人才选拔激励机制的典型方式

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1、徐塘公司:打造人才阳光工程 来源:江苏徐塘发电公司 作者:尹加利 杨秀丽 字体:大 中 小   2003年,时任江苏省委书记的李源潮实施干部人事体制改革,率先在全国推行公推公选,开辟出江苏干部人事史上一个充满阳光的人才大赛场。如今,公推公选早已成为各级地方政府干部选拔任用机制的主要实践。  2009年初,江苏徐塘发电公司新一届领导班子走马上任。在考虑如何带领干部职工走出困境、实现洼地崛起时,新班子决定把创新用人和分配两项机制作为重塑企业形象、打好增盈攻坚战的突破口。  对于企业而言,要实现扭亏为盈、洼地崛起,关键在用人、关键在干部,而公推公选,就

2、是有效解决干部队伍中“动力缺乏症”的必由之路。  2009年8月5日,徐塘发电公司“近水楼台先得月”,发挥地处公推公选发源地江苏省的优势,在企业内创新干部选拔任用机制,按照公推公选对象年轻化、职位多样化、操作规范化和过程公开化的原则,制订实施了《徐塘发电公司公推公选中层管理人员后备人员人选实施办法》(试行),并成立了公推公选领导小组。在此次公推公选中,该公司7个党支部共推选出26名候选人进入中层管理人员后备人选流程。经过指定考试题目、公开进行演讲答辩和民意测验、组织(考核)考察等程序,最后有13名人选进入公司考察之列。截至目前,已经有5名人选被提

3、拔为部门助理,有5名人选被选派到关键岗位进行挂职锻炼。该公司公推公选后备干部的做法,也被大唐江苏分公司评为首届管理创新成果奖二等奖。公司领导与职工代表讨论公推公选相关事宜   对于推行公推公选,徐塘发电公司总经理李杰表示:“我们实施公推公选,让更多的干部参与职位竞争,让更多的群众推荐评价干部,给想干事、会干事、能干事、干成事的干部提供了施展才华的机遇和舞台,也为企业发展注入了活力,无论是对于企业和职工而言,这都是一个正确的双赢选择。”  “公推公选变几双或十几双眼睛选人为千百双眼睛选人,变伯乐相马为赛场选马,一切都在阳光下进行操作。对选拔干部的人

4、和被选拔的人都起到监督、压力和促进作用。”党委书记韩廷先如是说。  在实行公推公选中,徐塘发电公司将选拔干部的相关信息及实施程序及时公之于众,全部在“阳光”下操作,强化了全过程、全方位监督,令选拔任用过程更公开、更透明,树立了“以公认识人才、凭实绩用干部”的鲜明用人导向,强化了干部的宗旨意识、责任意识和竞争意识,促使广大干部把时间和精力用在自觉提高自身素质和服务本领上,用在工作上,用在一心一意打赢增盈攻坚战上。2009年,该公司实现洼地崛起:全年实现利润1.2888亿元;年发电量完成66.6458亿千瓦时,创历史最高纪录,企业首获“全国五一劳动奖

5、状”,同时获得集团公司一流企业、文明单位、两型企业等诸多荣誉称号,呈现出又好又快发展的良好态势。  徐塘发电公司创新管理进行公推公选活动,一直受到江苏分公司总经理、党组书记陈海苏的特别关注。陈海苏多次希望徐塘发电公司领导班子“干部任用不仅要给有志者提供公平竞争、展示才华的机会,还要让广大的干部群众真正地享有知情权、参与权、选择权和监督权,让干部任用真正在阳光下操作。”陈海苏同时还要求徐塘发电公司“把公推公选工作经常化、制度化,使公推公选公开性更强、参与面更广、竞争力度更大、民主程度更高。”洁净明亮的厂房   2010年,为进一步深化干部人事制度改

6、革,徐塘发电公司在总结去年工作的基础上,于4月30日启动第二轮中层公推公选中层管理人员后备人选流程。  2010年5月6日,该公司在网站上下发《关于公推公选团委副书记的通知》,并出台《公推公选团委副书记实施细则》,在全公司范围内公推公选一名团委副书记。  5月14日,该公司在网上对6个党支部共推选出的12名候选人员的年龄、岗位、工作时间以及学历进行公示。  5月17日上午11时,该公司人力资源部、思想政治工作部团委、监察审计部等相关单位组织人员封闭出题。当日下午14时30分,在4楼会议室组织第二轮笔试考试。其中,笔试成绩占综合成绩的30%。笔试内

7、容包括团的基本知识、党的知识、时事、写作、公司相关生产、经营管理等内容,实行闭卷考试。按照笔试成绩的高低依次取不低于参加考试人数50%的人员,进入下一轮竞聘。笔试结束后,该公司随即公布了成绩,12名候选人中的前8名进入演讲答辩和民主测评程序,其中年龄最大的为30岁,最小的只有24岁,本科学历占87.5%。公推公选团委副书记候选人正在进行笔试  5月19日上午,该公司在二楼会议室举行演讲答辩暨民主测评会。大屏幕上,闪烁着“2010年公推公选团委副书记演讲答辩暨民主测评会”的字样,偌大的会议室内人头攒动、座无虚席,气氛热烈而又紧张。该公司领导,纪检监

8、察、思想政治工作部、人力资源部等部门负责人,党、团支部书记和团员代表以及部分职工代表共110多人参加演讲答辩暨民主测评。  8名候选人中

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