培训与开发作业-新员工培训方案.ppt

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1、奥克斯集团新员工入职培训方案团队成员：奥克斯集团新老员工见面会一、培训目标二、培训对象三、培训内容四、培训形式五、培训师六、培训时间七、培训地点八、培训组织九、培训评价十、培训经费新员工培训方案一、培训目标二、培训对象三、培训内容四、培训形式五、培训师六、培训时间七、培训地点八、培训组织九、培训评价十、培训经费一、培训目标1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让

2、新员工体会到归属感5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系宁波奥克斯全体新进员工二、培训对象无规矩不成方圆规章培训制度考勤：朝九晚六，记得上下班打卡假期：法定和调休，调休提前写请假单报销：费用报销写清楚报销单培训：熟悉公司环境，尽快进入角色制度报销制度假期制度考勤制度三、培训内容《员工培训手册》、《宁波奥克斯公司规章制度》一）、就职前的培训（由部门经理负责）二）、部门岗位培训（新员工实际工作部门负责）三）、公司整体培训（内部培训师负责）制度无规矩不成方圆制度主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的组长作为新员工贴

3、身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。并且对他们进行一些有关团队合作的游戏，让他们更加快速的融入团队中，也让他们更加的了解团队合作的重要性。一）、就职前的培训（由部门经理负责）就职前培训课程具体安排二）、部门岗位培训（新员工实际工作部门负责）介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工1周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出

4、一些具体要求。让新员工在这一周的时间里面更加的了解我们公司到底是做什么的。三）、公司整体培训（内部培训师负责）分发《员工培训手册》——(简述公司的历史与现状，描述公司在宁波市地理位置，交通情况；公司历史与发展前景，公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。)在这一培训中，我们可以采取讲座的形式，请一些领导以及一些工作先进将一些有关工作方面的事情。四、培训形式讲授法五、培训师经验丰富的专业人

5、员进行培训六、培训时间一开始的之前培训为14天左右，岗位培训为22天，最后的培训为22天，共58项课程，每天培训一种，总时间为58天，每次培训具体时间为晚上7：00—9：00，如有意外的话时间可以根据事情做一些调整。七、培训地点宁波奥克斯办公大楼。八、培训组织创新性效益性可复制性条理性影响性分发《员工培训手册》——(简述公司的历史与现状，描述公司在宁波市地理位置，交通情况；公司历史与发展前景，公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员

6、工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。)在这一培训中，我们可以采取讲座的形式，请一些领导以及一些工作先进将一些有关工作方面的事情。九、培训评价1、培训所进行的公司→部门培训应在公司选定培训师指导下进行，公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表。2、训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。3、培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员工培训情况每季度给公司总结反馈一次。十、培训经费大致预算如下:场地费10000元交通费无授课费65000元餐费50000元住宿费1

7、5000元教材费7670元设施费6100元文具用品1450元共162220元以上为奥克斯空调新员工大致培训方案谢谢观看！