道路施工隧道施工的应急预案.doc

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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。道路施工隧道施工的应急预案???????为应对隧道发生安全事故后,减少损失,制定预案。???????一、应急预案组织机构???????组?长:???????副组长:???????成?员:???????领导组下设办公室,???????配备急救车:???????各队队长为该段内的应急小组负责人,办公室负责协调各方面的工作。???????值班电话:???????2、急救医院:???????(一)存在的危险源???????1、隧道塌方;2、隧道放炮;3、隧道机械伤害;4、隧道运输

2、;5、隧道电、火、气体;6、隧道突泥涌水等。???????(二)可能产生的后果???????造成肢体伤残、劳动能力丧失、死亡。???????(三)应急与响应机构、职责与分工???????1、现场指挥组???????组?长:???????副组长:???????成?员:???????职责:负责组织与指挥整个事故现场的抢救工作,向各应急小组调配应急所需的资源(人力、物力、资金)并对突发事件的应急响应工作做出决定。???????2、抢救疏散组???????组长:???????成员:???????职责:负责组织抢救受伤人员、疏散物资材料、汽车、设备工作,了解事故

3、现场需要抢救人员的数量和抢救地点、危险程度并具体组织抢救疏散。负责车辆及相应工具的供应,通过各种方法了解事故现场全面情况及其变化,及时向现场指挥组提供真实可靠的情况。???????3、医疗救护组???????组长:???????成员:???????职责:主要负责组织抢救伤员的应急救护工作。???????4、安全警戒组???????组长:???????组员:???????3此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。职责:负责现场警戒工作、禁止无关人员进入、保护好事故现场。???????5、后勤供应组???????组

4、长:???????成员:???????职责:迅速调配抢险物资设备至事故发生点;提供和检查抢险人员的装备和安全防护,及时提供后续的抢险物资,迅速组织后勤必须供给的物品,并及时输送后勤物品到抢险人员手中。???????(四)抢险救护队人员及主要物质设备???????应急资源的准备是应急救援工作的重要保障,项目部根据潜在事性质和后果分析,配备应急救援中所需的救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。???????1、抢险救护队???????项目部根据抢险的需要成立隧道险救护队,抢险救护队员,不管因何种工作,必须保证在事故发生的第一时间赶到现场。

5、???????抢险队员:(各项目部根据情况确定,可以包括工队的工人)???????2、抢险物资设备???????a、主要应急物资:在洞内显著位置配备适当的救生器具,如救生圈、安全绳、长竹竿等,内部电话、对讲机等联系工具保持畅通,自备发电机和照明专线保持良好工作状态,洞口和通道口预备沙袋等物,利于堵水和引导水流方向。???????b、建立主要应急机械设备和物资储备表???????内容包括:设备名称、单位、数量规格型号、主要工作性能指标、现在何处等内容(主要设备包括:挖掘机、装载机、重型自卸汽车、空压机、活塞式空压机、风动凿岩机、柴油发电机组、注浆泵、通风

6、机、混凝土湿喷机等,各项目部可根据情况添加设备。)???????(五)报告???????1、报告流程???????3此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。当事故发生时、按以下工作流程迅速报告:???????事故发现人→安全质量部→当地人民医院→主管安全的负责人→项目部经理→公司主管领导。???????2、报告内容???????现场伤害事故发生时间、地点、伤亡和财产损失基本情况,可能产生的后果、性质、当前现场状况初步减少伤亡损失的应急措施。???????(六)联络???????1、医疗救护组与当地医院急救中心取

7、得联系,报告事故地点人员伤亡情况,联系医务人员及救护车辆。???????2、抢救疏散组随时与急救中心保持联系,指挥疏散,小组派专人在路口引导救护车辆,以便顺利准确到达指定地点。???????(七)疏散???????1、疏散组首先了解事故现场有无被困地点和抢救通道是否畅通。???????2、疏散组在极易造成拥挤疏散通道布置专人看护。???????3、疏散组派专人引导疏散至安全地带,并确认是否有人员未能脱离危险区,如存在立即进行施救。???????4、指挥组调派现场安全值班车辆到达事故现场待令,并联系施救所需设备、器具。???????(八)应急措施????

8、???抢救疏散组迅速对事故现场是否存在二次危险源进行确,防止事故蔓延扩大。若事故现场存在有再次

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