园林施工管理现状及对策探讨.doc

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1、园林施工管理现状及对策探讨园林施工管理现状及对策探讨摘要：城市园林绿化建设在近年来的城市建设中越来越受到重视，改善城市面貌和城市环境，提高城市品位和投资环境与城市园林建设关系密不可分，城市绿化已成为当今社会的一个重要产业。本文针对园林施工管理现状及对策探讨进行探究。关键词：园林;施工；管理；现状；对策中图分类号：TU986文献标识码：A引言随着人们环境保护意识的提高，园林绿化事业逐渐呈现蓬勃发展之势，许多城市都加快了园林绿化建设的步伐，但是在这过程中有许多问题也得以冒出来，加强园林绿化的施工管理就变得很有必要。一、园林工程的特

2、点1、周期长整个园林工程包括前期的设计规划，中期的施工和后期的养护管理，尤其是后期的养护管理，是整个工程中所需时间最长的。2、施工对象为活体园林工程与其他建筑工程不同，其施工对象为花草树木，假山流水,施工时需要按照规划并考虑实际情况，施工难度大。3、工程讲究艺术园林建设的目的在于使人处于其中感到身心愉悦，为人们提供休闲娱乐的场所，所以在施工过程中需要注意各种植物的合理搭配，景观的全局规划等等，使一切看起来富有艺术性。4、后期养护园林工程的后期养护才是工程的重头戏，需要结合科学的方法并耗费大量的人力物力才能保持园林中的植物正常生

3、长，排水正常等等。二、园林施工管理现状1、施工队伍专业知识匮乏，整体水平不高绿化施工队伍良莠不齐，很多施工单位都是依靠招聘临时工人来完成园林施工的，他们大多缺乏经验和职业道德，对园林植物的配置、放线、控制标高等问题知之甚少。施工队伍的整体素质不高，很多情况下不能完全领会设计者的意图，不能看懂设计图，最终难以充分体现工程的设计思想。如植物种植时，要做到科学性和艺术性相结合。根据图纸选择规格合理的植物，要考虑到胸径、冠幅、树枝伸展状况、植物的相克相生作用、搭配后的季相景观效果及近远期效果，在窗前等位置还要考虑到遮挡光线等问题，这都

4、是园林施工者应具备的专业常识。2、设计不正规，景观效果差由于园林工程建设具有投资主体多元化的特点，以致政府主管部门无法将其进行全而及时的掌握，从而园林工程达不到标准的现象时有发生，比如，部分住宅小区内实行园林绿化，开发商为了不违背相关部门制定的要求，一方面为了满足当前人们对绿化建设的要求，同时,还要从节约资金和降低成本的角度上，请个体户随意种上一些树木、花草。由于该工程没有经过正规单位进行设计，因此，其实际景观效果较差，品味也过于低下。3、施工中养护管理滞后如悬铃木、柳树等萌芽力强的大树在夏季移栽时为防止原有的水分蒸发需要进行

5、重剪，栽后为防倾倒乂需要立即支撑固定，而一些施工单位往往为了追求速度和节省成本，在其中关键环节上投入入力、财力甚少,修剪、浇水、支撑等一些措施跟不上，苗木成活率和近远期景观效果都难以保证。三、加强园林施工管理中的对策1、加强对园林施工管理的认识，树立科学管理的理念园林施工管理事关园林工程的顺利完成，影响着园林工程的质量。因此，园林施工管理人员必须充分认识其重要性,并进行科学管理。在管理的过程中要充分结合园林工程施工的实际情况和特点，根据园林工程建设的规律进行有效管理。2、着力提高施工队伍的整体素质由于绿化工程施工队伍整体素质参

6、差不齐，导致绿化工程质量难以保证，提高施工组织队伍素质迫在眉睫。作为绿化工程的实施者，施工方应该具备基本的职业道德、职业良知，同时应当加强培训和学习,掌握基本的绿化工程知识，使绿化工程能够在建设单位、设计者以及施工队伍的合作下，最大限度发挥绿化工程的生态效益以及景观效应。3、严把苗木采购关绿化工程所需要的种苗量相当大，品种和规格很繁杂，而且时间乂相对集中，有时所辖地区苗木的供应乂无法满足需求。完全从本地区提供适生、符合规格的壮苗是不现实的，需要大量从相关地区调运补充。因此，我们必须有严格的苗木采购渠道，在采购的一系列过程中，要

7、层层把关，确保所进苗木符合设计要求，严格杜绝病茁、死苗和不合要求规格的苗木进入工地。4、精准控制施工项目进度园林施工项目的进度控制指的是在既定的工期之内，编出最优的施工进度计划，在执行此计划的过程中时常检查施工的实际情况和计划进度的差异，若是出现了偏差，即时分析产生偏差的原因，以及其对工期的影响，做出必要的调整措施，在原计划的基础上进行修改。如此不断的进行循环，直到工程竣工验收合格为止。园林施工项目的进度控制应当建立起项目经理为首的进度控制系统,各个子单位的计划人员、负责人、作业队长、调度人员和班组长都是此体系的成员O各个承担

8、施工任务的人员和生产管理人员都要承担进度控制的目标，对进度控制负各自的责任。园林施工项目精度控制要求精准，须通过规划、调控以及协调等方法实现。其中，规划指的是将施工项目的总进度控制目标以及分进度控制目标确定下来，同时将进度计划编制好。调控指的是在实施施工项目全过程中，比较施工