建筑施工技术管理优化策略分析.pdf

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1、工程管理建筑施工技术管理优化策略分析韩庆国（吉林市伊瑞达建筑安装工程有限公司，吉林吉林132000）摘要：在建筑行业不断发展的情况下，建筑工程质量要求也愈来愈高。通常来看，建筑工程质量主要取决于两方面，即技术与管理。只有不断提升施工技艺及管理水平，才能促使建筑工程质量不断提升。在实际施工过程中，通过对施工技术管理进行优化，不但可提升施工效率，还可提升施工质量，并且有利于控制施工成本。基于此，本文对建筑施工技术管理进行了探讨，并提出了相关优化策略，以供参考。关键词：建筑施工；技术管理；优化中图分类号：TU712文献标识码：A文章编号：1674—3024（2016）20—00

2、26—011建筑施工技术管理的重要意义须要构建出科学、健全、合理的施工技术管理制度，并保证制度的执行力。首先，可吸取国外建筑施工技术管理经验，借鉴对于建筑项目施工而言，施工技术是核心之一。建筑企业其质量监督制度，并结合我国行业、市场发展形势进行适当改只有不断提升施工技术水平，通过技术改进、优化及创新，才[3]进，充分挖掘其有点，融入到技术管理制度建设当中。其次，能跟上行业发展形势，并满足建筑质量需求，为企业本身创造要对考核制度进行完善。通过优化考核制度，发挥其激励性作出稳定的效益。建筑施工技术贯穿工程项目建设全过程。所以用，以此来提升技术管理人员的工作积极性。并在此基础上

3、实在施工技术应用过程中，需要构建出完善的制度、程序及监督施奖惩制度，对相关人员进行督促。另外，要做好意见反馈工保障体系，这样才能为施工技术创造出一个良好的应用环境。通常情况下，建筑施工技术管理主要分为两个阶段，即准备阶作。管理部门要与技术人员积极交流，吸收并采纳其合理的建段与施工阶段。施工准备阶段要结合施工规模、建筑要求、质议或意见，以便对制度进一步优化，使之更符合建筑项目实际量等级、工期等对人力、财力、物力进行合理安排吗，为后续施工需求，保证施工技术管理的科学性。施工创造一个良好的基础环境[1]。施工阶段是整个项目建设过3.2优化组织体系。要充分落实建筑施工技术管理工作

4、，程中的及核心阶段，要结合建筑材料、结构及工程质量要求等，除了要以健全的制度作为导向外，还应该对管理组织体系进行做好技术审核工作及相关管理工作。前后两个阶段要做到无缝优化。管理者要对不同层次的总包商与分包商的实际情况进行衔接，才能保证整体工程质量。总体上来看，优化建筑施工技细致地调查，并作出准确的判断，以构建出一套有效的施工技术管理可促使建筑质量提升，并可降低建筑施工成本，促使项术管理组织体系。体系要充分贯彻于每一层次的分包商，要求目效益提升。通过专人进行施工技术管理。分包过程中，要将施工技术责任落实于人，形成责任制。组织体系的核心在于人，所以建筑企2影响建筑施工技术管理

5、的相关问题分析业要不断加强专业技术人员培养。相关人员必须具备良好的自在建筑行业及市场不断成熟的过程中，绝大部分建筑企业然科学基础，具有工程制图、计算机、仪器设备使用能力。并在日常运营过程中已经融入了现代化管理理念，在建筑施工技可通过综合手段查询资料、获得信息。同时，技术人员要有土术管理方面较以往有了很大进步，但在某些环节上还是暴露了木工程、建筑工程技术知识积淀，并具备一定的实践能力。建[2]一定问题，主要表现为以下方面：筑企业通过定期培养，让相关人才不断深化自身知识积累及实2.1体系有待完善。不同建筑企业在发展周期、业务规模践经验，构建出一支真正意义上具备专业能力的施工队

6、伍。及经营特征方面存在明显差异性。并且大部分建筑企业所实施3.3优化执行过程。在施工技术管理过程中，要充分落实的是分包体制，所以在施工技术管理方面，尚未构建出统一的监督工作，对于违规操作行为要严肃处理。同时，要做好施工规范制度，这对于落实建筑施工技术管理必然会带来一定阻碍。进度管控工作，在保证生产质量的前提下，尽可能提升劳动效另外，部分建筑企业过于偏重于施工效率，而忽视了施工技术率，并控制好施工成本。在引进新技术时，要反复验证，保证管理的重要性，容易在造价控制、材料采购及安全管理方面出其安全性，并充分考虑其经济性，做到合理应用新技术。另外，现漏洞，进而对整体施工进度及质量

7、产生负面影响，对于整个在施工技术文档管理方面，要形成统一，让管理工作有据可依，施工项目而言显然是不利的。保持管理前后的一致性。2.2制度存在漏洞。部分施工单位在构建施工制度时，未4结语能对项目实际情况进行细致分析，部分制度与《建筑工程施工规范》要求不符，存在较多漏洞，无法满足工程建设需要。施建筑施工技术管理优化是一个综合性的过程。在这个过程工单位未能够按照施工技术管理要求对一线技术人员进行专项中，不仅要对制度进行优化，还要注重组织优化、执行过程优培训，并且缺乏安全教育及操作规程指导，导致安全技术交底化，并做好相关监督工作。事后