运维检修部“三集五大”体系建设磨合提升工作方案.doc

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1、运维检修部“三集五大”体系建设磨合提升工作方案一、体系建设主要成效XX市供电公司“大检修”体系建设取得阶段性成果，效率、效益初步显现。（1）机构精简、合理配备实施“大检修”方案后，各基层单位“大检修”体系内设机构由原来6个，减少到2个，减少了4个；“大检修”体系下生产定员59人，定员减少70%，使得一线生产力量配备合理，人力资源配置更加优化。（2）生产效率提高实施运维一体化后，变电运维班组可同时开展设备巡视和维护性检修工作，在确保安全和质量的前提下，可显著提高设备巡检效率。并且进一步加大技术改造，推进无人值班站建设。（3）效益提升相比“大检修”体系

2、实施前，通过实施专业化检修和集约化运维，积极开展工厂化检修和现场轮换制检修，预计每年主设备可使现场停电检修时长大大减少；通过全面深化状态检修，变电设备和配网设备全部纳入状态检修范围，极大地节约了人工成本费用，修旧利旧，提高设备使用寿命，节约基建投资。二、存在的问题1、一处班组的门牌挂错由于时间的紧迫和门牌作业人员的粗心，致使班组门牌上的字打错，根据这种情况，下一步我们将加大力度，杜绝人员由于粗心犯错的机会。2、生产业务外包有待进一步深化公司按照“大检修”体系建设，生产业务外包管理办法、流程、评价机制等方面得到了极大加强，但仍然存在各单位生产业务外包

3、不均衡局面，还需要下大力气，下决心采取强有力的措施，加强配电外包业务的效益分析机制，在提升公司生产业务外包的同时提升效益与效率。一、提升措施和工作安排1、工作任务：规范班组门牌时间安排：2012年11月26日至2012年11月31日工作措施：安排专人检查门牌，发现错误，及时更正，制作新门牌。在2012年11月31日之前完成所有门牌的检查工作。2、工作任务：深化生产业务外包时间安排：2012年12月1日至2012年11月20日工作措施：按照“大检修”体系建设，修订生产业务外包管理办法，规范业务外包队伍的评价机制，修编业务外包审批工作流程、业务外包项目

4、实施流程，制定业务外包风险及处理预案，指导部室的外包工作与业务外包单位签订安全协议、外包工程的过程管理资料保存完整，保证安全生产平稳有序进行。二、改进建议XX市供电公司“大检修”体系建设已取得阶段性成果，效率、效益初步显现。下一阶段，我们将进一步及时领会和掌握国网公司“三集五大”建设工作思路，结合集团公司“大检修”建设专业验收组及集团公司专家组的意见和建议，及时有效地完成整改工作，继续坚持电网安全、队伍稳定、优质服务和各项工作不断不乱作为“硬约束”，处理好改革、发展和稳定的关系。深入推进“大检修”体系建设持续向纵深发展。1、全面开展总结提炼，深化体

5、系建设继续深入“大检修”体系建设工作的全面总结，充分提炼建设成果，量化、细化体系建设工作中出现的困难，研究解决措施，总结“大检修”体系运行脉络，进一步思考“三更两全一强”的内涵，将集团公司专家组的意见核建议融入XX市供电公司继续深化“大检修”体系建设的各项工作。2、优化业务运转，确保度夏秋检安全生产“大检修”体系建设方案实施后，运维检修部组建完成，设备全过程技术监督管理、设备状态管理等生产流程已开始运转。在新的“大检修”生产组织体系下，运维业务开展、管理机制有效、人员设备到位，面对2012年秋检的严峻考验，XX市供电公司高度关注各项业务运转情况，加

6、强运维管控和超前谋划，确保全年各项指标平稳有序提升。3、持续完善“大检修”体系资源配置，促进公司率先发展随着架构调整、人员配置、业务交接等工作的顺利完成，新的“大检修”体系已经形成，加大整体推动力度，促进观念与体制健康发展，管理与效率健康发展，公司将加强跟踪研究，针对“大检修”体系运转中新出现的问题，进一步优化人、财、物资源配置，努力实现资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化的目标。通过“大检修”体系建设在XX市供电公司落地生根，我们深刻体会到国网公司党组关于建设“五大”体系这一重大决策的前瞻性、科学性和正确性。XX市供电公司的干部员工空前

7、团结，秉承“全局一盘棋”的思想，坚持“质量第一”的原则，显著提升执行力，规范运维体系，实现资源配置更加优化。接下来的任务仍然十分艰巨，我们有信心、有决心，在集团公司的坚强领导和总部运维检修部的关心指导下，坚决贯彻落实集团公司党组的决策部署，以积极、开放、严谨、务实的态度，努力超越、追求卓越，推进“大检修”体系建设持续向纵深发展，促进“大检修”体系运转更加和谐有序，为实现“两个一流”发展而努力奋斗。