方案(中标)范文.doc

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1、方案(中标)范文　　施工组织设计　　一、工程概况施工组织设计　　一、工程概况招标单位长春师范学院工程名称长春师范学院宾馆屋面防水工程工程地点长吉北路677号，长春师范学院院内质量要求执行国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-xx）的合格标准　　二、项目管理模式　　1、管理模式　　二、项目管理模式　　1、管理模式1）总目标明确一流的设计、一流的施工、一流的质量、最优化的工期、最低的成本。　　2）施工进度快材料供应、设备订货、图纸送审、技术准备等方面的保障好，进度有保证。　　3）业主与施工方责任分工明确4）一体化管理使施工方承担项目实施责任，这样，施工方可

2、以少受外界干扰，全心专注于组织生产；业主可以集中精力专注于重大的决策，如投资控制、功能设计、招商部署等，而不必拘泥于施工过程中的细节。　　由此可以从工程总体考虑、周密策划、合理安排、精心施工。　　2、管理依据总承包管理的主要依据是业主招标文件的要求、与业主、各分包商签定的合同，及公司项目管理手册，包括项目管理策划、进度及统计管理、技术管理、质量管理、安全管理、现场管理、文件及资料管理、合约管理、成本管理及管理等。　　三、项目组织机构及管理我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，

3、以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。　　选择综合素质高、具有丰富现场施工经验的施工管理人员组成“长春师范学院宾馆屋面防水工程项目经理部”。　　同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。　　严格按照以GB/T19002－IS009002组织模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。　　如期向业主交付一个过程精品工程。　　本着精干高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有丰富同类工程施工经

4、验的项目经理、项目技术负责人以及各级技术管理人员组成工程项目管理层，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工任务。　　项目经理部作为工程最高管理指挥中心，全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，项目部完成与业主的合同。　　项目部负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能。　　项目经理部设项目经理一人，项目技术负责人

5、一人，质量负责人一人，安全负责人三人，7个职能部门技术部、质安部、工程部、物资部、协调部、商务部、综合办公室，派遣一批具有现代管理知识和施工住宅建筑工程的施工技术、经营人员对项目进行管理。　　项目中标后，要求项目经理部必须及时到岗到位，立即投入施工前期的准备和实施工作。　　在公司总部都将有相应职能部门与项目职能部门对接。　　总部各职能部门主要为项目提供技术、人员、信息、采购等方面的服务，同时确保公司体系文件在项目全面实施。　　我方确信以上组织机构的设置能确保本项目顺利高效实施。　　四、重要岗位职责及职能部门职责　　1、项目经理岗位职责　　四、重要岗位职责及职能部门职责　　1

6、、项目经理岗位职责　　（1）履行对建设单位的工程承包合同，执行公司质量方针，实现工程质量目标。　　（2）负责项目的日常管理工作，主持项目工作会议，实施项目工程质量管理与施工过程管理，组织工程的均衡生产，保证施工任务完成。　　（3）组织《施工组织设计》和《质量目标计划及保证措施》的编制工作。　　（4）定期召开质量分析会，落实各级管理人员责任制。　　2、技术管理总包方的技术管理重点体现在技术协调、施工方案管理、深化设计协调、技术资料管理等方面。　　（1）深化设计协调总包方除了自行完成承包范围内的深化设计工作外，还要对指定分包的深化设计起协调作用，目的是保证分包商的深化设计工作能

7、满足工程总体进度要求。　　总包方对分包商的深化设计协调。　　3、质量管理为确保本工程的质量达到质量目标的要求，我公司成立项目组织机构之初即建立项目质量管理保证体系，该保证体系覆盖了总承包质量管理活动的全部。　　它对项目的质量管理目标、各主要岗位的质量管理职责和各项质量管理活动作出了明确规定，适用于指导本工程的实施。　　根据项目质量计划和质量管理保证体系，要求和协助各专业分包商建立起完善的各专业分包商的质量计划和质量保证体系，将各专业分包商纳入统一的项目质量和管理保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体