各工序流程制度表.doc

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1、意达尔特裁皮流程制目的：为了加强各部门管理、提高员工的工作责任，品质责任。员工在工作中必须按以下流程作业，各部门主管、品管可参照以下制度对员工作业进行规范和要求进行监督和管理。%1.裁皮组领料：1.员工拿到生产单后：先看清楚生产单上内容（型号、规格、皮布号）再领取材料。2.领料时注意对应各产品规格的数量、皮布号进行领料。3.员工所领材料发现数量不够，及时反映到部门组长处，组长根据实际情况和仓库沟通。（如员工未清点数量，到裁剪时才发现数量不够，员工需承当该用数的10%的责任）。3.1.员工在未裁剪前发现仓库

2、发出的材料与所需材料不符，可上报组长处、如杏实是仓库发错料、可直接给员工奖励30元，费用与仓管员承担。如未按要求操作，导致裁剪错误。员工须承担20%的材料责任。3.2.领来的材料如发现同一•种材料的皮布号有几种颜色不同的材料。须及时反映部门组长，以便作出合理安排，如私自操作所有的后果于员工自己承担。如通知了部门组长未按要求操作，并流入下工序的，组长和员工各承担20%的责任。组长负管理责任。3.3.对色：裁仿皮员工在裁剪前必须要对真皮颜色，如发现色相差太大，需反应直接上司确认，如私自裁剪，必须承担用量的20

3、%责任，同时并给予10元-20元的处罚。部门主管确认山主管承担相应责任。%1.裁皮验皮：（员工在画板前先检验皮、布的质量）。%1.员工验真皮时：先把有瑕疵的地方用粉笔做记号。（如瑕疵太多、不利于排版先叫组长确认，是否需要换皮，以免造成材料和工时的浪费）。%1.员工验布、仿皮时：整卷布打开如发现整卷皮、布里超过5次以上瑕疵，须通知部门组长知道，组长需通知仓管和IQC知道，协商可能造成的浪费，便于写补料单。%1.裁皮员「•划版：%1.员工验好皮后，进行合理的排版。排好板后，检查排的皮、布数量是否与样板相吻和，

4、如有超尺，必须通知部门组长，查明超尺原因。如员工私自裁剪等事后才发现员工需承担该用量的30%责任。组长负管理责任，处罚20-50元。%1.裁皮组员工裁剪：（员工必须按照以下要求操作）。1.剪真皮只许单层裁剪。（如未按要求操作，一次处罚10元）。2.剪超迁皮手剪操作一次最多剪一层，电剪操作一次最多裁1。层（如未按要求操作、一次处罚10元。如电剪操作所裁工价降一半，并追罚10元）。3.手工操作厚血布一•次最多可裁3层，薄布最多可裁4层。电剪裁剪一•次最多可裁10层。（如未按要求操作一次处罚10元，如电剪操做所

5、裁工价降一半。并追罚10元=4.手工操作仿、西皮一次最多6层。电剪操作最多裁12层。（如有超出给予处罚5员o5.毛布一,次最多可裁6层，无仿布一次最多可裁10层（如有超出处罚5元）。%1.裁皮员工自检：（员工裁完一-套货后，进行全方面自检）。在未剪真皮前要检查排好的版有没有问题，确认OK后方可裁剪。先对一套产品比较重要的部位（座面、扶手、拼面）进行检查一遍。确认没有问题后，再按每种裁片清点数量，核对完毕后把一套货绑好后,流程跟踪表上写上自己的名字、产品的数量放在产品上，交到检验台、质检检验合格方可流入下工

6、序。%1.部门管理人员必须按以上制度执行，如发现管理人员有营私舞弊、包庇纵容的行为，发现一次，处罚50元-100元。注明：如流程跟踪表上不注名裁片的数量，流入下工序，所有的少件形象都山裁皮员工负责。目的：为了加强各部门管理、提高员工的工作责任，品质责任。员工在工作中必须按以下流程作业，各部门主管、品管可参照以下制度对员工作业进行规范和要求进行监督和管理.电车组领料：员工拿到生产单先看清楚生产单上内容（型号、规格、皮布号）去裁皮领料。1、员工领料时,需对应流程跟踪表上的生产单号、规格、皮布号,确认是所需产品

7、才能拿货。2、领真皮时电车员工必须在裁皮组把数量点清楚，如清点数昂:与裁皮员工提供数量不相符。（多一件裁片、给电车员工奖励2元，少裁片，须通知裁皮组长,追杏少件原因，如未按要求操作，出现有少件现象，全部的责任山电车员工承担、并需补裁皮员工的误工费3元。3、领布和仿皮时：员工把面布和仿皮拿到工位上清点，如在未操作之前发现有少件的问题，裁皮员工必须把裁片补齐，并承担所少裁片费用的30%的责任。（如员工未按要求操作，已启动电车，全部责任山电车员工承担）。互检：电车员工拿到产品必须检查。发现不合格品，及时通知部门

8、主管或品管，品管按照问题的严重大小开出相应的返工单。%1.检验真皮和纤皮：员工在检验真皮有明显质量问题（皮疤、牛筋、起泡、变色）2尺以内的给予电车员工奖励3元。如超出2尺以上的奖励5元，山裁皮员工负责、并承担该用量的30%责任。%1.面布检验：员工检验面布时发现，（布走纱、阴阳色、纹路不对、裁铅）造成浪费30厘米以上的，给予电车员工奖励3元。裁皮员工负责，并承担该材料30%责任。%1.仿皮检验：发现仿皮有以下质量问题（皮疤、起