（资料与项目同步）；18、负责工程甲乙对方的结算（含洽商）工作，负责施工队伍、材料商的结算工作；19、负责监督施工队伍在施工中的技术、安全落实情况。杜绝施工队伍偷工减料、浪费施工材料的情况；20、负责工程保质期内的服务工作；21、施工期间建立定期（不定期）的例会（碰头会）制度；22、施工期间每天上班后与甲方工程代表、监理沟通工作情况；每天下班前与甲方工程代表、监理沟通工作情况；；每天下班前与公司工程部经理沟通工程情况；23、与建设方人员、监理人员、审计人员接触时，要做到不卑不亢、落落大方、有理有据，

5、但发现如有对公司利益有冲突事件时要据理力争，维护公司利益；24、施工现场在无人施工时要进行封闭处理或派专人看管；25、施工现场内的施工材料要码放整齐，工具不乱扔。公司的工具、材料要及时清点，以防丢失或损坏；26、合理安排、控制材料的采购量和进场工作，施工竣工后，剩余材料不能超过总量的5%；27、各项财务报销支取要严格执行三级管理：申请人签字，主管人签字，审核负责人签字，同时向结算方索要发票；28、负责项目的全面管理工作，对因管理不善造成的各种不良后果承担主要责任；29、负责各项目的工期、质量安全措施的控制，并承担主要责任；

6、30、负责对各项目施工单位、监理单位、试验单位及其它承包单位的管理工作，并对因协调不力造成的不良后果承担主要责任；31、负责各工程项目施工组织设计、技术措施方案、安全措施方案的编制、审查和落实，对因编制、审查、落实不力所造成的损失负主要责任；32、针对各项目情况分阶段组织巡检，对因检查不到位、整改不力而造成的质量安全事故负主要责任；33、要定期组织安排施工方、项目班组对工程质量、安全情况进行及时自检，如建设方、监理方、公司工程部发现质量、安全问题，项目负责人负主要责任；34、施工准备中，施工人员测量放线后，要进行复核并对复

7、核结果负责；35、熟悉施工及验收规范、各项图纸，并对所签的各项技术文件方案负责；36、对所签字认可的项目相关的工程量单据的内容及工程量负责；37、负责检查、监督项目材料的合理使用，并对材料浪费及使用不当进行纠正处理并承担相应的责任；38、对因工程施工方案、技术措施及安全措施出现差错从而给公司造成的损失承担主要责任；39、对所分管的分部分项工程的工期、质量、安全负主要责任；40、在工作中廉洁自律、严于律己，塑造良好的自我形象和公司形象；三、惩罚制度1、如有严重违反公司所制定的制度，造成重大损失或严重不良影响的，扣罚当月工资，

8、经公司总经理同意后辞退；2、如有违反项目经理（施工现场负责人）管理制度和主要职责的，给予50元——2000元的罚款处理，如造成重大损失或严重不良影响的扣罚当月工资，并给予辞退；3、公司将随时与严重违纪员工解除劳动关系，公司不给予任何补偿金。四、日常行为规范1.穿着符合职业形象的正装，精神状态良好，个人卫