质量目标考核方案.doc

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1、沿海电子发展有限公司支持性文件主题:文件编号:(YL-SD-MR03)部门品质目标(年度)1/4REV.0生产部品质目标NO.内容要求(对策)一、QA合格率提升1.2010年度QA合格率提升到85%以上。2.2010年度制造品质提升重点推动以下各项实现:A.员工、干部品质观念教育加强。B.制程管制强化。C.5S推进。D.实施“不投入不良品、不制造不良品、不送出不良品”品质方针。二、整机产品直通率1.2010年度整机产品直通率提升到80%以上。2.2010年度整机产品直通率提升推动以下各项实现:A.作业不良“0”缺点推进。B.不良回授、检讨、对策

2、体制完善。C.技术员管理推进。D.工、夹具、仪器、设备管理推进。三、生产效率提升1.生产力目标达成强化以下各项:A.工程效率提升、工序编程效率达成90%。B.设备、仪器、工、夹具管理规范，设备等有效使用率达成95%。C.作业效率提升:(1)无效工时同有效工时比率降低到4%以下。(2)实施作业员熟练度考核制度。沿海电子发展有限公司支持性文件主题:文件编号:(YL-SD-MR03)部门品质目标(年度)2/4REV.0质检部品质目标NO.内容要求(对策)一、提高QA检查合1.提高QC人员的素质，明确QC人员要以初中毕业为格率，达到QA任职条件一次检验

3、合格率2.加强QC人员的教育训练，新进QC人员必须要集中85%进行教育训练，质检部主管定期给QC人员上课。3.质检部增设IPQC对生产线的生产现状实施监控，及时向管理人员回馈品质问题。4.制定明确的奖罚规定。二、提高IQC的工作1.定期进行教育培训，以提高IQC人员的工作能力。品质，确保物料2.定期考核供应厂商的品质保证能力。在生产线上的不3.针对关键、重要性零件、部件、整件，作出专项检良率低于4%验方案。4.及时了解各种物料在生产线的生产状况，发现问题及时处理，并且反馈供应厂商改善。5.定期对货仓储存的物料进行复检，监督货仓的物料储存环境及方

4、式，是否会造成物料的损坏、失效。三、IQC合格率提升1.2010年度IQC合格率提升到70%以上。2.2010年度进料品质提升重点推动实施以下项目:A.材料品质规格及验收水准建立。B.品检员、干部品质观念加强教育。C.不良发生时，通知供应商召开品质改善会议。D.对供应商追踪确认改善效果。E.信用厂商之评估。F.不投入不良品。沿海电子发展有限公司支持性文件主题:文件编号:(YL-SD-MR03)部门品质目标(年度)3/4REV.0营业部品质目标NO.内容要求(对策)一、争取长期订单，1.及时掌握市场动态，为产品适销对路返馈准确的争取高利润产品市场

5、信息。2.积极联络客户，与客户保持良好的商业关系。3.为公司产品的开发设计提供市场信息。二、完好的售后服务1.定期收集和反馈用户意见，责成有关部门检讨解创优质品牌决，及时采取纠正措施、改善行动。2.开展市场调查，管理各维修点，确保售后服务的正常进行。3.分析售后服务质量，不断改进，确保供货品质优良。沿海电子发展有限公司支持性文件主题:文件编号:(YL-SD-MR03)部门品质目标(年度)4/4REV.0技术工程部品质目标NO.内容要求(对策)一、2010年生产线技1.提前四天样机、样板确认。术问题停线控制2.生产过程中技术确认。到15分钟3.协

6、助其它单位:A.IQC来料检查；B.生产线技术问题，注意事项；C.品管协调。二、2010年工作效率1.工程效率提升:提升A.工、夹具稳定性提升;B.仪器稳定性提升;C.工程编排效率提升;D.员工工作技巧辅导。2.机器、设备效率提升:A.仪器、设备、工、夹具定期保养，随时处在正常工作状态。3.作业效率提升:A.工、夹具作业方便操作;B.作业方式辅导。三、2010年生产平均1.工、夹具完善。工程不良目标降2.辅导修理工不良回馈。到10%以下