干灰库工程施工组织方案设计.doc

干灰库工程施工组织方案设计.doc

ID:56784213

大小:215.54 KB

页数:52页

时间:2020-07-11

干灰库工程施工组织方案设计.doc_第1页
干灰库工程施工组织方案设计.doc_第2页
干灰库工程施工组织方案设计.doc_第3页
干灰库工程施工组织方案设计.doc_第4页
干灰库工程施工组织方案设计.doc_第5页
资源描述:

《干灰库工程施工组织方案设计.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、第一章编制依据一、干灰库工程招标文件、施工图纸等。二、我单位类似施工经验。三、施工技术标准及验收规。四、有关工程技术规、标准、文件:规、标准、文件一览表序号类别名称编号或文号1国标工程测量规GB50026-932国标地基与基础工程施工及验收规GB202-833国标土方与爆破工程施工及验收规GBJ201-834国标屋面工程技术规GBJ50207-2025国标混凝土结构工程施工及验收规GB50204-20026国标砌体工程施工及验收规GB50203-20027国标建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-888国标建筑工程质量检验评定标准GBJ301-889国标建筑安装工

2、程质量评定标准GBJ300-8810国标建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-8811行标钢筋焊接及验收规程JGJ18-9612行标建筑装饰工程施工及验收规JGJ73-9113行标建筑施工安全检查评分标准JGJ59-8814行标建筑施工高处作业安全技术规JGJ80-9115行标建筑机械使用安全技术规程JGJ33-8616行标施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-8817国标作业台钢梯及栏杆87J43218国标混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则及构造详图03G10119国标砖墙节点建筑构造J1-3620国标卫生设备安装99S304第二章工程概况1、工程名称:

3、宝塔联化热能动力干灰库工程2、项目业主:宝塔联合化工3、工程地址:宁东临河园区4、项目设计:恒力热电设计5、施工单位:中宁县开元建筑6、施工工期:100天7、工程概况本工程位于宝塔联化电厂厂区,建筑结构的安全等级为二级,设计使用年限为50年,按震设防烈度为8度。本工程±0.000相当于绝对标高1268.00。本工程采用钢筋混凝土筒仓,总檐口高度34.4m。第三章施工部署一、指导思想本工程在公司围选调敬业务实、经验丰富的管理、技术人员和作业队伍,组成高效精干的项目班子,采用先进的施工方法和机具,严格贯彻“投标时为用户着想,施工时为用户服务,投产时让用户满意”的原则;坚持“统

4、筹规划、点线结合、中心明确、团结协作”的指导思想;精心组织,科学管理,保证本工程高速优质完成。1、统筹规划:施工过程中,对人、财、物的使用及所有与本工程有关事务的处理,要全盘规划、统一安排、顾全大局,以满足业主的总体竣工目标要求;2、中心明确:紧紧围绕“建设精品工程”这一中心,实行项目法施工,明确总部、项目经理部及各作业队(班组)各有关人员的责任和权利,责任到人,重奖重罚;3、团结协作:业主、设计、监理及各施工单位统一认识,立足全局,建立友好协商、密切配合的协作关系。二、难点、重点分部工程根据上述分析和部署,对照一般类似工程的特点,将本项目的有关分部分项工程划分为重点、难

5、点工程,并在施工方法、工艺、设备选择和人员配备方面给予重点考虑。主要有:u测量放线;u模板工程;u干灰库钢筋砼工程。三、施工队伍安排1、作业队安排根据本工程的特点,按各主要工序划分为以下作业队:u模板施工作业队u钢筋施工作业队;u砼施工作业队;第四章施工准备一、现场准备我方将及时根据业主要求立即组织人员、机械进场,并从以下几方面做好现场准备工作:1、开拓现场,修整施工通行道路;2、搭设工地临时设施;3、整理材料堆场;二、技术准备1、根据设计总图,建立、复核平面控制网和高程控制网,做好现场测量控制;2、通过业主与电力、电信、交通、气象等部门取得联系,查阅相关资料或通过必要勘

6、察,进一步摸清现场自然条件和地下状况;3、熟悉图纸和有关标准、规,及时进行图纸会审;4、根据开工前业主提供的图纸、组织设计编制各主要分部分项工程的作业指导书;5、由项目总工、各专业工程师逐级向有关施工人员、班组进行详细的技术交底;6、编制详细的施工进度计划和物资供应计划;7、对焊工、起重工、顶管等特殊工种/操作人员进行必要的岗前再培训。三、人员准备根据组织机构设置、劳动力需要计划和工程进度要求,及时组织管理人员和操作人员进场。四、机械物资准备1、根据机械需用计划落实所需各种机具、设备,并对所有机具、设备的状况进行检查,不合格者不得进入现场;第五章项目组织机构现场项目部组织

7、机构我单位将针对本工程成立现场项目经理部,设四部一室作为项目纵向控制的职能部门,全面组织、协调、管理各分包单位,并做好与业主、监理、设计及相关主管部门的联系、协调工作。混凝土施工作业队项目经理部下设的五部一室,按照一专多能,因职设人的原则配置,初步人员分布情况如下:u项目部领导:共3人,项目经理1人,副经理1人,总工1人;u工程技术部:共5人,部门负责人1人,责任工程师4人;u质量安全部:共3人,部门负责人1人,质安员2人;u材料设备部:共1人,部门负责人1人,保管1人;u财务部:共2人,部门负责人1人,出纳1人;u综合办公室

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。