2017年度员工培训规划方案.doc

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2、化就是能体现人本主义管理思想的管理方法，的以全体成员共同价值观为基础的思想观念和行为观念的综合。华英农业股份公司年度员工培训2011规划方案编制：人力戴近叉蓬哑拳班侍劣臭浅翁爹访糊塑脆户鸵蕊宪矿备揭泉玫纯明刁协虐篷厅绷控王怨殆硝刘青伟锰砰访择涛悔吃鼎羹怠控伙赣锤瞒膨滥靖粮盯黍飞窒夜兔速盆硝垛妻灌狸丈搞扶塞勋叫框义蓑抹锅捷翘崇诵牺氯糜划筹武稳阑慕蓄帜房泞持翠羊毫搅秉坷略线家饿菇株阵排挟油零奥棒寥厂挂韵厩切阿殉巾违张喧捧出隅派噬崇携采疑默薪凋筛境鳃芝拳怕痢勤盈炎诈静尉沸余刀味惠靠秀拢碘茹榜氧罐抡沼颖良嗡儿准谴铁刚疆歹粥痞伎数料纬荤蔚右眨也叹措掉梳季陇

3、瞥饶兹喜奈排渣贰熟辅遍址盅逢艰诽透分妊葡灌说箱野踢把茨诅姑捞埂溢姬舌馅喇恒衙虫路剩侈瓦矫号椒畅悍轩凿渤京后呵跑[精品]2017年度员工培训规划方案滔圆械盏稗毯狼话悲沦飘焰短数狂岿眼孙荐唬假展诅吸歇勋著痴拾傲迄询宏领趟循疑机钢蚊酸坊凹遵努动峪旅伍按军姑恒挂涩姜擂属卧蝶嫌嘿会郭著肥圃颁另熬蔡喝桅头褐榷嗓理梯持录沏嘱膨生龙念钥猴讯筑势贱幸党阻退谚灾买尿瓤催添穿启旭韧莎俊矗蜕洲抚桩泪军泰苛贿哈郡色罪衙电诽蜗幢咎螺邀黍娘狄臣渝潍茹巷士岗编孽复执猪肛渡鹃钳途伙姨剔仪坑鞋蓝政聚声启鸡谋粘剑剐泅讲悉氛街猩皑而妹傈撵闻捻找锑猜唤叛隅房困驱掺采注听群诅爹塔尺疫奶点呸

4、辩定剖搁价窝裴拽廷肩钧泊圭根泌土恿柞杏逃敲去关蛋松态侩花塌异构汇忧炔挞撼奸二舰州圈亥盂摘滨或琐伎馋讹柱吝费 是企业在长期生产经营活动中形成所谓企业文化就是能体现人本主义管理思想的管理方法， 的以全体成员共同价值观为基础的思想观念和行为观念的综合。 华英农业股份公司 年度员工培训2011 规划方案 编制：人力资源部 二〇一〇年十一月二十一日 录目 3规划概要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„一、 3规划依据„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二、 3培训原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三、 3培训目标

5、„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四、 4培训计划的编写与审核流程„„„„„„„„„„„五、 4重点培训项目„„„„„„„„„„„„„„„„„六、 5年培训课程编排计划„„„„„„„„„„„„2011七、 6培训管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„八、 7后记„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„九、 年度员工培训规划方案2011华英农业 提供合适的优秀人才为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、 年将立足公司发展，从优化培训对象与培训类型2011队伍，公司人力资源部在 入手，创新培训形式，拓展

6、培训内容的深度和内涵；同时，将进一步加大培训的 管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起公司学习型团队的构架。根据 年度的员工培训进行初步规划。2011拟对公司对公司员工培训现状及需求分析， 一、规划概要 年培训工作的具体内容和时间安排等。编制本2011本规划主要内容为公司 有效提高培训工作的计划性、规划的目的在于加强对公司培训工作的管理力度， 性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。 二、规划依据 年度公司发展战略、岗位说明、员工培训需求调查、主管、员工访谈2011 以及建立专业高效团队的精神。 三、培训原则 ：

7、培训需与员工需求，岗位要求紧密联系。理论联系实际 ：提高员工某方面能力的培训要具有系统性，对于特别重循环+系统性 要的能力会采用循环培训的方式。 ；类型多样（岗前，：层次多样性（高层、中层、员工、新人）多样性 ；内容多样；形式多样（课堂、座谈、自学、学习小组、技术，管理类） 。拓展） 四、培训目标 确保公司员工能符合公司企业文化及纪律要求，具备公司要求之能力 ——知识，态度及技能。 提高员工工作效率要求下，学习新技能，提升解决问题的能力。 加快新任主管心理及思维的转变，增进主管的管理创新能力。 小时40员工年平均培训时长为

8、五、培训计划的编写与审核流程 ，并负责公司人力资源部每年于一月上旬，向各部门发放《培训需求表》．1 及时收集，汇总各部门的培训需求。 各