施工项目管理的动态控制.doc

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1、施工项目管理的动态控制动态控制方法1、为什么在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制？答：由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡时暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目管理动态控制是项目管理最基本的方法论。2、解释项目目标动态控制原理（工作程序）答：项目动态控制的工作程序如下：（1）项目目标动态控制的准备工作；将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/

2、成本、计划进度和质量标准等）。（2）、在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制a、收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工质量状况等；b、定期（每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；c、通过项目目标值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。3、项目目标动态控制的纠偏措施有哪些？答：项目目标的纠偏措施主要包括：（

3、1）组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构部、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子成员等。（2）管理措施（包括合同措施）。分析由于管理的原因影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。（3）经济措施。分析由于经济原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。（4）技术措施。分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，

4、如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。动态控制方法在施工管理中的运用5、解释运用动态控制控原理制施工进度的步骤？答：运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：（1）、施工进度目标的逐层分解；施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步的由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于建设大型项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行进行项目施工进度目标的逐层分解。（1）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制a、按照进度控制的要求，收集施工进度

5、实际值；b、定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；c、通过施工进度实际值和计划值的比较，如发现进度偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。3、调整施工进度目标。如有必要（即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等）则调整施工进度目标。