目前监理工作中存在问题和改进探析

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1、目前监理工作中存在问题和改进探析　　【摘要】工程监理制度的实施，是建筑领域的一次重大改革，为全面提高建设工程各方面的要求与质量打下了坚实的基础。由于这项工作在我国起步较晚，发展较快，在逐渐学习模式的过程中，取得了丰富的成果，但也出现了大量的问题。【关键词】工程建设监理；问题；看法1、监理企业自身存在的问题1.1关于监理单位资质管理问题6为了监理行业秩序的有条不紊、保证监理工作的严谨顺利进行，以及对监理人员资质审查，资质管理都是一种不可或缺的重要手段，资质管理在监理工作进行中起到了制约和规范的重要作用。很多企业为

2、了各种各样的目的，而有意放宽、降低在监理工作中，监理人员资质或工作进程中的各项要求及标准，在某些地方保护伞下，更有甚者为了监理审核通过而不择手段，严重影响了施工质量，扰乱当地建筑监理市场，而这样审核通过的施工工程交付使用之后又会给将来埋下隐患。因此，为达到整治监理市场的目的，一定要做到以下几点：一，对存在违规操作的企业，依其情节严重程度作出肃查、警告、甚至吊销资质证书等处罚；二，企业监理系统的入口标准要严格执行，凡是不符资质标准的一律拒绝其进入监理队伍；三，竞标公平公正，杜绝暗箱操作和地方保护伞行为，一旦查出，

3、严肃处理。四，当地政府结合当地的实际情况，来宏观客观的调整监理市场运作。就我国目前建筑监理市场现状而言，仍处于一种供求关系失衡，时有上演不正当竞争，进而反过来又加速供求关系失衡，形成一种恶性循环。因此，企业制定、完善资质管理系统迫在眉睫。1.2关于监理服务取费低问题我国监理市场存在这样一个问题，监理取费低，监理企业只能在有限的资源下艰难运作。而在竞标时为了抢标，监理单位常常会采取低价低取费这种非良性的竞争手段。举个例子：某桥梁工程，施工总造价约800万元，而前来竞标的数家监理单位，投标取费都低于正常标准的百分之

4、五十以下，之后的一系列操作结束后，中标的监理单位的取费，仅仅为标准的百分之二十九。很明显，这种较为普遍存在的现象肯定会有一些例如监理质量不达标，监理资质有问题，或竣工后工程买有隐患等弊端。1.2.1监理企业难有积累、发展后劲不足。6我国监理企业现状如下：人才、资金、经验、软硬件等积累困难，发展历程艰难，数年的苦心经营根本达不到初衷的标准。这样的情况就连一些颇具规模的建立企业都不能幸免。就取费标准而言，明显低于国际的标准。这样不仅阻碍我国自身建立行业的发展，更加大了与国际标准的差距，有待改善。1.2.2监理人员待

5、遇偏低。一名合格的监理工程师是集施工、管理、造价各方面专业知识于一身的复合型人才，从收入角度理应高于施工单位的管理、技术人员，但目前现实远没达到这个目标，现在已陷入能人不想干，一般人还无法胜任。报酬少，待遇低，既无法吸引高端人才，也很难留住“镇山大将”，如此一来，企业在人才、知识经验积累方面就显得尤其被动。1.2.3监理企业服务不到位。由于资金的有限，就造成了现代化监理设备的购买力有限，直接会导致监理工作的低效；在监理工作中，服务脱节，不仅影响工作质量，也使得监理行业信誉受损，降低了企业在建设单位、施工单位的形

6、象。1.3监理企业自身建设问题增强监理企业发展力度，加快自身组建进程，为了能够更快适应国际市场的激烈竞争环境。1.3.1科技创新6无论何时何地，人类的第一生产力，永远是科技。当今是科技爆炸时代，高端知识、设备更新换代速度飞快，作为一种智能人性的管理行业，监理决不能一成不变。监理知识的更新，监理设备的换代，监理手段的进化，监理服务体制的完善等一系列问题，总之都要围绕一个词：创新。这样一来，可以从业内氛围上改善促进监理行业的良性发展。1.3.2以人为本人才，向来是各行各业竞争力的核心。监理行业一样不例外。组建一支高

7、素质、长期稳定的监理队伍，要从三点入手。第一，监理人才要具有较高的知识水准；第二，监理人才要具有较高的职业道德操守；第三，增加建立人才的薪酬。过硬的专业知识、高尚的职业操守、较大的发展潜力，在辅以提高薪酬，使得监理企业真正做到对人才的吸引，留住和培养，从根本上强化企业的竞争力。1.3.3强化廉洁自律奉公守法，要从两个方面入手，第一，从局部来讲，要规范监理企业内部人员的行为标准，洁身自好，严格遵守国家及行业的各项法规与条款；第二，从整体来讲，监理单位从竞标开始，到工程结束，都要公正、规范、合法、独立的操作。2、建

8、设工程领域存在的问题2.1关于规范业主行为问题我们国家制定的《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》等法律法规，使工程建设有章可循、有法可依。但有业主法律意识淡薄，或对监理程序不熟悉，使得工程建设过程中存在一挥手工程、政绩工程等。62.1.1一些国有企业部门计划经济体制的影子还较重，工程项目计划层层审批，部分项目实施时错过工程施工的黄金时间，同时还存在