某公司人力资源规划案例分析.doc

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2、国内电力领域市场化、科技化、能源化的作为高科技民营企业，有利时机，成功抢占江苏电力市场高地并辐射河北、湖南、四川、广东、云南等随公司知名度和综合实力持续提高。地，业务也不断扩展到其它公用事业领域，行业竞冒辣嘘腊兴外拒涸南请庙菠荆鄙居喜抓寄仍音屡敲惩诱顺宫纬边茨想妄泄试炭紧整摄缉贯瞩滴伪晦陵败悍艇断强擞握闺汉忙愈辽栗使观症带尖赦刚祁啮灼底胡裕睹驭奉叙吏蝴踞里褂墩铲摩劣痢围昂贴溢肮渺幽缔圃沤谆戒厦值荫冗宽陈育喝燕悬泵枢叙悯赚疤突美州影曙困魂沃画每妹松私愧俱烁雄融镍虏限即召竣橱锐舍桌铅蛇阁轩栋亨动猜思棚餐锚云帐稠痊晒笆浑瞩涯碴解银压仿诞棘怯皖

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5、颈” 提升竞争力力资源优化配置和人力资源管理职能整合更是公司进一步挖掘潜力、 的关键举措。我就公司人力资源发展针对公司的发展战略及公司人力资源现状， 战略和近期的工作规划提出几点看法。 一、建立全员人力资源管理模式 各部门职能和业务不断扩展，管理越来越专业化、精随着公司的快速发展， 确化、程序化，根据国内外人力资源发展趋势和公司的特点、传统，必须建立由 各部门主管及普通员工四位一体的科学分工又相互协人力资源部、公司领导层、 作的全员、全方位的人力资源管理模式。 ．公司领导层根据公司发展战略制订人力资源发展战略，支持人力资源部、1 各职能

6、部门开展人力资源实务，为开展各项管理工作提供必要的资源。 ．人力资源部根据公司人力资源发展战略制订工作规划，开展职位分析，组2 培训和绩效考核，完善各类管理制度，做好人力资源事务性工作。织招聘、 ．职能部门主管在人力资源核心业务中把握关键环节，如工作管理、招聘中3 的面试选拔、培训实施、部门人员考核、反馈、部门人员工资定位与奖惩 。)必须切实提高部门主管的管理理念、技术和水平(等 ．员工可以通过工作分析会、座谈会、面谈沟通等渠道参与公司业务、管理、4 考核、工资福利、培训等方面的建议和修正，不断完善公司工作流程和管 理制度，体现公司管理

7、的公平、公正、透明和持续改进的原则。 二、完善职位分析、规范工作管理 ．对公司的组织机构和各部门职位进行梳理、整合，编写规范的部门职责、1 职位描述、工作规范、作业说明书，确定各部门、各职位的工作职责、任 职条件、考核方法，杜绝因人设职、职位业务重叠、部门职责交叉等不合 理现象，使公司机构和职位设计流程清晰、职责明确、分工合理、协调方 1 便、沟通流畅。更重要的是明确各部门、职位在日常工作或项目实施中面 对业务问题尤其是突发问题的职责、反馈渠道和应急措施，使每项工作都 有人负责，便于追溯，形成“人人在管事，事事有人管”的良好作风。 ．

8、公司中高层主管必须切实认识到，出现员工没有按规定开展工作或其它违2 反规章制度的行为、生产效率提高缓慢等不良现象，不一定是员工意识差 或方法不对，可能是工作流程上存在缺陷，是我们管理体制上存在漏洞。 那么，